人力资源部

第一章 人力资源部的组织架构

人力资源部的功能

人力资源部的组织

第二章 人力资源部的人员职责

人力资源部的职能

人力资源部人员的职责

第三章 人力资源部的业务流程及工作内容

工作分析

工作评估

人力资源规划

人力资源培训

绩效管理

薪酬管理

人力资源外包

第四章 人力资源部的工作锦囊

人力资源部经理的工作锦囊

人力资源部人员的工作锦囊

第五章 人力资源部工具和应用表格

专业人力资源的实用工具

人力资源常用的表格

附录：人力资源常用术语

KPI

BSC

个人绩效和组织绩效

e-HR

HR从业者必备的IT术语

HR管理常用专业术语中英文对照

人力资源管理者经常会有这样的疑问：如何提高自己在公司中的地位？《中国企业管理实战经典：人力资源部》作者认为，一个HR在公司中的地位是高是低、受到重用与否，除了公司高管的理念以外，还有更重要的一个影响因素就是自身的素质。如果素质足够高、能力足够强、对公司的业务足够熟悉，自然会受到重用。因此，提高素质就成了HR面临的一个重要课题，因为公司高层的理念转变我们很难控制。要提高自身素质，很重要的一项就是要了解人力资源本部门的工作内容、工作程序及工作方法。《中国企业管理实战经典：人力资源部》从人力资源部的结构、流程入手，全面介绍了人力资源管理中使用的工具、方法。无论从具体内容还是编撰形式上看，都充满务实与创新精神。它以先进理论为指导，从人力资源部结构搭建、组织管理、业务体系、工作流程及策略技巧等环节与要素入手，以“本土化”视野、体系化的思维、可操作性强的方法及丰富的实战图表，传达了众多极具实战价值的思路与方法，使《中国企业管理实战经典：人力资源部》成为国内同类型图书的扛鼎之作。