做最好的采购总监

第一单元 采购总监基础第一章 采购总监的专业认知第一节 业务地位决定采购任务第二节 物品用途决定采购对象第三节 组织特征决定采购类型第四节 管理要求决定采购模式第二章 采购总监的职业要求第一节 拥有匹配的知识第二节 备有所需的经验第三节 具有相应的意识第四节 富有必要的能力第三章 采购总监的岗位规范第一节 三项主要职责第二节 三种基本权力第三节 两大管理目标第四节 四个工作重心第二单元 采购管理要务第四章 采购的需求管理第一节 采购需求的分析第二节 采购计划的编制第三节 采购预算的确定第五章 采购的渠道管理第一节 供应商选定的原则和步骤第二节 供应商考核的指标和规程第三节 供应商维护的趋向和对策第六章 采购的合同管理第一节 采购合同谈判的特征和技能第二节 采购合同定审的环节和重点第三节 采购合同执行的要务和原则第七章 采购的库存管理第一节 库存管理的应有功效第二节 合理库存的界定要素第三节 库存控制的可能路径第八章 采购的风险管理第一节 采购风险的分析第二节 采购风险的评估第三节 采购风险的应对第九章 采购的绩效管理第一节 绩效考核的内容第二节 绩效评估的要素第三节 绩效提升的思路第三单元 采购发展趋势第十章 招标采购第一节 招标采购的主要类型第二节 招标采购的基本程序第三节 招标采购的重要环节第十一章 电子采购第一节 电子采购的运行优势第二节 电子采购的实现路径第三节 电子采购的应用条件第十二章 国际采购第一节 国际采购的动因分析第二节 国际采购的障碍归纳第三节 国际采购的操作概要第四节 国际采购的通则简介第十三章 绿色采购第一节 绿色采购的范畴框定第二节 绿色采购的现状评估第三节 绿色采购的发展预期第四单元 采购掌控技能第十四章 采购成本的控制第一节 采购成本的结构分解第二节 采购成本的变因归类第三节 采购成本的压缩途径第四节 采购成本的管理工具第十五章 采购过程的稽核第一节 采购稽核的重点第二节 采购稽核的条件第三节 采购稽核的手段第十六章 采购舞弊的治理第一节 采购舞弊的形式第二节 采购舞弊的辨识第三节 采购舞弊的成因第四节 采购舞弊的对策第十七章 采购效能的提升第一节 采购团队的强化第二节 采购技术的消化第三节 采购管理的优化参考文献

4大采购单元，17个角度全面阐释，113个经典案例详尽解答从理论到实战，打造采购总监案头必备工具书《做最好的采购总监》以“管理理念 案例解析 操作要点”为行文思路，通过采购总监任职基础、采购管理要务、采购发展趋势、采购掌控技能四个单元，对采购总监各个环节的工作内容进行了高度总结与提炼，指出问题并提供解决办法。本书以强调共性、把握视角、突出精华为写作原则，为采购总监传递知识、提供技能、总结规律，易于掌握与应用，堪称“上午学，下午就能用”的采购总监案头必备工具书。【作者简介】曹晓山高级经济师，管理专家，曾先后在北京光华染织厂、北京市经济委员会、中国北京国际经济合作公司、华都集团种禽公司，以及尼日利亚巴厘塑料公司等机构任项目主管、部门经理、总经理等职。管理经验丰富，从事过生产计划、工业综合、劳务输出、项目运作、物料采购、市场营销、海外投资、国际贸易、企业经营、管理咨询等工作。擅长对工作实际和管理热点进行研究，发表论文《对工业生产速度的思考》《工业生产发展的市场牵制规律初探》《浅论职业经理人》《品牌问题研究》等。