任务型组织结构研究

导论

第一章 任务型组织结构的生成

第一节 组织结构的历时态观察

一、组织结构的平衡与非平衡态

二、平衡态：常规组织结构的特征

三、在常规组织结构的缺陷中发现未来

第二节 任务型组织结构的生成

一、任务型组织结构生成的外源性原因

二、任务型组织结构生成的内源性原因

三、任务型组织结构考察的动态性视角

第三节 非平衡态：任务型组织结构的特征

一、任务型组织结构体系的开放性

二、任务型组织结构体系的流动性

三、任务型组织结构体系的互动性

第二章 任务型组织的目标结构

第一节 任务型组织目标结构的构成

一、把握任务型组织的目标结构

二、社会目标：实现社会利益

三、组织目标：完成组织任务

四、个体目标：实现个人价值

第二节 任务型组织目标结构的特征

一、目标结构的一致性

二、目标结构的适应性

三、目标结构的合理性

第三节 任务型组织目标结构的建构

一、目标结构建构的根据：社会责任

二、目标结构建构的路径：组织任务

三、目标实现的方式：自主创新

第三章 任务型组织的关系结构

第一节 任务型组织的权力关系结构

一、任务型组织权力关系结构的构成分析

二、任务型组织权力关系结构的特征

三、任务型组织权力关系结构的建构

第二节 任务型组织的人际关系结构

一、任务型组织人际关系结构的构成

二、任务型组织人际交往结构的特征

三、任务型组织交往结构的构建

第四章 任务型组织的规范结构

第一节 任务型组织规范结构的构成

一、任务型组织的科技规范

二、任务型组织的法律规范

三、任务型组织的道德规范

第二节 任务型组织规范结构的特征

一、任务型组织规范结构的灵活开放性

二、任务型组织规范结构的自主创新性

三、任务型组织规范结构的自我统一性

第三节 任务型组织规范结构的建构

一、个体层面：道德存在的觉醒

二、组织层面：集体责任的培育

三、社会层面：价值结构的支持

结语：作约过程的任务型组织结构

参考文献

后记

《任务型组织结构研究：生成、体系与建构》中企业对周围环境的反应速度和企业本身组织结构的弹性，成为企业能否持续生存和发展的关键所在，组织结构上的自由必将产生巨大的创造力，保证企业战略的有效实施，从而创造出生产力更高、盈利能力更强的新型企业。

《任务型组织结构研究：生成、体系与建构》中企业组织结构的调整是要寻找、选择与经营战略相匹配的组织结构，是按产品设置组织结构还是按职能设置组织结构，是按地理区域设置分公司还是按用户设置分部，一切必须以与战略相匹配为原则，以提高企业沟通效率、激励员工参与为目标。