企业技术创新管理理论与方法

总序

前言

第一章绪论

第一节技术创新管理的重要性和必要性

一、技术创新的重要性

二、技术创新的复杂性

三、技术创新管理的必要性

第二节技术创新管理及其面临的挑战

一、技术创新和技术创新过程

二、技术创新管理和技术创新管理过程

三、技术创新管理面临的挑战

第三节技术创新及其管理方法

一、技术创新及其管理方法分类

二、企业技术创新管理方法体系

小结

思考题

第二章技术创新相关理论

第一节技术创新的特点和分类

一、技术、技术研发和技术创新的特点

二、技术创新的分类

第二节技术的S曲线

一、技术进步的S曲线

二、技术扩散的S曲线

三、能力破坏型技术出现带来的机会

四、利用S曲线应注意的事项

第三节技术创新动力及主要影响因素

一、技术创新动力

二、技术创新的主要影响因素

三、企业技术创新影响因素分析带来的启示

第四节主导设计和技术标准

一、主导设计和技术标准的重要性

二、主导设计和技术标准存在的原因

三、主导设计和技术标准的作用

小结

思考题

第三章技术创新战略制定方法

第一节企业面临的市场和技术环境及其竞争战略

一、企业面临的市场和技术环境

二、企业竞争力及其主要影响因素和表现形式

三、企业的竞争战略

第二节技术创新战略与竞争战略之问的关系和结合方式

一、企业技术创新战略的概念

二、企业技术创新的典型行为方式

三、企业技术创新战略与竞争战略之间的关系

四、企业技术创新战略与竞争战略的结合方式

第三节技术创新战略的制定过程及成为重要战略的条件

一、计划行为理论和战略管理过程

二、企业技术创新战略制定过程

三、企业技术创新行为意向产生的影响因素和条件

四、技术创新成为企业重要竞争战略的条件

第四节企业技术创新战略方案及其关键成功影响因素

一、企业的技术创新战略方案

二、领先进入战略和跟随进入战略

三、企业技术创新战略的关键成功影响因素

小结

思考题

第四章技术创新项目组合及融资渠道选择方法

第一节技术创新项目及其组合选择的主要影响因素

一、技术创新项目选择方式的演变过程

二、技术创新项目组合及其选择过程

三、技术创新项目选择的主要影响因素

第二节技术创新项目选择方法

一、技术创新项目选择的定量分析方法

二、技术创新项目选择的定性分析方法

三、定量和定性相结合的技术创新项目选择方法

第三节技术创新项目融资方法

一、技术创新项目融资面临的问题和解决的可能途径

二、创业企业的融资渠道

三、创业投资过程

小结

思考题

第五章技术创新实施模式选择方法

第一节技术创新实施模式及其选择

一、独立创新、合作创新和引进再创新及其特点

二、技术创新实施模式选择的主要影响因素

三、现代企业大量选择合作创新模式的原因

第二节企业为主体产学研合作技术创新的典型方式

一、产学研合作的概念

二、产学研合作技术创新面临的问题

三、产学研合作必须以企业为主体的原因

四、产学研合作的典型方式

第三节成果转化不是产学研合作主要方式的原因

一、高校研发工作及其成果的特点

二、技术交易过程中存在的障碍

三、企业的技术吸纳能力与成果转化

四、成果转化不是产学研合作主要方式的制度性原因

第四节产学研合作方式的选择及合作伙伴的管理

一、合作创建高新技术企业

二、在高校支持下以企业为主体进行产品集成创新

三、合作伙伴选择和合作关系管理

小结

思考题

第六章技术创新实施过程管理方法

第一节新产品开发过程管理方法

一、新产品开发目标和过程

二、新产品开发过程中用户和供应商的参与方式

三、新产品开发成效评价

第二节技术创新团队管理方法

一、技术创新团队的组成

二、技术创新团队的组织结构

三、技术创新团队的管理

第三节技术创新风险管理方法

一、技术创新风险分析

二、技术创新的风险因素

三、技术创新风险的防范体系

第四节技术创新保护方法

一、专利、商标和版权

二、商业秘密

三、技术创新保护机制的有效性

四、技术创新保护机制设计

小结

思考题

第七章技术创新绩效评价方法

第一节技术创新能力

一、资源、能力和核心能力

二、技术开发能力、技术创新能力和技术创新核心能力

三、技术创新能力的特点

第二节技术创新能力形成及技术创新绩效

一、技术学习及其过程

二、技术创新能力形成过程

三、技术创新产生的成效

第三节技术创新绩效评价

一、技术创新成功性评价

二、技术创新能力评价

三、技术创新管理评价

四、企业创新性评价

小结

思考题

参考文献

　　企业技术创新是一项需要持续投入和长期坚持的工作，是一项直接影响企业长远生存和发展能力的工作。要支持企业科学和高效地开展技术创新活动，关键是要让企业家了解和掌握技术创新及其管理的先进理论和方法。本书以企业层的技术创新管理问题为重点，以为企业家提供比较系统和先进的技术创新管理理论和方法为目的，以企业技术创新活动及其管理过程为依据，确定编写内容和体系结构。　　本书是《技术创新方法培训丛书》之一。　　本书共分为七章，包括四个方面的内容：论证了技术创新管理的重要性和必要性，说明了技术创新的高风险性等特点，讨论了企业技术创新相关的基本理论；按照技术创新活动及其管理过程，分别介绍了企业技术创新战略制定方法、技术创新项目组合及融资渠道选择方法和技术创新实施模式选择方法；对技术创新实施过程中的主要管理问题，包括新产品开发过程、技术创新团队、技术创新风险等的管理方法进行了讨论；分析了企业技术创新可能产生的主要绩效，介绍了技术创新绩效的主要评价方法。　　本书适合于企业内的中高层管理人员、技术开发人员以及管理科学与工程和工商管理等学科专业的师生阅读参考。