战略管理会计

第一部分 将战略和管理会计联系起来

第一章 导言和概述

战略管理

管理会计的作用

不同的利益相关者

目标协调的目的

分析、计划和控制

决策支撑系统

信息需求

鲁道夫和侏儒

问题的讨论

第二章 战略规划

使命、目标和任务

多层级的战略规划过程

分析信息的要求

战略计划过程

竞争战略

互动且重复的过程

第三章 战略管理环境下的管理会计

产品生命周期

财务风险的类型

波士顿矩阵

适当的财务控制指标

多元化战略

经验曲线

第二部 分竞争战略会计

第四章 细分市场盈利——概述

利润是结果而不是引领者

信息的表述

经济绩效与管理绩效

战略决策类型

规划成本关系

范例

营销投资分析

第五章 竞争者会计

传统体系的优点

相对成本而非绝对成本

界定竞争

现有和将来的竞争者

每一个竞争者的替代性战略

供不应求的市场模型

相对成本和投资

总结

第六章 顾客的盈利性

概述

CAP的界定

CAP的优点

客户保留

适当的客户群体

盈利性分析问题

信息收集问题

分析的相关水平

进一步发展

……

第三部分 公司战略——战略管理会计的作用

第四部分 根据企业发展状况改变战略

第五部分 战略管理会计的信息需求

《战略管理会计》为管理会计师、财务会计师或者会计专业的管理者系统介绍了企业战略，在企业战略管理的背景下来研究管理会计；为特许会计师提供了关于战略管理的相关介绍，并结合了实际的案例和小例子。《战略管理会计》具有全面性和系统性，语言精练。基斯·沃德（Keith Ward）把战略管理会计描述为一个持续的分析、计划和控制的过程。管理会计的目的是在正确的时间向正确的人提供正确的信息，这只能在企业战略的概念中得到表述，以此来补充会被详细讨论的各种不同的战略。实践应用和案例包括跨国公司、非营利性组织和各种不同的组织结构。最后，作者总结了为保持战略优势而使用的管理会计方法。
《战略管理会计》尤其适用于特许管理会计师、财务会计师、CIMA四级的学生和管理者或者是管理会计方向的学生（比如MBA、硕士和DM）。
基斯·沃德，文学硕士，FCA，皇家特许管理会计师公会资深会员，Cranfield管理学院财务战略方向的教授。他是《市场营销的财务概念》一书（Butterworth-Heinemann/CIM系列，1989年出版）的作者，也是《财务决策管理会计》一书的合作者之一。