企业家

第一部分 文化与情境 第1章 结构与文化 设计结构 组织结构的性质及其发展 糟糕的组织设计的影响 组织的寓意 文化 文化作为一种识别和解决企业经营问题的方法 小结 第2章 全球化 环境 民族国家的作用 跨国公司 组织与环境的关系 可知的环境 企业网络 竞争 小结 第3章 组织形式以及新的风险投资的产生 法律形式 创立一家企业 企业计划的制定 公司的风险投资 小结第二部分 企业家行为 第4章 个性：公司类型、个体类型 引言 公司的类型 个体的类型 第5章 个人学习、组织学习和学习型组织 人们如何学习？ 经验学习 人体的发展 组织学习 组织学习的应用 小结 补充资料 第6章 决策 引言 什么是决策？ 意图 解决问题 决策方案的设计 决策的环境：风险 如何决策 决策的升级 小结 第7章 激励与约束 第8章 性别、自我就业与经营业绩第三部分 企业团队第四部分 企业的专业管理第五部分 新经济

本书共分五部分，第一部分包括第1-3章，特别关注小规模企业以及企业不同的初始经营方式。
第二部分包括第4-8章，进一步探讨了性别对公司业绩的影响，重点说明了家庭与企业的关系。
第三部分包括第9-11章，主要分析影响创新的因素、企业所采用的创新战略的种类以及对科技创新的支持等问题。
第四部分包括第12-15章，说明质量文化的发展问题，并给出了对马来西亚的案例分析。
第五部分包括第16章，简要总结了前面所述的部分内容。

本书关注企业的发展、管理过程以及全球化竞争的动因。作者对文化与环境、企业家行为、团队、专业化管理以及新经济等问题进行了深入的探讨。为了将现行的理论与企业家的实践相结合，本书引用了大量真实的国际企业的案例，并进行了详实的分析和阐述，以使读者能够更好地学习并理解书中的重点概念。
本书适合不同层次、具有不同经历和背景的读者使用。既适合于没有多少实践经验的本科生，也适合于具有一定工作经验的MBA、MSC。对于实业界的人士来说，也会从中发现许多关注的问题。