管理工具的选择

第1章 聚焦管理工具的应用

第一部分 战略管理

第2章 战略管理的工具和技术

第3章 战略管理工具和技术的应用

第二部分 市场营销管理

第4章 市场营销管理的工具和技术

第5章 市场营销管理工具和技术的应用

第三部分 运营和生产管理

第6章 用于运营和生产管理的工具和技术

第7章 运营和生产管理工具和技术的应用

第四部分 采购和供应管理

第8章 采购和供应管理的工具和技术

第9章 采购和供应管理工具和技术的应用

结论

第10章 管理工具和技术的使用及绩效

过去的十几年中诞生了令人目不暇接的管理工具。但无论工具有多好，如不能与企业的战略相适应，就达不到为现实服务从而保证企业战略的实现和提升管理的效能。另一方面，即便有前瞻的发展战略和高超的经营策略，如果不懂得如何选择合适的管理工具和有效的使用方法，要保证战略的有效实施也只能是纸上谈兵。所以，选择适合自己的管理工具，才是最重要的。然而现有的管理工具中哪些是长青树，哪些又是匆匆过客？企业如何基于自己的实践选用恰当的工具呢？《管理工具的选择》的编者历经5年，对237家大中型公司开展了管理工具使用状况的调研，获得了第一手的资料，并进行了深入的数据分析。《管理工具的选择》定能为你选择管理工具提供确切的依据。

《管理工具的选择》的编者历经5年，对237家大中型公司开展了关于管理工具的使用的调研，进行了深入的数据分析。从中我们可以看到不同行业的公司对各类管理工具的使用情况，反映了实践中各公司对于管理工具的选择现状和变化趋势，这对于管理人员来说不啻是一个福音，因为我们都想知道别的公司在使用什么管理工具？它们有效吗？从《管理工具的选择》中你都能找到答案。