三分钟说服你的下属

第一章 因势利导，以灵活多变的形式说服下属

放低姿态，满足下属的自尊需要

感染对方，用微笑消除沟通屏障

与下属沟通时，礼貌用语非常必要

声人人心，让说话声音富有感染力

清楚表达自己的意思

通俗易懂，少用晦涩难懂的语言

说得多不如说得精

用独特的语言风格打动人心

掌握好说话节奏

循序渐进地把将道理说明白

少批评多疏导，以疏导替代批评

委婉含蓄受人欢迎

适时发火施威，显示领导威严

把话说到下属的心坎里

第二章 寓情于理，用真诚感人的态度说服下属

在说服中博取信任

用形象生动的语言，把枯燥说得生动

语气和蔼，保持善意的说服态度

用真诚增加亲和力

多用商量的口气

维护下属的自尊

用暗示敲响警钟

指正的话越少越好，对方感到自己有可取之处

用事实是最有说服力的

说服下属的八个要点

利用心理暗示善加诱导

话是说给别人听的，一定要针对特点说

事半功倍，利用权威说服法

下属要离职，应该如何沟通

用对比分析利害得失，让对方自己决定

第三章 态度亲和，以谦和平等的姿态说服下属

多点关爱，领导要给下属温暖

细微之处关怀下属

关心体贴，真心实意帮助下属

和下属建立良好的感情关系

不能一味埋怨，把责任都推给下属

感情就是凝聚力

摆架子会脱离下属

有亲和力，下属才愿意接近你

亲和力就是平等和互惠

要赢得下属理解，就要先理解下属

公正无私，对下属要采取公平的态度

……

第四章 激励赞许，以调动干劲的方式说服下属

第五章 寓批评于表扬中，以巧妙的姿态完成对下属的训导

第六章 正确疏导，在管理沟通中有效说服下属

第七章 关注下属内心，说服时也要听一昕下属怎么说

说服下属并不是一件容易的事情，许多说服工作遇到困难，并不是我们没把道理讲清楚，而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位，不替对方着想。
　　领导过程其实就是说服过程。说服力的好坏，讲话水平的高低，直接关系到领导工作的成效。《三分钟说服你的下属》是领导者提高说服表达能力、提升个人魅力的有效实用指南。

最实用的超级说服技巧，一用就灵的王牌说服术！领导者应具备鼓励慰勉、褒扬下属的能力，只有善于运用情感技巧，动之以情，以情感人，才能打动人心。如何成功突破心理围墙，让他人按照你的意愿行事？《三分钟说服你的下属》为你揭示当今说话艺术中最高超的说服技巧。