成功领导必知手册

精于控制：驾驭之道在于善用权

驾驭不是全靠权力，但权力离不开驾驭。最精妙的驾驭是适度用权

领导者权力有哪些内涵?

什么是领导者权力驾驭能力?

领导者如何行使法定权?

领导者如何行使强制权?

领导者如何行使奖赏权?

领导者的专长权?

领导者如何行使影响权?

领导者的个人影响权?

什么是领导者控制力?

哪些因素会影响权力运用的效果?

领导者权力驾驭有哪些误区?

什么是领导组织权力?

领导行使组织权力有哪些原则?

领导组织权力的行使有哪些方式?

什么是领导个人权力?

领导行使个人权力有哪些方式?

什么是领导社会权力?

领导行使社会权力有哪些原则?

领导行使社会权力有哪些方式?

领导者用权有哪些误区?

领导如何驾驭反对者?

如何学会反驾驭行为的预测方法?

领导者预防反驾驭的方法有哪些?

实施权力制约方法时需要注意的哪些问题?

领导权力分配有哪些原则?

为什么领导权力的分配要放手使用?

为什么领导权力的分配要适当超脱?

为什么领导权力的分配要知人善任?

为什么领导权力的分配要虚怀宽宏?

领导者怎样建立健全管理系统?

怎样建立和健全权力监督系统?

怎样建立健全权力考核和教育系统?

怎样把“管权”与“管人”结合起来?

什么是授权?

领导者授权有哪些类型?

领导者授权有哪些原则?

领导者授权有哪些技巧?

领导者怎样明确授权对象?

领导者怎样明确授权的内容?

领导者怎样选择授权方式?

领导者授权之后怎样进行交待?

领导者授权后怎样控制?

领导者授权容易在哪些方面失误?

定位方略：识人第一，用人至上

定位方略：识人第一，用人至上

协调关系：做自己应该做的最重要

绩效战术：善于处理棘手问题

《高效领导者5大管理能力》的目的正是要帮助领导挖掘、发挥、并磨炼个人素质和能力，并成为一位卓有能力的领导者。《高效领导者5大管理能力》注重领导的实务工作，没有过多的强调理论，使大家能够拿来就用，可以说操作性强是《高效领导者5大管理能力》的最大特色。

现代领导的类型多样化，同时，对于领导能力的多方位研究也越来越多。领导真正应该注意的是提高自己的能力，一个没有能力的领导，是绝对不可能对他的主管部门产生强大的凝聚力和指挥力。
领导者如何做好管理工作？并进一步让自己的管理水平达到优秀和出色？这是每一位领导者都会认真思考的问题。除了管理思维、管理方法等答案外，最主要的恐怕应该是如何培养“能力”。
一个没有能力的领导者，一定是没有凝聚力和指挥领导者！