领导力与项目人力资源管理

前言导论领导力即引领、传导与效力第一节　凡事皆可视做项目一、人生的关键项目：婚礼二、从G项目到G集团第二节　职场人士理当都是项目经理一、职场人士的困惑与迷茫二、已有读物的价值与不足三、本书的基本逻辑与分析框架第三节　本书的概念及理论基础一、领导力二、项目管理三、人力资源管理第一篇　自我：认知、准备与超越第一章　自我认知：知己方能知彼第一节　从历史角度看自我认知一、中国古代的自我认知二、中国今天的自我认知三、西方古代的自我认知四、西方今天的自我认知第二节　中西方关于自我认知的差异一、中国人自我认知的时代背景二、中西方经理人行为模式的差异三、中西方关于自我认知的异同第三节　原生家庭对自我的影响一、原生家庭及家庭系统二、原生家庭的正负影响三、难以选择但可以切断第四节　自我认知的理念与方法一、自我、本我和超我二、“自我”的构成三、“儿童我”“父母我”和“成人我”四、从九型人格看自我认识五、通过乔哈里窗认识自我第二章　自我准备：空杯快乐成长第一节　拓宽胸怀、视野与人脉一、拓宽胸怀二、拓宽视野三、拓宽人脉第二节　调整心态、思维与习惯一、调整心态二、调整思维三、调整习惯第三节　储备知识、技能与方法一、项目人员的关键能力二、项目经理的软技能三、项目经理的知识面第三章　自我超越：适者智慧生存第一节　领导力自我提升一、项目经理的十条准则二、项目经理的处世哲学三、项目经理易犯的错误四、五类人不宜做项目经理第二节　组织中的自我呈现一、得体的呈现二、欠佳的呈现三、项目经理的团队意识四、项目经理在磨砺中成长第三节　适应复杂的环境一、项目的不确定性二、职场的复杂性三、社会剧烈转型四、跨文化的差异第二篇　关系：从亲密关系到团队关系第四章　关系规则：用心连接我与他第一节　关系的实质及构建过程一、关系即关心与心系二、关系构建的四个阶段三、关系构建的四个要素第二节　关系维系的基本原则一、顺应需求二、把握距离三、闭环管理四、合作共赢第三节　关系互动与情绪管理一、从讲理到讲情绪二、管理自己的情绪三、管理他人的情绪第五章　亲密关系：爱己延伸至爱人第一节　个体间的差异与冲突一、人与人之间的主要差异二、由于差异而导致冲突三、有效处理冲突的秘诀第二节　成人之间的依附关系一、第一种形态：安全型二、第二种形态：逃避型三、第三种形态：焦虑型四、第四种形态：紊乱型第三节　建立亲密关系的银行一、将爱的心态存入银行二、将爱的语言存入银行三、将爱的行动存入银行第六章　团队关系：项目凝聚力的源泉第一节　项目的关系维度一、项目新人的关系维度二、项目成员的关系维度三、项目经理的关系维度第二节　项目需用“心”沟通一、项目经理的沟通技能二、项目沟通的主要形式与技巧三、项目沟通的主要原则四、项目过程的会议管理第三节　项目的冲突管理一、冲突的类型二、冲突的原因三、冲突的处理第三篇　组织：项目、企业与变革第七章　团队与项目：项目内部管理第一节　项目实施流程一、五阶段流程二、五种管理思维三、五类关键问题第二节　项目的人员管理一、人员类型二、管理重点三、主要困难第三节　建设“心”团队一、项目团队的基本构成二、项目经理的个人权威三、项目经理的团队投入四、项目成员的团队参与五、项目团队的制度建设六、项目团队的文化建设七、失败项目团队的特征第八章　企业与项目：企业项目管理第一节　项目经理的向上管理一、向上管理二、营造良好的项目环境三、主动构建职业生涯的通道第二节　企业层面的项目管理一、企业项目运行二、项目人力资源管理三、项目组织结构四、企业的沟通体系五、企业的文化建设第三节　跨组织项目的管理一、项目管理办公室二、项目的分解体系三、项目的领导和控制四、项目的完成和解散第九章　创业与项目：项目动态管理第一节　创业团队一、核心专长二、领导风格三、人才吸引四、自我管理型团队建设第二节　客户管理一、目标客户二、“心”营销三、沟通要领第三节　企业成长一、提前预防“大企业病”二、激发员工积极性与组织活力三、推进创业者和员工的职业化四、掌控创业型企业的成长阶段第四篇　环境：变革与创新第十章　适应：复杂环境的法则第一节　适应动态的市场格局一、市场评估与主动权二、确定目标消费者三、跳出“红海”的准备第二节　适应多变的外部环境一、观察全球化趋势二、认识气候变化三、了解数字变革第三节　适应日渐挑剔的员工一、学会理解挑剔者二、最好是调整自己三、搭建共同成长平台第四节　适应企业的生存空间一、把握政府政策的变化二、顺应并引导传媒报道三、领会传统文化的精髓第十一章　思维：自大者蒙蔽心眼第一节　自我中心，自食其果一、小心自恋型领导者二、当心产业链上的“独食主义者”第二节　滴水入海，永不干枯一、个人成功不等于企业成功二、要带好团队先得管好自己三、合作竞争推进行业发展四、企业使命不能不关注国情第三节　道德商数，人生境界一、尊重二、同理心三、包容四、自律五、良知与仁慈第四节　均衡思维，快乐人生一、身、心与灵的均衡二、工作与家庭的均衡三、理想与现实的均衡第十二章　变革：快半步而非一步第一节　小步是创新，大步是冒险一、动态环境对人提出挑战二、学会用新眼光看待事物三、平衡秩序同时向前迈进第二节　成功的规则就是打破规则一、依赖规则最终会败于规则之下二、最重要的规则是打破规则三、创新才能赢得企业持久生命力第三节　变革创新需要适时的规划一、确定变革目标二、合理安排变革时限三、制订变革行动计划四、预计变革效果和检验变革计划第四节　变革创新需要有效地实施一、沟通变革二、职责分配与激励参与三、构建支持变革的文化四、减小变革阻力参考文献

　　本书旨在帮助项目从业者及众多职场人士，提升自身的领导力水平和相关的工作技能。全书共五个部分。导论阐述领导力的实质，即引领、传导与效力。一个人的领导力水平，很大程度上取决于自我、组织和环境三个维度中关系的熟练掌控程度。第一篇包括自我认知、自我准备与自我超越，这是领导力自我开发的前提。任何人工作技能的提升和领导力的开发往往都离不开组织平台。而组织绩效包括关系绩效和财务绩效，前者是后者持续获得的基础。第二篇对关系的实质、内容及构建过程进行了阐释。第三篇从组织层面系统地介绍了项目人力资源管理、组织内的项目管理及项目动态管理与创业等内容。第四篇阐述了个体与组织如何融入环境，实现自我、组织和环境的动态平衡。本书针对中国情境中领导力与项目人力资源管理的程序与难点展开，强调思想性、可操作性和可读性。全书逻辑明晰，内容丰富，案例翔实，语言流畅。　　本书以自我、组织和环境三者的互动体系贯穿始终，既向读者介绍领导力和项目人力资源管理的理论，又提供丰富、鲜活的案例和操作性强的方法与技巧，因而可用做工程硕士、工商管理硕士（MBA）、公共管理硕士（MPA）及其他管理类本科生、研究生和培训人员的领导力及团队建设、项目人力资源管理、人力资源管理、非人力资源部门的人力资源管理等课程的教材，亦是为帮助众多职场人士提高领导力水平和工作技能而精心准备的通俗读物。