行政经理365天管理笔记

导 读 365天管理阶段工作

一、一年365天时间分配

二、国家法定节假曰

三、工作时间

四、阶段工作法

第一章 一日工作安排与落实

一、制订当日工作计划

二、每日形象自检

三、值班人员安排

四、邮件接收处理

五、邮件寄发处理

六．通知与会人员參加会议

七、会务人员分工与监控协调

八、会议期间客户接待

九、员工宿舍日常管理

十、车辆安排和调度

十一、检查值班日志

十二、巡逻工作的安排与抽检

十三、跟踪下属工作进度

十四、整理文件

管理心得

第二章 一周工作安排与落实

一、制订一周工作计划

二、主持与参加会议

[范例01]行政经理周工作总结

三、会议经费预算

四、会场布置

五、拟订会议议程

[范例02]X x公司电子采购大会会议日程

[范例03]会议日程

六、办公用品发放

七、会议住宿、餐饮、用车安排

八、员工食堂检查

九、员工宿舍人住管理

十、员工宿舍退房管理

十一、消防安全周巡查

十二、车辆事故处理

管理心得

第二章 一周工作安排与落实

第三章 一月工作安排与落实

第四章 季度工作安排与落实

第五章 年度工作安排与落实

参考文献

《行政经理365天管理笔记》主要讲述了行政经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。