人选对了，事就成了

代序 通过成就人成就企业第1章 谁是好领导？ （一） 领导力语法 1.名词：领导成效 2.动词：领导行为 3.形容词：领导者特质 4.语法规则 （二） 大五理论 1.关键形容词 2.领导技能 3.心理基因 4.五大品质之间的关系 （三） 人以群分 1.创业者与职业经理人的本质区别 2.创业者分级 3.企业内创业 4.社会变革者 【风里心得：激素与领导力】第2章 五大品质 （一） 领导者的道德修养：与人为善 1.信任 2.靠谱 3.厚道 4.公正 【风里心得：道德发展与人格变态】 （二） 领导者的成就动机：追求卓越 1.毅力：延迟满足 2.抱负：脸面+梦想 【风里心得：从跑步领悟业绩管理】 （三） 领导者的强者气质：自信果敢 1.自信 2.果敢 【风里心得：从动物社会行为领悟领导力】 （四） 领导者的决策质量：战略思维 1.思维品质 2.思维模式 【风里心得：创新凶多吉少，保守死路一条】 （五） 领导者的用人智慧：知人之智 1.知人性 2.知人心 【风里心得：智力、直觉、人际知觉偏差】第3章 领导风格 （一） 基于大五的领导风格 1.管人风格 2.管事风格 （二） 刚性风格和柔性风格 1.X理论和Y理论 2.法治型和人治型 3.权威型和魅力型 4.任务导向和关系导向 5.选才型和育才型 6.交易型和感召型 7.独裁型和民主型 8.监控型和授权型 （三） 情境领导力 【风里心得：高效人士的七个坏习惯】第4章 领导力评鉴 （一） 从姜太公选将到评鉴中心：领导力评鉴的过去、现在和未来 1.中国文化的测评基因 2.基本认知能力测验适用于筛选 3.观察法适用于领导人才的选拔 4.领导力评鉴的未来 （二） 五大品质日常观察法 1.与人为善 2.追求卓越 3.自信果敢 4.战略思维 5.知人之智 （三） 领导力人物志 1.诸葛亮 2.乔布斯 3.韦尔奇 4.柳传志 【风里心得：不能承受的测评之轻】 【1号工具箱：五大品质自评】 【2号工具箱：五大品质访谈题库】 【3号工具箱：五大品质相关心理测验】 【4号工具箱：五大品质情境模拟题】 【5号工具箱：领导风格自评】第5章 领导力发展 （一） 组织发展 1.领导力发展1-2-3 2.高潜质领导人才的早期发现 3.从专业到管理的转型 4.关键经历磨砺卓越领导者 5.教练式辅导 （二） 个人发展 1.修身齐家的领导力 2.拿负面反馈当药吃 3.五大品质的自我修炼 4.建立私人董事会 5.职业生涯的自我管理

人才对于一个机构、一个企业、一个部门的发展起着非常重要的作用，作为领导力评鉴与发展领域的专家，作者李峰凭借丰富的从业经验和卓越的洞察力，独创五大领导力评鉴体系，在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，创立风里领导力学派，李峰的管理思想借助公开演讲、企业领导人才测评和培训、媒体报道，影响了一大批企业家、职业经理人以及管理咨询顾问。《人选对了事就成了》告诉你这样做才能选出最优秀的人才。 风里所著的《人选对了事就成了(这样做才能选出最优秀的人才)》讲诉了不同类型的领导人才的识别、特征、评测以及素质提升的理论和方法。作者创造性地提出了一个领导力素质模型，包括与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智五大特征，并从实践的角度总结了领导力的形容词特质、动词战略、名词评价等理论体系，同时在此基础上进一步发展出了独特的领导力评测工具以及领导力的自我提升方法。【作者简介】 风里，本名李峰，独立咨询顾问，管理思想者。风里以管理心理学概念作为人格维度，开创工作风格研究。曾任合益集团（Hay Group）大中华区测评业务总监，普德管理咨询有限公司（Personnel Decisions International）资深顾问，上海人才有限公司副总裁兼测评及咨询事业部总经理，盖洛普咨询有限公司（The Gallup Organization）研究总监。曾为沃尔玛、可口可乐、苹果电脑、安利、万科、宝钢国际、上海大众、美的集团、华晨公司等著名跨国和本土企业提供领导力和市场营销方面的咨询和培训。1988年毕业于北京大学心理学系，1998年或香港大学心理学博士学位，攻读博士学位期间，在美国心理学专业刊物上有多篇论文发表。（风里个人网站：www.frankleadership.com）