优秀是教出来的

优秀是教出来的

宋红超, 编著

出版社:机械工业出版社

年代:2007

定价:20.0

书籍简介:

本书从员工培养的六大方面,介绍了帮助企业管理者和员工一起从平凡走向优秀的方法。

书籍目录:

前言

第一单元约定行为准则是约束,更是目标

方法1经营员工的责任心

方法2培养忠诚的品格

方法3提升敬业精神

方法4管理员工诚信

方法5点燃热情之火

方法6打造执行能力

名企案例:沃森的职业信条

第二单元认同企业价值观,互相整合才有发展

方法7树立有效的企业价值观

方法8将价值观渗透到行为和习惯中

方法9要求员工遵守公司纪律

方法10让员工知识为什么而工作

方法11创造员工参与决策的环境

方法12建立畅通和谐的沟通渠道

名企案例:用价值观协调员工行动的英特尔

第三单元给员工创造学习机会,提高员工能力的关键

方法13允许员工失败

方法14让员工有持续学习的热情

方法15提供良好的学习机会

方法16强化员工的自我培训

方法17派员工参加外部的研讨会

方法18在内部衽岗位轮制

名企案例:西门子的员工培训体系

第四单元营造良好的团队氛围激发员工潜能的载体

方法19培养员工的团队协作精神

方法20营造相互信任的组织氛围

方法2l以建立高情商企业组织为目标

方法22在团队中进行人性化管理

方法23告诉员工:以团队利益为重

方法24通过拓展训练培养团队精神

名企案例:鼓励合作的星巴克和高度融合的宜家

第五单元培养员工创业精神与公司一起成长

方法25把创业精神“传染”给员工

方法26提倡内部创业

方法27让员工参与创新

方法28鼓励员工积极思考

方法29提升员工的领导力

方法30学会向员工授权

名企案例:松下鼓励员工创业的激励机制

第六单元尊重个人能力员工成长与发展的土壤

方法31对员工保持相信的态度

方法32学会善待员工

方法33包容有差异的员工

方法34经常赞赏员工

方法35关心员工的需求

方法36做到赏罚公正

内容摘要:

  优秀员工来自于企业的环境与管理者的培养!优秀的员工是企业不断发展乃至走现卓越的根本保证,但优秀的员工大多需要靠卓越管理者的引领。本书从员工培养的六大方面,介绍了帮助企业管理者和员工一起从平凡走向优秀乃至卓越的36种方法。  优秀的员工是企业不断发展乃至走现卓越的根本保证,但优秀的员工大多需要靠卓越管理者的引领。优秀的管理者才能造就出适合本企业特点和宗旨的优秀员工。怎样培育优秀的员工,这是管理者的课题。  为了增强企业竞争力,企业的管理者需要从公司的利益出发引导员工认同企业价值观,培养员工的责任感和忠诚度,由敬业到精业,提高工作效率,具备团队合作意识。  本书从员工培养的六大方面,介绍了帮助企业管理者和员工一起从平凡走向优秀乃至卓越的36种方法。【作者简介】  工商管理专业,多年来一直从事企业管理和人力资源研究工作,曾任管理咨询公司顾问,出版有《点击家族企业》、《世界500强员工必备的7种能力》、《做企业最优秀的员工》、《绝不平庸》、《赢得客户的66个沟通细节》、《低成本,高效益26种低成本激励员工的方法》等著作。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787111231295
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出版地北京出版单位机械工业出版社
版次1版印次1
定价(元)20.0语种简体中文
尺寸21装帧平装
页数 160 印数 5000

书籍信息归属:

优秀是教出来的是机械工业出版社于2008.01出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业-职工-培训 的书籍。