笑梁山

第一章谁的梁山

1.1创业者的基因

案例1：狼性激情的任正非

案例2：永不服输的黄仁勋

1.2寻找“生辰纲”

案例1：家电巨子黄光裕

案例2：“赌博狂人”史玉柱

1.3从王伦到宋江

案例1：诺基亚，告别“什么都做”

案例2：三星电子，6年成就全球品牌

1.4了解强盗市场

案例1：倾听市场风声的诺基亚

案例2：悲惨退市的NEC手机

1.5斗争中的将领

案例1：甲骨文(Oracle)中国，渲染成锐意改革的派系斗争

案例2：惠普全球，铁娘子的黯然退场

1.6宋江与晁盖

案例1：被赶走的苹果创始人

案例2：“长虹教父”与“十月少帅”

第二章构建一百零八将

2.1不择手段的人才攻略

案例1：Google疯狂“挖墙角”

案例2：华为的人才抢夺秘籍

2.2猎头庄园与内部推荐

案例1：400万美元“寻猎”惠普全球CEO

案例2：Art科技，“内部伯乐”有乐有忧

2.3临阵磨枪的培训

案例1：英特尔，无处不在的培训

案例2：全员培训的爱立信(中国)

2.4岗位设置与盈利模式

案例1：柳传志，因才设“企”

案例2：趋势科技的首席文化官

2.5一百零八将的英雄座次

案例l：王安，儿子坐错了位子

案例2：施振荣，围棋般排列英雄

2.6用人的艺术.

案例1：知人善任，郭台铭创造鸿海传奇

案例2：陈天桥用好“三种人”

2.7绩效考核与财富分配

案例1：诺基亚，重酬优秀者

案例2：联想，独树一帜的绩效考核

2.8梁山的企业文化

案例1：海尔的文化法宝

案例2：金山软件，程序员的理想王国

第三章长大的梁山

3.1光环CEO的品牌推广

案例1：“打工皇帝”唐骏的职业经营

案例2：李开复，做最好的自己

3.2消化加盟的山寨

案例1：收购IBM个人电脑业务，联想成功“狂想曲”

案例2：收购阿尔卡特，TCL“失败的婚姻”

3.3梁山如何做大

案例1：腾讯，“小企鹅”一飞冲天

案例2：李彦宏，“百度”大转身

3.4高速成长的困惑

案例1：奥克斯，高速奔跑的困惑

案例2：海尔，自我的包围圈

3.5领导者绝对权力的建立

案例1：吴海军，为神舟电脑注入灵魂

案例2：IBM，郭士纳的管理变革

3.6梁山的防御策略

案例1：淘宝，抵御巨头入侵

案例2：前程无忧的积极防御战略

3.7李逵遇见李鬼

案例1：微软，打击和利用盗版

案例2：海信，常被李鬼欺负的李逵

第四章梁山的迷失

4.1谁告诉我们未来

案例1：庞升东，丛林中的奔跑者

案例2：周庚申，力挽长城迷失

4.2同床异梦的宋江与好汉们

案例1：同床异梦下，吴鹰被迫出局

案例2：股东分歧，MY8848山崩

4.3战斗力的盲目自信

案例1：雅虎，盲目自信屡屡受挫

案例2：波导，把手机当作“战斗机”

4.4个人英雄与团队执行力

案例1：会使魔咒的马云

案例2：“出走强人”陆强华

4.5一百零八个座位之困

案例1：神州数码的人才多车道

案例2：知人善任的摩托罗拉

第五章吞噬者与赢弱的梁山

5.1吞噬者的棋局

案例1：“从”结合，芯片行业的“海啸”

案例2：甲骨文并购仁科，弱肉强食的游戏：

5.2被购前的危险地带

案例1：卓越网，被收购后陷入泥淖

案例2：天畅，收购前成为“空壳”

5.3梁山的歪路

案例1：模仿直销，康柏的歪路

案例2：夏新，迷失在岔路急行军

5.4竞争优势的自我削弱

案例1：削弱澳柯玛的“全面”战役

案例2：弄潮儿索尼遭遇呛水

5.5赢弱而失控的梁山

案例1：巨龙赢弱，一面旗帜的倒下

案例2：全面失控，迪比特触礁

5.6梁山的悲剧

案例1：科利华的悲剧

案例2：硕泰克，从黄金时代到退市悲剧

后记

前言

这个时代，不知道IT代表什么的人，怎么也属于落伍人士了，因为IT不只是代表一个产业，更多的是代表了一种潮流，而且还代表了未来。至今为止，还没有一个产业像今天的IT产业一样在改变人们的生活，引领人们的时尚，而且还在不断地延续，以至于让我们这些从事IT产业的人莫名地感觉到了一种自豪和光环，我们很幸运，我们还在这个产业中……

IT产业的成功是因为出现了成功的企业和带动这些企业的成功人士，每个企业都有她成功背后的故事，每个人的成功都有其秘诀，它们是每个年轻人、每个从事企业的人追寻的梦想。

这本书就是浓缩了每个经典故事，然后从另外一个侧面去观察、分析、启示读者。作者将梁山好汉作为书的引线，把每个故事有序地联系在了一起，虽属巧合，但又非巧合，因为书中的每个故事、每个^都算得上今天的“梁山”好汉。

读完了这本书，感觉她帮我整理了过去岁月的篇章，因为很多故事都发生在我身边。有些还和我有直接或间接的关系，很多企业都是我过去的合作伙伴，或者说关注过的企业，书中的大部分人也都是我周围的……

