电视剧制片管理

前言

第1章

电视剧制片管理概论　1

第一节　电视剧制片管理的历史与现状　2

一、电视剧制片管理的发展过程　2

二、电视剧制片管理的现状　3

三、电视剧制片管理的重要性　4

第二节　电视剧制片管理的相关定义　5

一、电视剧制片管理定义　5

二、电视剧制片人　6

三、电视剧制片管理体制　7

四、电视剧项目管理　7

五、制片团队　8

第三节　电视剧的制作过程　9

一、电视剧策划　9

二、剧本研发　10

三、筹措资金　12

四、组建摄制团队　13

五、电视剧生产制作　16

六、宣传与发行　17

第四节　电视剧制片管理的主要内容　18

一、计划管理　18

二、团队管理　19

三、生产管理　20

四、财务管理　20

五、质量管理　21

六、设备物资管理　22

七、营销管理　22

思考题　23

第2章

剧本的策划与创作　25

第一节　剧本策划的概念　26

第二节　剧本的题材类型　27

一、古装剧　27

二、言情剧　28

三、家庭伦理剧　28

四、青春偶像剧　29

五、军旅题材剧　30

六、反腐剧　30

七、武侠剧　31

第三节　剧本策划的要素　32

第四节　剧本创作的过程　44

一、人物小传　44

二、人物关系的设置　45

三、故事梗概　46

四、分集梗概　48

五、场景提纲　50

六、剧本创作　50

第五节　剧本的版权　53

一、现行著作权的取得　53

二、剧本的权益　53

思考题　54

第3章

电视剧的投资与融资　57

第一节　电视剧的投资　58

一、电视剧投资的相关概念　58

二、电视剧的投资方式与投资控制　59

三、电视剧的投资形式　60

四、投资电视剧项目的策划　62

第二节　电视剧的融资　66

一、电视剧融资的概念和特点　66

二、电视剧的融资方式　67

三、电视剧融资方式的分类　70

第三节　电视剧的投资风险与控制　71

一、投资拍摄电视剧的风险　71

二、投资风险的控制方法　73

第四节　案例分析－电视剧《金婚》的投资风险与控制　76

一、投资项目基本情况　76

二、投资项目的风险与机遇分析　77

三、项目实际运行情况分析　78

思考题　81

第4章

电视剧的成本预算与控制　83

第一节　电视剧的成本及其构成　84

一、电视剧成本的定义与分类　84

二、电视剧的成本构成分析　86

三、成本研究的作用　89

第二节　电视剧的成本预算　90

一、成本预算及相关概念　90

二、成本预算的原则　91

三、成本预算的方法　92

第三节　电视剧成本的预算控制　94

一、预算控制的制度建立　94

二、预算控制的必要环节　95

第四节　电视剧制作的成本控制　97

一、成本控制的基本原则　97

二、成本控制的内容　98

三、成本控制的机制　99

第五节　电视剧制作成本参考数据　101

一、20集都市剧或现代剧（非境外拍摄）　101

二、30集历史剧或古装剧　104

三、40集武侠剧　106

四、20集室内情景剧　109

五、6集中篇剧（单机拍摄）　110

六、2集短篇剧（单机拍摄）　113

思考题　115

第5章

电视剧筹拍期的组织与任务　117

第一节　摄制组成员的组成及职能分工　118

一、导演部门　118

二、摄像部门　120

三、美术部门　120

四、录音部门　121

五、制片部门　122

六、摄制组其他人员　124

第二节　筹拍期的主要任务　124

一、筹拍期制片人的工作重点　124

二、聘用幕后台前工作人员　125

三、安排各创作部门投入准备工作　130

四、审定部门预算　131

五、分解剧本制作分场景表　132

六、制订拍摄计划　133

第三节　签订各种合同　135

一、合同的种类　135

二、常用合同样本　136

思考题　150

第6章

拍摄期及后期制作的工作与管理　151

第一节　拍摄期的主要工作与管理　152

一、拍摄期准备阶段的工作　152

二、实拍阶段的工作　154

三、拍摄后的工作　156

四、拍摄阶段的计划　156

五、拍摄期制片部门的工作重点　157

第二节　拍摄期的安全生产管理　158

第三节　后期制作的主要工作与管理　159

一、后期制作的任务　160

二、后期制作的工作步骤与内容　160

第7章　电视剧数字化制作与制片管理

第8章　电视剧质量管理

第9章　电视剧市场管理

第10章　电视剧知识产权管理

第11章　电视剧制片人的素质要求

第12章　电视剧管理的相关政策与法规

附录电视剧制片管理综合试题

参考文献

随着我国文化产业发展进程的加快，中国电视剧制作业空前繁荣，获得了大好的发展机遇。纵观我国电视剧制片管理的历史，经历了一个从经验管理到科学管理的发展过程。在过去较长的一段时问里，我国影视剧制作机构的负责人、制片人或制片主任等，只是靠个人的经验来指挥和管理电视剧的制作，缺乏科学的理论指导和有效的运行管理机制，影响了电视剧曲制作质量，在某种程度上造成了不必要的人、财、物的浪费。
　　虽然我国电视剧的市场化运作已有十多年的实践，但从电视剧制片管理本身的理论基础和学科建设上来说，目前尚缺乏一个较为系统完整的制片管理理论体系。因此，通过引入科学的管理理念，制定规范化的管理制度，明确电视剧制作流程各个环节的任务、工作内容和岗位职责等，在此基础上建立电视剧制片管理的理论体系是极为必要的。《电视剧制片管理》结合作者多年的理论教学与实践，在梳理制片管理流程和发展趋势的基础上，构建了相对完整的制片管理内容体系，包括剧本的策划与创作、电视剧的投资与融资、电视剧的成本预算与控制、拍摄期及后期的组织与管理、电视剧的质量管理、电视剧的市场营销、电视剧的知识产权管理、电视剧制片人的素质要求、电视剧管理的相关政策与法规等内容。