出版社:中信出版社
年代:2004
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“学习型组织”是20世纪末的一种流行管理理论,而美国学者圣吉的“五项修炼”就是创建学习型组织的一种模型。其中,第五项修炼就是系统思考,它的目的在于帮助人们感觉并重视与整体的联系。本书共分两大部分。第一部分回顾了圣吉关于学习型组织的研究成果。第二部分包括概念、方法、具体的实例演示等三方面。本书对系统思考的核心方法作了根本性的改进。
致谢
第1章 内容简介
第一部分
第2章 圣吉的《第五项修炼》
第3章 贝塔朗菲的开放系统理论
第4章 比尔的组织控制论
第5章 阿可夫的互动规划
第6章 切克兰德的软系统方法
第7章 丘奇曼的批判性系统思考
第8章 回顾圣洁的《第五项修炼》
第二部
概念
第9章 走向系统思考
第10章 问题、解决方案、正常组织生活的终结
第11章 认真对付复杂性
第12章 深化系统理解
第13章 窗口1:流程系统
第14章 窗口2:结构系统
第15章 窗口3:意义系统
第16章 窗口4:知识-权力系统
第17章 棱镜思维
方法
第18章 组织学习和变革
第19章 系统评估
第20章 工具型行动和试验型行动
实例演示
第21章 英国约克市的区域警务负责制
第22章 对于系统思考的感想和要点总结
在当代,所有组织所处的信息矩阵都呈现出高度的复杂性。曾几何时,传统的管理战略于今天已经力有不逮。如不了解和实施最前沿的管理战略,商业组织、政府机构、非营利组织的生机将会遭到严重的挫伤。而要使组织的行为有效且长远,就必须采用系统思考的方法。
美国学者圣吉的“五项修炼”就是一种关于系统思考的管理理论,其目的在于帮助组织感觉并重视与整体的联系。
然而,本书的作者认为,圣吉的系统思考过于狭隘。他认为,在貌似难以捉摸的复杂性之下,存在一种潜在的秩序或者说简单性。使用系统思考的各种工具可了解这种秩序。他试图运用开放系统理论、组织控制论等对圣吉的理论进行补充和修正。从而增强我们应付复杂世界的能力,最终达到对不可管理的事物实施管理,对不可组织的事物进行组织,对不可知的事物加以了解。
作者对系统思考的核心方法作了根本性的改进。使这一领域的研究获得了关键性的进展。无论对于战略规划者、组织变革代理人和咨询顾问,还是对于学习研究管理、商业、行政的学生来说,本书都具有着重要意义。
“系统思考”的应有之义,是从同一事物中得出不同见解,或从不同事物中得出同一见解。本书就阐述了一种系统思考的观点,这既重要又让人受益匪浅。
——美国互动管理研究会主席拉塞尔·L·阿可夫
本书作者清晰、全面地阐述了复杂系统的理论和实践,他让人们能够更好地了解自身和周围的世界。如果你有志于学习和成长,如果你俩想实施更好的管理,就请阅读这本书充满启迪、发人深思的著作。
南非纳塔尔大学副校长布伦达·吉尔利教授
在当今全球化的市场中,系统思考已升至一个前所未有的显著地位。全球化、网络化、结盟这些系统行为的例子,都强调以全局的而非分割的方式看待和处理问题,而弗勒德一直处于这些研究的前沿。对于学习系统思考的人来说,这是一本必读之书。
——沙特阿拉伯吉达工商业联合会会长加桑·阿尔·苏莱曼
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中信出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 语种 | 简体中文 | |
尺寸 | 装帧 | 平装 | |
页数 | 印数 |
反思第五项修炼是中信出版社于2004.04出版的中图分类号为 F272.9 的主题关于 企业管理-组织管理学-研究 的书籍。