总经理必会的员工激励法

第一章 激励的根本——尊重激励法

尊重他，就从记住他的名字开始

注意尊重员工的隐私

让员工觉得自己很受重视

虚心向员工请教问题

对待员工姿态要平等

落到实处的尊重更有激励效果

赞美员工是最有效的激励方式

在客户面前也要尊重员工

尊重员工兴趣

第二章 以情动情唤起共鸣——情感激励法

用情感打动员工

真诚的关怀是情感激励最直接的方式

以“家庭式”的情感赢得员工

关心员工的家庭

让员工感觉都是自己人

端茶中的哲学

抓住员工“驿动的心”

用宽容去感动员工

第三章 目标是前进的动力——目标激励法

善用目标管理

为员工规划职业生涯

帮助员工设定目标

企业要有明确的发展目标

以美好愿景凝聚员工

掌握制定目标的要点，发挥激励作用

拥有共同的发展目标

实现目标需要加强执行力

第四章 打开心的门——沟通激励法

建立顺畅有效的沟通平台

完善的沟通机制是有效激励的基础

建立平等、和谐的沟通气氛

做一位善于倾听的总经理

重视员工的牢骚和抱怨

用听得“懂”的语言进行沟通

运用非正式沟通激励员工

领导和员工谈话的艺术

第五章 榜样的力量是无穷的——榜样激励法

以身作则树榜样

身体力行做表率

树立效仿的标准

关键时刻彰显榜样力量

激情是一种精神力量

榜样激励的机制及原则

用自身的人格魅力激励员工

良好的习惯有助于榜样的形成

树立榜样谨防误区

第六章 让员工做“主人”——授权激励法

成功的管理者必须学会授权

授权的基础是信任

防止授权后的越权行为

无为而治

根据员工的特长授权

让员工尽情施展自己的才能

不可纵容员工

信任固然好，监控更重要

第七章 帮助员工“腾飞——培训激励法

打造一个良好的发展平台

营造学习型培训环境

用光明的前景“拴住”员工

给员工提供学习与深造的机会

鼓励员工自我培训

外部培训是一种有益的补充

帮助员工实现自我成长

第八章 没有规矩不成方圆——绩效激励法

建立一套完善的绩效考核制度

设置特别奖

考核一定要实事求是

考核并不是挑毛病借机惩罚

根据效率和效果进行考核

要科学准确地考察下属

第九章 最直接的激励——薪酬激励法

金钱激励是最直接的方法

薪酬激励是把双刃剑

奖金激励的基本规则

年终奖金换个发法

将自己的钱发给员工

把员工的利益放在第一位

员工持股，雇工变主人

给敢于“走钢丝”的员工重奖

把发放消费券作为一种福利

第十章 为人才搭建上升的阶梯——晋升激励法

晋升是“诱惑”员工更加努力工作的强效手段

不断提供晋升机会给下属

制定公平有效的晋升制度

给新人施展才能的机会

让出色的员工得到提拔

内部招聘激励士气

第十一章 成功靠团队——团队激励法

团队精神是企业的核心文化

从“木桶原理”到团队精神

打造高效团队的六大原则

增强团队凝聚力的四个方法

协同一致才能实现目标

有效的团队激励靠合适的激励机制

第十二章 点燃员工激情的火把——危机激励法

引入竞争机制，激发员工潜能

体现危机感，增强竞争意识

正确引导竞争，激发员工斗志

制造危机，消除员工惰性

设立“止步线”，巧施“负激励”

合理施压，“逼”其进步

引进“鲶鱼式”的人物

员工强，则企业兴；员工弱，则企业败。所以，企业总经理要掌握一定的激励方法，使员工焕发出百分之百，甚至百分之二百的能量，全心全意为企业做事。基于此，作者苏山精心编写了这本《总经理必会的员工激励法》，本书分十二章，分别从尊重激励、情感激励、目标激励、沟通激励、榜样激励、授权激励、培训激励、绩效激励、薪酬激励、晋升激励、团队激励以及危机激励等方面探讨如何对员工进行激励。《总经理必会的员工激励法》通过大量内容丰富、生动翔实的案例，力图使管理者对激励能有深刻、细致的理解。同时，本书侧重激励方法，管理者通过本书，可以掌握行之有效的方法，从而有的放矢地对员工进行激励。

《总经理必会的员工激励法》从当今社会的激烈竞争而引发的人才竞争为立足点，通过大量内容丰富、生动详实的案例与企业的决策者分享了如何实现人才的最优分配，从而实现企业利益最大化和员工价值最大化的目标。作者分别从尊重激励、情感激励、目标激励、沟通激励、榜样激励、授权激励、培训激励、绩效激励、薪酬激励、晋升激励、团队激励以及危机激励等方面探讨如何对员工进行激励。是一本值得推荐的书籍。