有效的小企业管理

第I篇 美国的小企业介绍 第1章 小企业：沉默的巨人 第2章 技术革命与小企业 第3章 理解家庭企业第II篇 进入小企业的机遇 第4章 制定商业计划 第5章 开创新企业或者收购现有企业 第6章 运作一家特许经营企业 第7章 开创基于家庭的企业第III篇 启动事项 第8章 启动资本的来源 第9章 确定场所和布局 第10章 选择组织的法律形式 第11章 小企业的法律问题第IV篇 运作的管理 第12章 管理过程的性质 第13章 小企业的人力资源管理 第14章 管理成长中的小企业 第15章 小企业的国际机遇第V篇 营销产品和服务 第16章 理解市场 第17章 为利润定价 第18章 促销和人员销售 第19章 客户信用第VI篇 财务和库存控制 第20章 财务报表和账簿保存 第21章 财务分析和预算 第22章 采购和库存管理 第23章 风险和保险管理术语表商业计划A：奥利弗压力管理中心商业计划B：夸特奥克斯训练场——一个运动骑马、驯马和指导场所

时光倒转130年，GE还只是襁褓中的婴儿；沃尔玛在半个世纪之前也仅仅刚具雏形；令迪斯尼帝国难忘的事很多，最值得庆祝的该是没有错过上帝在1922年送来的那只老鼠。　　千千万万的巨人种子还睡在我们身边的摇篮里。然而，即使永远也无法成为商界巨擎，小也是美的：美国700万小企业是其国民经济发展无法替代的活力源泉，整个国家一半的就业机会是由小企业创造的，可以说，小企业就是美国，它是美国企业系统的一个缩影，代表了国家的未来。　　就如何保持小企业的活力，如何使其积极健康地运作发展，本书作者从理论和经验的角度给出了极有价值的解答——从美国的小企业介绍、个人创办小企业的诸多途径、新创企业面临各类问题的解决方案、小企业运作管理、如何营销产品和服务、如何做好财务和存货控制六个方面系统地介绍了如何有效地管理小企业，对小企业的创业和发展全过程进行了全面深入的分析指导。　　《有效的小企业管理》一书对于我国中小企业的发展具有重要的借鉴价值，对于我国政府对中小企业的引导和管理也具有重要的参考意义。

所谓小企业，是指独立拥有和运作的、不在其运作领域占据统治地位的企业。　　　　　　　　　　　　 　　——美国《小企业法》，1953年