私营公司人员管理与控制精要

第1章 导论 1.1 什么是人力内控 1.1.1 内部控制定义的发展 1.1.2 管理控制是什么 1.1.3 人力内控的定义 1.2 员工是根据什么进行行为决策的 1.2.1 员工总面临着许多交替选择 1.2.2 决策中的机会成本 1.2.3 人们考虑边际量 1.2.4 人们会对激励作出反应 1.2.5 人力内控的管理意义 1.3 人力内控应该由谁负责及如何负责 1.3.1 人力资源主管不应是经营管理的“门外汉” 1.3.2 让每一位经理都成为人力资源主管 1.4 我们的主张及本书的体系 1.4.1 组织结构 1.4.2 管理规范 1.4.3 薪酬框架和管理激励 1.4.4 业绩评价 1.4.5 改进管理方式……第2章 组织设计第3章 管理规范第4章 薪酬框架第5章 目标管理第6章 业绩评价第7章 激励员工

人员管理与内控既是艺术，也是一门专业，李宝安编著的《私营公司人员管理与控制精要》为解决企业人员管理和内控工作中存在的各种具体问题提供了一些科学、实用和可执行的范例、模板和工具表单。本书为人员管理和内控提供了一种规范，它可以作为管理者的案头书、枕边书和操作手册，也可以作为人员管理“新人”的指导性教材。本书将成为企业人员管理和内控的经典范例的百宝箱。