大思维

序一 为中国企业指明学习方向序二 向浮躁宣战——中国企业学习批判第一篇 总论——企业智慧之源 第一章 沉重的翅膀 第二章 败于决策 第三章 企业智慧的五大密码 第四章 解开企业智慧之谜第二篇 旧瓶装新酒——品中华古韵 第一章 价值观的源头 第二章 企业精神的家园 第三章 企业创新的基石 第四章 大谋略的宗师 第五章 人才——企业永恒的痛 第六节 古代制度与现代企业治理结构第三篇 成功秘决的背后——辨西方智慧

序一 为中国企业指明学习方向序二 向浮躁宣战——中国企业学习批判第一篇 总论——企业智慧之源 第一章 沉重的翅膀 第二章 败于决策 第三章 企业智慧的五大密码 第四章 解开企业智慧之谜第二篇 旧瓶装新酒——品中华古韵 第一章 价值观的源头 第二章 企业精神的家园 第三章 企业创新的基石 第四章 大谋略的宗师 第五章 人才——企业永恒的痛 第六节 古代制度与现代企业治理结构第三篇 成功秘决的背后——辨西方智慧 第一章 西方智慧密码 第二章 西方智慧的背后 第三章 思维路线图 第四章 经验如何复制 第五章 透析制度决策第四篇 跳出企业看企业——学党的智慧 第一章 企业生存的土壤 第二章 企业经营新理念 第三章 似曾相识的学习歪风 第四章 企业机遇从何来 第五节 跳出企业看企业第五篇 站在巨人肩膀上——借他山之石 第一章 工商智慧的经典 第二章 寻找心中的标杆 第三章 集众家之长 第四章 企业群落之间的学习第六篇 纸上得来终觉线——悟自己实践 第一章 躬行为启化之源 第二章 在实践中超越 第三章 在实践中成长参考文献

《大思维——中国企业向谁学习》一书视野开阔，为本土企业提供了一个全新的学习框架，为中国企业指明了学习方向。 《大思维——中国企业向谁学习》立足于中国企业的现实提出问题。全书共选用几十个中国企业成败典型案例，如清代的日升昌票号、当代的海尔、联想、万科、华为、德隆、铁本等，所选择的企业纵贯古今，横穿东西南北，可以说较为全面地对中国企业经营管理得失，进行了全面系统的点评。作者将管理哲学、经营理念用中国人所熟悉的历史故事、寓言、典故生动地展现在读者面前，可谓深入浅出，妙趣横生，寓理于事，意味深长。《大思维——中国企业向谁学习》是一部难得的本土化管理专著。 作者工作在中国企业实践的最前沿，在《大思维——中国企业向谁学习》一书， 能更好地将理论与实际相结合，更注重实用性与操作性。书中有许多独到的见解，让读者耳目一新，甚至有茅塞顿开之感。

中国企业现阶段究竟应当学什么？如何学习？从哪里学习？已经成为当今中国经济社会发展最有价值的问题。期望我们的一点努力能引发更多企业界、学术界的关注和思考。 聚焦三大决策：产业决策、制度决策、人才决策。 破译企业智慧之谜：信息流、价值观、思维方式、方法、心态。 首次揭示中国企业智慧的五大源泉：品中华古韵、辨西方智慧、学党的智慧、借他山之石、悟自己实践。 企业经营管理者要学会跳出企业看企业。世界上最成功的组织不是企业，而是政党，军队、学校、宗教。宗教是基业常青的组织，学校也是长盛不衰，军队执行力最强，企业为什么不换一个角度来思考呢？ 企业经营管理不仅仅是科学和艺术，还是哲学。是哲学、科学和艺术的统一。 读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高手指路，高手指路不如亲身感悟。 《大思维——中国企业向谁学习》一书立意于中国企业发展这个根本问题，从中国传统文化背景和当代中国企业实际出发，针对中国企业现存的问题，提出了“中国企业现阶段向谁学习？”的问题，对中国企业现阶段应当学什么，如何学习，从哪里学习等问题作了探讨性的回答。 该书基于中国传统文化背景研究，对中国企业学习现状做了深入调查。作者以从企业经营的角度，跳出企业看企业，跳出管理看管理，回答了中国企业现阶段究竟应该学习什么的问题。作者认为，当代中国企业进一步成长的关键在于企业决策，尤其是企业的三大核心决策，即产业决策、制度决策、人才决策。决策的关键在于经营管理者的素质，经营管理者的素质决定了决策的能力和水平。作者提出，影响企业决策智慧的五大密码，即信息流、价值观、思维方式、方法、心态，这五大密码构成了企业的根本智慧，是做好企业决策的精髓所在，是经营管理好一个企业的“道”与“神韵”。作者指出，构成五大智慧密码的本源有五把钥匙，即品中华古韵、辨西方智慧、学党的智慧、借他山之石、悟自己实践，把这五把钥匙称之为企业经营管理智慧的五大源泉。 全书选用几十个中国企业成败典型案例，如清代的日升昌票号、当代的海尔、联想、万科、华为、德隆、铁本等，所选择的企业纵观古今、横穿东西南北，可以说对中国企业进行了较全面系统的点评。作者将管理哲学、经营理念用中国人所熟悉的历史故事、语言、典故生动地展现在读者面前，深入浅出，妙趣横生。 该书的作者卞华舵、吴云海来自中国企业管理第一线，具有丰富的实践经验。卞华舵是美国NEWPORT大学的经济学博士、南京大学管理学博士、教授、高级管理顾问师，为100多家企业做过管理顾问，被业界称为“管理大师”。吴云海，东南大学工商管理硕士，现任江苏远东集团战略顾问，高级管理研究员，为数十家企业提供过管理咨询和管理方案。《大思维——中国企业向谁学习》是他们实践的总结和理论的升华。适合企业老板和准老板及企业管理人员的阅读，也是学者和研究人员以及经济管理专业学生的参考图书。