史玉柱内部讲话

第一篇

关键时刻之经营哲学，巨人归来

巨人网络，新的事业

第一章 经营企业需要悟性和勤奋

第一节 没有悟性的人打工就行了

第二节 做自己喜欢的事，我是一个玩家

第三节 成功需要好产品

第二章 很穷的时候，多想想明天

第一节 我很少回忆过去

第二节 十年来我们抵制住了诱惑

第三节 我对我的团队很满意

第四节 找到所有的出口

第二篇

关键时刻之赚钱哲学

我永远只做暴利行业

第三章 不要怀疑我们的烧钱能力

第一节 行业内我的资本充足率第二

第二节 在一大堆钱上跳舞

第三节 好程序员要会玩钱

第四节 上市不只是为了钱

第四章 赚可能出钱的人的钱

第一节 最大市场在下面，不在上面

第二节 免费和回头客才能赚大钱

第三节 龙有龙道，蛇有蛇路

第四节 我永远只做暴利行业

第五节 企业不赢利是最大的不道德

第三篇

关键时刻之管理，巨人团队是最稳定的

只用内部人，执行在于细节

第五章 对部下真诚，不骗他们

第一节 对下属真诚

第二节 断臂之痛，伤在管理

第三节 家族公司很多没有归属感

第四节 太分散了，对企业不好

第六章 你不抢，我会给

第一节 给员工高薪时企业成本最低

第二节 员工没有效忠老板的义务

第三节 我是战略家，部下是战术家

第四节 我不是马云，忘记史玉柱

第七章 说到做到，做不到就不要说

第一节 执行力不行，干劲哪来

第二节 宁可错判，绝不放过

第三节 只认功劳，不认苦劳

第四节 人才就是一件事成功了，下一件事也成功了

第四篇

关键时刻之创新，我并没有蔑视规则

琢磨规则，创造规则

第八章 打破僵化的规则，才能成功

第一节 韩国人的游戏规则不是法律

第二节 亦步亦趋没有出路

第三节 我看不上《魔兽世界》

第四节 其他游戏公司不敢再玩2D

第九章 我不懂游戏，但我懂消费者

第一节 退休了，我还是要玩游戏

第二节 创意产业的第一要素是人

第三节 探索新商业模式是被逼的

第四节 资本家才是我的职业

第五篇

关键时刻之商业灵活变通之道

天才营销，模式制胜

第十章 营销没有专家，大学教材都是错的

第一节 营销书都是不可信的

第二节 “二元”营销关键是空军和陆军配合

第三节 再完美的公司也有势力薄弱区域

第四节 不做第一就不能获得真正成功

第十一章 脑白金不是营销出来的，效果看得见

第一节 做广告就是在走钢丝

第二节 广告太漂亮，老百姓记不住

第三节 不要尝试改变消费者的看法

第四节 脑白金软文真相

第六篇

关键时刻之拥抱创业精神

巨人梦还在，再见巨人大厦

第十二章 创业不需要眼泪

第一节 我要做东方的IBM

第二节 绝不会再看到我流泪

第三节 我就是赌徒，这无所谓

第四节 我要打响三大战役

第十三章 巨人注定是要失败的

第一节 巨人倒在史玉柱手里

第二节 不低调麻烦就大

第三节 巨人的团队不成熟

第四节 脑黄金没有失败，巨人大厦才是失败

第十四章 我史玉柱不会休克

第一节 老百姓的钱我是一定要还的

第二节 大家相信我还能东山再起

第三节 大家批评我很受用

第四节 人在低谷的时候才能学东西

第十五章 你们不知道我有多苦

第一节 失败刻骨铭心，不败没有今天

第二节 十四种小企业创业死法

第三节 不服输，再难的关也能过

第四节 永远离破产只有12个月

《史玉柱内部讲话：关键时，史玉柱说了什么》深刻剖析了改革历史上最富传奇性的企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点，以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色。他如何一波三折创业，败而不馁，复活企业，如何以最具推广式、体验式的管理方法战胜种种困难，成功应对一次次危机。

真实的史玉柱到底是怎样一个人？他27岁成为中国排名第八的富翁；31岁沦为中国排名第一的负翁，之后二次创业，东山再起；45岁巨人上市，重塑网络游戏的版图；50岁突然谢幕，要去做自己感兴趣的事情。
　　20年前，他声言不成功则蹈海自尽；10年前，失败中对话“四个火枪手”团队；后来，他说“人生只有低谷才能学到东西”；今天，史玉柱则说：“巨人将不再有我的烙印。”