软件项目管理实践

第1章 软件项目管理 第1节 过程与项目管理 第2节 项目管理与CMM 第3节 Infosys公司的项目管理 第4节 ACIC案例研究综述 第5节 小结 第6节 参考文献第1部分 项目规划 第2章 项目规划基础结构 第1节 过程数据库 第2节 过程能力基准 第3节 过程资源和知识库系统 第4节 小结 第5节 参考文献 第3章 过程规划

第1章 软件项目管理 第1节 过程与项目管理 第2节 项目管理与CMM 第3节 Infosys公司的项目管理 第4节 ACIC案例研究综述 第5节 小结 第6节 参考文献第1部分 项目规划 第2章 项目规划基础结构 第1节 过程数据库 第2节 过程能力基准 第3节 过程资源和知识库系统 第4节 小结 第5节 参考文献 第3章 过程规划 第1节 Infosys开发过程 第2节 需求变更管理 第3节 ACIC项目的过程规划 第4节 小结 第5节 参考文献 第4章 工作量估计和进度计划 第1节 估计和进度安排概念 第2节 工作量估计 第3节 进度计划 第4节 小结 第5节 参考文献 第5章 质量规划 第6章 风险管理 第7章 计划的度量和跟踪 第8章 项目管理计划 第9章 配置管理第2部分 项目执行和收尾 第10章 评审 第11章 项目监督和控制 第12章 项目收尾

本书以Infosys公司的真实软件项目为例，阐明了成功的软件项目管理涉及的关键特征。项目规划部分讨论了规划基础结构、过程规划、工作量和进度估计、质量规划、风险管理、度量规划以及配置管理等主题；项目执行和收尾部分讨论了项目评审、项目监督和控制以及项目收尾等主题。全书提供了一个有助于系统地改进软件项目的规划和执行的实用框架。本书讨论的实践与当前广泛接受的能力成熟度模型是一致的。
本书可作为软件学院及大学相关专业本科生和研究生的教材，也适合项目经理和打算成为项目经理的专业人士阅读。

全书提供了一个有助于系统地改进软件项目的规划和执行的实用框架。本书讨论的实践与当前广泛接受的能力成熟度模型是一致的。