企业管理从优秀到卓越之执行

第一章　企业赢在执行力　1．执行力高于一切　2．执行力是核心竞争力的核心　3．战略和执行是企业的双翼　4．好的执行力才能抓住好的机遇　5．合适的人才能执行合适的事　6．考核是执行力的灵魂第二章　提升个人的高效执行力　1．执行力欠佳的内在原因　2．不找任何借口去执行　3．热忱是一切行动的源泉　4．最高层的执行是自动自发　5．把小事做细，把细节做精　6．没有责任感的员工不是好员工　7．坚持到底就是最好的执行

第一章　企业赢在执行力　1．执行力高于一切　2．执行力是核心竞争力的核心　3．战略和执行是企业的双翼　4．好的执行力才能抓住好的机遇　5．合适的人才能执行合适的事　6．考核是执行力的灵魂第二章　提升个人的高效执行力　1．执行力欠佳的内在原因　2．不找任何借口去执行　3．热忱是一切行动的源泉　4．最高层的执行是自动自发　5．把小事做细，把细节做精　6．没有责任感的员工不是好员工　7．坚持到底就是最好的执行第三章　决策是执行的前提　1．有了目标，就会有强大的行动力量　2．远见卓识，才能准确地预见未来　3．不能理解目标，就无法有效执行　4．把大目标分解成易操作的小目标第四章　人是执行的具体落实者　1．执行力就是任用会执行的人　2．为有潜力的人提供一个舞台　3．让正确的人做正确的事　4．敢于用人，放手用人第五章　执行力的合理流程第六章　执行力的本质是领导力第七章　激励机制是执行力的有效保障第八章　快速反应，高效执行第九章　完善执行力的支持系统第十章　合理授权，拓展整体执行力第十一章　通过检查反馈执行效果第十二章　把执行力纳入竞争机制第十三章　最佳的执行力是团队的力量第十四章　独具特色的“执行文化”参考文献

执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。提高执行力是一个系统工程，是在每一个环节、每一个层级、每一个阶段都应予以充分重视的问题。但在企业实际的经营活动中，却总是有指令被“变通”执行、“打折扣”执行或是根本没有执行的情况，执行力低下已经成为了企业成功的最大障碍。本书便集中针对这个问题，从战略)目标、流程等方面为企业的管理者和广大员工加强执行力提供了具体的方法和措施。

核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈关注执行力就是关注企业和个人的成功 美国ABB公司董事长巴尼维克说：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”阿里巴巴董事长马云也说：“一流的创意，三流的执行力；三流的创意，一流的执行力，我宁愿选择后者。”即使是以技术赢得市场的微软公司，比尔·盖茨也曾发出这样的感慨：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”