赢的答案

赢的答案

陈泰先, 编著

出版社:中国华侨出版社

年代:2011

定价:26.8

书籍简介:

本书着眼于杰克·韦尔奇的商业天赋。无论你身处管理阶层,还是处于基层的员工,本书都将有祝你你更好地了解你所在的工作环境,理解公司高层的指令和意图,进而帮助你与同事一道改善工作流程、提高工作效率,同时也完善自己的职业规划。

书籍目录:

管理圣经第一条

卓越理念:树立深入人心的管理理念

一个伟大的管理者同时又是一位伟大的思想家,这是大家都公认的事实。卡耐基、松下幸之助、盛田昭夫,等等,他们不仅仅以他们神奇的创富之路而名扬天下,更以其独到、深刻的管理思想而彪炳青史。韦尔奇,一位领导着世界上最有价值的公司的首席执行官,其卓越的管理理念正在影响着每一个渴望辉煌的人。

1.韦尔奇的伟大计划

2.把握好理念的重要性

3.为企业树立正确的理念

4.从实际出发,改造百年通用

5.直面现实--核能部门的故事

6.扎根基层,才能了解实情

7.重视人和思想的作用

管理圣经第二条

以诚相待:打造诚信的王牌

韦尔奇曾说:我们最关注的就是“诚信”。我常常被问到“在通用电气你最担心什么?”“什么事会使你彻夜不眠?”其实并不是通用电气的业务使我担心,而是某些人在某个环节做出了从法律上看非常笨、非常蠢的事,而这些蠢事给公司的声誉带来污点,并且也把他们自己和他们的家庭毁于一旦。在诚信方面绝对不可有任何的松懈。绝对不要在公司内部有任何人对你在“诚信”方面有丝毫疑问。

1.诚信永不贬值

2.要打好诚信这张王牌

3.对待消费者要真诚

4.滴水之恩,涌泉相报

5.对员工要以诚相待

6.以德立身是成功的基石

管理圣经第三条

文化制胜:构建独特的企业文化

文化是一种无形的东西,它本身不能自发地转化为生产力,不能创造财富,而必须借助于一定的载体来实现,这个载体通常就是企业,通过文化的渗透而作用于人们的行为方式。从一定意义上说,通用电气奇迹的出现源于韦尔奇在公司塑造的崭新的企业文化,他的非凡领导才能不仅体现在对“硬件”的管理上,更多地体现在“软件”上,当然,每一名新上任的公司总裁都是新企业文化的倡导者和推动者。

1.文化是企业制胜的关键

……

管理圣经第四条

适当授权:放权也是讲究艺术

管理圣经第五条

挑跳出管理牢笼:管得少才能管得好

光亮圣经第六条

边界战略:积极清除边界障碍

管理圣经第七条

优胜劣汰:会裁人,也要会留人

管理圣经第八条

质量管理:善于运用六西格玛

管理圣经第九条

改革求生:“数一数二”原则的应用

管理圣经第十条

以小成大:利用小公司成就大公司

管理圣经第十一条

以人为本:重视培训教育的作用

管理圣经第十二条

与时俱进:不断运用新的管理战备

内容摘要:

《赢的答案:杰克·韦尔奇最有价值的12条管理圣经》不仅是对杰克·韦尔奇领导艺术的阐释,更是对那些看似普通的商业信条的深度挖掘,同时书中也不乏管理者个人魅力的展现。它告诉我们,管理并不一定都是一些空洞无用的大道理的堆砌,它的智慧往往蕴涵在我们的常识之中。

编辑推荐:

卓越理念:树立深入人心的管理理念
以诚相待:打造诚信的王牌
文化制胜:构建独特的企业文化
适当授权:放权也要讲究艺术
跳出管理牢笼:管得少才能管得好
边界战略:积极清除边界障碍
优胜劣汰:会踢人,也要会留人
质量管理:善于运用六个西格玛
改革求生:数一数二原则的应用
以小成大:利用小公司成就大公司
以人为本:重视培训教育的作用
与时俱进:不断运用新的管理战略
他任职期问,通用电气的收益从25亿美元增加到1005亿美元,净利润从15亿美元上升为93亿美元,该公司的股价也从最初的大约94美分上升到40美元。凭此惊人的业绩和他创立的崭新的经营理念与不凡的人格魅力,被誉为“全美头号经理”、“全球第一首席执行官”,他,就是杰克·韦尔奇。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787511309921
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出版地北京出版单位中国华侨出版社
版次1版印次1
定价(元)26.8语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

赢的答案是中国华侨出版社于2011.7出版的中图分类号为 F270-49 的主题关于 企业管理-通俗读物 的书籍。