书的最大魅力就是要帮助读者整理、总结，最好还能给读者以启示。这本书做到了，我看到了过去十几年的职业生涯中，我悟出的一些企业管理，乃至做人的基本理念，这就是“简单+勤奋”，一个企业如果能把企业管理做到“简单+勤奋”，或者说战略上简单，战术上(执行力)勤奋的话，这个企业在变化多端的IT业也一定可以找到属于自己的模式和市场。《笑梁山》中的一些经典案例，特别是那些成功案例就是一种体现，企业需要“简单+勤奋”，做人也同样需要“简单+勤奋”。

《笑梁山》其实在某种意义上也在做一件事，就是“简单+勤奋”，把过去岁月的一些重要事件通过一种简单易懂的方式叙述出来，加上作者的一些评述和与梁山的比较，让书变得更加生动和“娱乐”。

新华都集团总裁兼CE0

唐骏

后记

记得年少的某一段岁月，父亲的口头禅就是，“人无远虑，必有近忧”。这句话在后来我成长的过程中越来越成为至理。

远虑，是一种追求理想的思索。而长大后的我们过多地把目光聚集在眼前，忧于自己糊口寻食或烦于流年琐事。“理想”这个词似乎只该出现在诗歌里，而诗人则几乎等同于“疯子”。

可我还是常在朋友们面前提起“理想”，而且往往在得到别人一声长叹后，默默地挂念着它。

我的理想与文字有关。从小我就想成为一名记者，那时候我认为记者是一份神圣的职业，是用文字记录人类生活重要时刻的某种艺术家，他们让文字充满生命，让字里行间记下真实。

那时候，我的床下面是一个大木箱，里面装满了父母为我买的连环画。每当母亲逼我午睡时，我总会悄悄拿几本躲在被窝里翻看。那里面，就有《水浒传》。

图文并茂的《水浒传》让我对梁山好汉有了极为深刻的印象，深为之感染。有时候，我会扮演李逵，在腰间插上外公学校里演话剧用的两把木制斧头耀武扬威；有时候，我则会扮演武松，骑在被迫扮老虎的小伙伴身上拳打脚踢。

我并无意将年少时的调皮全归结于《水浒传》所赐，因为它确实伴我度过了那段无忧无虑的时光。

多年以后，怀着自己的理想，我进入了《IT时代周刊》杂志社。一个中文系的大学生从此走向IT圈，走进财经记者的行列。日新月异的科技行业和充满对技术狂热的IT人群，让我无限振奋，而我也在这些有理想的人身边，渐渐成长。

某个阳光明媚的中午，我在上海家中整理书柜，翻出几本泛黄的书，那正是《水浒传》。静静地阅读，我居然产生了一种陌生感，我在思考后发现这种陌生感是因为我看见了梁山上的管理元素：梁山上的一些场景、一些人，居然与我这些年混迹的IT圈那样神似；一些管理思路、一些兴衰成败，又居然与我这些年接触的IT企业那样“巧合”。

这让我不得不重新审视我所熟知的梁山，不得木落下文字。这就是《笑梁山》的由来。

书写到结尾时，我正在湖北父母家中，2008年年初这场几十年难遇的暴风雪，让书房窗外一片冰雪世界，恰似林冲雪夜上梁山时，“千团柳絮飘帘幕，万片鹅毛舞酒旗”的景象。

而我放下笔，想象着读者躺在家中温暖的被窝里，看我的这些文字，遇到共鸣时会心的一笑，突然脑海里冒出梁山好汉最喜欢呼喊的一个词快活！

尽管感谢这个词显得单薄，但我还是得写下感谢。

感谢《IT时代周刊》总编辑曹催多年来对我的信任和栽培，可以说没有他，就没有此书。感谢中国财政经济出版社(财经易文)的总经理刘静女士及吕美给我写这本书的机会，并向她们为本书付出的辛勤劳动致敬。

同时，我要感谢我的大学挚友俞华君小姐对我创作思路和案例整理上的无私支援，感谢我的朋友唐骏、庄海欧在百忙之中为我作序，感谢刘瞍、嵇海荣、杨伯宁、庞升东、许晓辉给予本书的评价，以及这些朋友们对我的精神鼓舞。

借此感谢我的父母，他们是我背后的支撑者，赋予我的良好成长环境与言传身教，我受益终生。我还必须感谢我的妻子王艳睿，如果不是她和家人默默承担照顾女儿的重担，初为人父的我根本不可能专心完成写书的理想。

陈实

2008年2月26日夜

　　本书以独特的视角对梁山的兴衰史进行了解读。作者以梁山管理元素为引导，以梁山兴衰为镜鉴，映射出对中国是企业管理智慧和现代IT企业管理理念的深刻思索。作者对梁山部分的解读诙谐幽默、见解犀利，且独立成章，即使那些从未读过《水浒传》的读者也不会感到陌生，反而可以从此书对梁山兴衰的梳理中，对《水浒传》有大致的了解；而对当下现代IT企业的人和事的案例中，读者也融入了诸多企业背后不为众人所知的真实故事。　　这是一本以独特视角写就的“企业经营手册”，作者以梁山管理元素为引导，以梁山兴衰为镜鉴，映射出对中国式企业管理智慧和现代IT企业管理理念的深刻思索。全书把幽默诙谐的梁山部分与企业风格的IT案例紧密结合，是一本文学性的管理书籍，值得一读。【作者简介】　　男，毕业于华东师范大学中文系，现居于上海。他曾任职于《IT时代周刊》，任该杂志编委兼上海新闻中心主任，创造了从实习生到管理者的速度传奇，并在各大媒体发表近百万字的文章及报道，在业界产生了广泛影响。他是一个充满活力与激情的文字工作者，一个年轻而好学的管理者，一个文科毕业的“IT人士”，一个勇于探索的新一代媒体人。