物流与供应链管理

第1篇 物流与供应链管理理念第1章 物流是经济领域的“黑暗大陆”1.1 物流价值的发现与再发现1.2 物流的概念与定义1.3 物流的作用第2章 整合在提升企业物流能力中的作用2.1 企业物流运作中的功能分类2.2 企业物流整合的整体框架2.3 物流作业的目标2.4 物流整合的阻力第3章 物流的最新理念：供应链管理3.1 什么是供应链管理3.2 传统管理与供应链管理的区别3.3 供应链管理的一些关键问题3.4 第三方物流在供应链中的作用案例A案例A1 A电脑公司的获胜之道案例A2 某纺织厂的供应链重组案例A3 某化工企业的供应链问题第2篇 物流运作功能与过程管理第4章 需求预测与库存管理4.1 物流管理中的需求预测4.2 预测需要考虑的因素4.3 预测方法与流程4.4 预测的支持系统及组织与管理4.5 预测技术4.6 存货的定义及作用4.7 独立需求条件下的库存控制模型4.8 存货控制系统第5章 采购与物料管理5.1 采购管理5.2 原材料物流的零库存管理5.3 物料需求计划第6章 客户服务与配送管理6.1 产品配送与客户服务6.2 物流中客户服务的因素6.3 物流中客户服务表现的量度6.4 配送资源计划（DRP）第7章 运输管理7.1 运输的作用与原理7.2 各种运输方式的特征及其比较7.3 承运人的分类7.4 运输成本和定价7.5 运输运作方式的选择7.6 企业运输管理部门的职责第8章 仓储管理8.1 现代仓储在物流系统中的作用8.2 基本仓储决策8.3 仓库的基本操作8.4 仓库的布局与设计8.5 仓库的产权决策8.6 公共仓储8.7 合同仓储第9章 物料搬运与包装9.1 物料搬运与包装的作用9.2 物料搬运的基本原则9.3 物料搬运的系统9.4 包装类型与设计第10章 订单处理与物流信息系统10.1 订单管理系统10.2 信息在物流系统中的作用与要求10.3 物流信息系统的功能层次10.4 物流信息技术案例B案例B1 某汽车零部件供应商的供应链管理案例B2 某电器制造企业的供应链问题案例B3 A公司的供应链中的信息价值第3篇 物流与供应链战略管理与控制第11章 物流战略的制定与选择11.1 物流战略的地位与目标11.2 战略性物流计划的环境分析11.3 基于时间的物流战略11.4 物流战略的选择11.5 整合战略11.6 基于时间的物流控制技术第12章 物流系统设计12.1 物流系统设计的一般程序12.2 产品物流系统的计划与设计第13章 企业物流组织13.1 传统的功能管理与过程管理的区别13.2 物流组织的演变13.3 企业中的物流组织13.4 物流组织的类型13.5 物流绩效的衡量第14章 物流网络整合14.1 物流设施网络计划14.2 设立仓库设施的因素14.3 以总成本为标准的网络整合14.4 物流战略规划第15章 物流成本与控制15.1 物流成本概述15.2 物流成本分类15.3 物流成本的计算方法15.4 总成本分析15.5 物流成本的分析15.6 物流活动的成本控制第16章 物流与供应链绩效16.1 整合供应链的绩效衡量16.2 物流作业质量检测实践：标杆化第17章 物流价值的衡量与推广17.1 物流价值的衡量概述17.2 客户满意度17.3 客户价值增值17.4 总成本分析17.5 获利能力分析17.6 战略利润模型17.7 股东价值17.8 物流价值的推广案例C案例C1 某照明电器工厂物流的改革案例C2 海尔：现代物流创造的奇迹案例C3 某纸品生产商的物流组织案例C4 A公司喷墨系列打印机的供应链

　　本书第1版于2002年出版后，受到了高校师生及其他读者的高度好评，此次更新为第3版，保留了前两版的基本框架与主要内容，分3篇介绍物流与供应链管理的理念、物流运作功能与过程管理、物流战略管理与控制。为了体现物流与供应链管理的理论和实践发展，本版增加了4个企业案例，这些案例都来自作者近年主持的实际咨询项目，并且每个案例后都有针对性很强的思考题，能帮助读者更加深刻地体会物流管理理论和方法在实际中的应用。【作者简介】　　骆温平，荷兰依拉斯姆斯大学物流博士。现任上海海事大学经济管理学院教授，博士生导师，上海海事大学物流研究中心副主任，第三方物流研究所所长。骆教授主持国内外多项增值物流、第三方物流研究与咨询课题，主持中国远洋运输集团等多家企业委托的物流与供应链咨询项目，并应邀作为专家参加联合国贸发会分销领域专家会议。编著出版了《物流学》《第三方物流：理论、操作与实例》等书，发表物流相关论文20多篇，其中包括发表在国际物流学术刊物InternationalJournal of Logistics-Research and Application的论文，并在牛津大学出版社出版了论文集。