项目成本与进度综合控制

第1部分项目管理和综合控制过程

第1章基本概念

1．1成功

1．2项目

1．3项目管理

1．4利益相关者

1．5项目团队

1．6项目经理

1．7项目文件

第2章综合控制过程

2．1项目成本与进度综合控制过程

2．2平衡三重制约因素

2．3工作分解结构

2．4指导系统

第2部分启动阶段

第3章确定项目范围

3．1基于客户的范围决策

3．2客户预期：从所投入的资金能得到什么

3．3建立并使用基于可交付成果的工作分解结构

第4章工作包的成本和时间估算

4．1确定工作包

4．2工作包投入的估算

4．3工作包估算中的风险识别

4．4将投入转换成工作包成本

4．5个人生产率如何影响成本估算

4．6控制中心

4．7计划包

4．8利用现有技术将投入转换成工作包所需时间

第5章平衡项目范围和项目预算

5．1确定其他利益相关者的需求儒要

5．2设定范围基准

第3部分计划阶段

第6章了解工作流和工作包之间的相互关系

6．1完成到开始

6．2开始到开始

6．3完成到完成

6．4开始到完成

6．5延迟时间与提前时间

6．6约束条件

第7章建立网络进度计划

7．1用双代号网络图制定网络进度计划

7．2用单代号网络图方法制定网络进度计划

7．3压缩案例的进度计划

7．4压缩案例的资源计划

7．5压缩案例工期的方法

第8章分析和调整进度

8．1正向计算

8．2反向计算

8．3计算时差

8．4识别关键路径

8．5计算自由时差

8．6开始到开始关系的正向计算和反向计算

8．7完成到完成关系的正向计算和反向计算

8．8压缩网络进度计划

8．9解决资源冲突

第9章分析进度风险

9．1利用PERT技术分析关键路径

9．2合并偏离

9．3蒙特卡罗模拟

第10章重新调整项目范围，平衡三重约束

10．1减少项目范围

10．2成本与进度综合控制计划

第4部分执行和控制阶段

第11章建立绩效测量基准

11．1已完成工作预算

11．2在网络进度计划图中表示基准

11．3基准变更

第12章搜集成本与进度绩效指标

12．1计划价值

12．2实际成本

12．3挣值

12．4计算投入的挣值

12．5利用投入时间确定项目状态

第13章挣值分析

13．1利用挣值对成本与进度绩效进行分析

13．2偏差分析

13．3绩效指标分析

13．4项目比例分析

13．5利用挣值分析预测未来费用

13．6整个项目的成本估算

13．7完成项目所需资金或投入

13．8项目完成时是超支还是节约

13．9使项目处于计划控制之中

第14章将未来的工作引导到基准上

第5部分收尾阶段

第15章分析可交付成果的成本与进度指标

第16章将成本与进度数据归档，进一步改进项目管理过程

　　项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。本书结合简单的生活实例，如建池塘、贴壁纸的例子，告诉读者如何有效地控制项目成本与进度。本书详细介绍了项目成本与进度综合控制的各个主要阶段是如何独立发挥作用的，又是如何逻辑地组合在一起并最终进行成功的项目管理的。本书深入浅出，实用性很强，是一本兼顾理论但更注重实践的项目管理实务手册。　　本书基于国际先进的项目管理理论，以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为目标，注重联系实际，指导实践，具有很强的实用性、实践性和可操作性，从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本书中的每一本书都附有大量的模板和案例，既方便从事项目管理的人员借鉴和使用，也方便广大项目管理初学者进阶。本书的作者都是从事项目管理咨询工作多年的业内专家。【作者简介】　　厄休特.库恩(UrsulaKuehn)，PMP，UQN公司总裁。1995年成为项目管理师，之后在政府机构和商业公司担任项目管理各个方面的咨询师／培训师。她有很强的运筹学和数学背景，并在进度和成本控制以及挣值管理系统过程方面颇有建树。她以优异的成绩获得乔治华盛顿大学(GeorgeWashingtonUniversity，GWU)的运筹学硕士和项目管理硕士学位，在保龄格林大学(BowlingGreenUniversity)获得数学专业的理学学士学位。她是美国Mensa协会的成员。她的电子邮箱为ursula@uqnandassociates．com。