企业价值管理学

第一章商品的全面实时价值

第一节商品的全面价值

第二节商品的实时价值

第三节商品的价值单位

第四节商品的价值与货币

第五节商品的价值形态

第六节商品的等价交换

第七节商品的公允价值

第八节商品的价值及剩余价值实现过程

第九节商品的价值与所有权

第十节货币的实时价值计算

第十一节商品的价值与价格的换算

第十二节商品的价值保值计算

第十三节投资项目全面价值分析评估

第十四节投资项目实时价值分析评估

第十五节一切商品价值的统一评估计算公式

第十六节影响商品价值的基本因素

第二章企业全面实时价值管理概述

第一节企业

第二节企业生产要素

第三节企业商品生产经营统一价值规律

第四节企业商品生产经营过程中价值形成

第三章企业内部全面实时价值管理

第一节企业营销全面实时价值管理

第二节企业人事全面实时价值管理

第三节企业财务全面实时价值管理

第四节企业物资全面实时价值管理

第五节企业生产全面实时价值管理

第六节企业科技全面实时价值管理

第七节企业供应全面实时价值管理

第四章全面实时价值的资本运营管理

第一节企业的一体化与多元化经营

第二节企业的资产重组

第三节企业合并、上市及分立

第五章企业外部全面实时价值管理

第一节企业外部微观环境全面实时价值管理

第二节企业外部宏观层面的全面实时价值管理

第六章企业剩余价值管理

第一节按资分配

第二节按生产要素投入比例分配

附录一

1元单利终值表

1元单利现值表

1元复利终值表

1元复利现值表

附录二“价值经济管理学新体系”系列专著62分册出版说明

附录三“VM价值管理实验室”简介

附录四“价值经济管理学新体系”简介

附录五“世界资产网上交易市场”简介

附录六“世界各国企业总价值实时排名系统”简介

附录七“世界各国大学价值排名系统”简介

附录八“世界各国综合国力总价值实时排名系统”简介

附录九“全球经济总价值、剩余价值每日实时统计显示预测系统”简介

参考文献

《价值经济管理学新体系系列专著之五十二：企业价值管理学》介绍了围绕商品的全面实时总价值、剩余价值及价值规律所进行的企业过程管理的一般理论。即整个企业及人、财、物、产、供、销等各部门围绕商品的投入与产出的总价值、剩余价值及价值规律所进行的计划、组织、领导、沟通、协调、控制、激励等实时综合管理，并且也是对企业全部商品的“全部共同抽象的本质”所进行的过程管理。配合“全球经济一网通系统-企业总价值、剩余价值每日实时评估显示预测系统”软件的使用，能够对整个企业的全部总价值、剩余价值及价值规律进行实时监控、记录与预测，进行过程管理，如同行驶中的汽车有了“方向盘”、“导航仪”及“测速器”一样，实现企业综合价值的智能化、自动化管理，是对目前的ERP系统的“革命性”升级换代结果，从而开辟世界企业价值管理的新时代。主要内容包括：商品的全面实时价值、企业全面实时价值管理概述、企业内部全面实时价值管理、企业外部全面实时价值管理、全面实时价值的资本运营管理、企业剩余价值全面实时价值管理以及“全球经济一网通系统”系列软件企业应用简介等。