项目管理概论

第1章 绪论

1.1项目的概念和特性

1.1.1项目的定义

1.1.2项目的特性

1.1.3项目的分类

1.1.4项目与日常运营的关联与不同

1.2项目管理的概念与内涵

1.2.1项目管理的定义

1.2.2项目管理的基本特性

1.2.3项目管理与日常运营管理的不同

1.3现代项目管理知识体系及其内涵

1.3.1现代项目管理知识体系及其构成

1.3.2项目管理知识体系的逻辑框架模型

1.3.3项目管理中所涉及的其他知识

1.3.4项目管理中的一般性管理知识

1.4现代项目管理的发展历程

1.4.1传统项目管理的发展历程

1.4.2现代项目管理的发展历程

1.4.3我国项目管理的发展历程

1.5现代项目管理的最新发展

1.5.1社会、管理和项目管理范式的转换

1.5.2基于项目的管理和企业级项目管理

1.5.3项目群管理和项目组合管理

1.5.4项目导向型组织与项目导向型社会

1.5.5组织项目管理成熟度模型及其他发展

本章 思考题

第2章 项目过程与项目决策

2.1项目生命周期方法

2.1.1项目生命周期的定义与内涵

2.1.2项目生命周期的描述

2.1.3项目生命周期方法的应用

2.2项目生命周期的阶段和内容

2.2.1项目阶段的划分

2.2.2项目定义与决策阶段

2.2.3项目计划与设计阶段

2.2.4项目实施与控制阶段

2.2.5项目完工与交付阶段

2.3项目管理过程及其内容

2.3.1项目管理过程及其内涵

2.3.2项目管理子过程之间的关系

2.4项目决策管理

2.4.1项目决策的定义与内涵

2.4.2项目决策的过程与内容

2.4.3项目决策中的分析与评估

本章 思考题

第3章 项目范围管理

3.1项目范围管理的概念

3.1.1项目范围管理的内涵

3.1.2项目范围管理的作用

3.2项目起始和项目章 程

3.2.1项目起始及其决策

3.2.2项目章 程及其制定

3.2.3项目初步范围说明书及其制定

3.3项目范围管理计划

3.3.1项目范围管理计划的内容

3.3.2项目范围管理计划的依据和方法

3.4项目范围界定

3.4.1项目范围界定的内容和依据

3.4.2项目范围界定的方法

3.4.3项目范围界定的成果

3.5项目工作分解结构

3.5.1项目工作分解结构的内容和依据

3.5.2项目工作分解结构的编制方法

3.6项目范围确认

3.6.1项目范围确认的概念和依据

3.6.2项目范围确认的方法和技术

3.7项目范围控制

3.7.1项目范围控制的内容和依据

3.7.2项目范围控制的方法和成果

本章 思考题

第4章 项目时间管理

4.1项目时间管理的概念

4.1.1项目时间管理的定义和内涵

4.1.2项目时间管理的内容和工作

4.2项目活动界定

4.2.1项目活动界定的概念和依据

4.2.2项目活动界定的方法和结果

4.3项目活动排序

4.3.1项目活动排序的概念和依据

4.3.2项目活动排序的方法和结果

4.4项目活动资源估算

4.4.1项目活动资源估算的概念和依据

4.4.2项目活动资源估算的方法和结果

4.5项目活动工期估算

4.5.1项目活动工期估算的概念和依据

4.5.2项目活动工期估算的方法和结果

4.6项目进度计划制订

4.6.1项目进度计划制订的概念和依据

4.6.2项目进度计划制订的方法和结果

4.7项目进度计划的控制

4.7.1项目进度计划控制的概念和依据

4.7.2项目进度计划控制的方法和结果

本章 思考题

第5章 项目成本管理

5.1项目成本及其管理

5.1.1项目成本的内涵

5.1.2项目成本管理的定义和内涵

5.1.3项目成本管理的内容

5.1.4现代项目成本管理方法的发展

5.2项目资源计划

5.2.1项目资源计划的概念

5.2.2项目资源计划的影响因素

5.2.3我国现有项目资源计划方法存在的问题

5.2.4项目资源计划的依据和方法

5.2.5项目资源计划的结果

5.3项目成本估算

5.3.1项目成本估算的概念

5.3.2项目成本的构成及影响因素

5.3.3我国现有项目成本估算方法存在的问题

5.3.4项目成本估算的依据和方法

5.3.5项目成本估算的结果

5.4项目成本预算

5.4.1项目成本预算的概念和依据

5.4.2项目成本预算的内容和方法

5.4.3项目成本预算的结果

5.5项目成本控制

5.5.1项目成本控制的概念和依据

5.5.2项目成本控制的方法和结果

5.6项目挣值分析方法

5.6.1项目挣值的定义及原理

5.6.2项目挣值分析方法的内涵

5.6.3项目成本变化的预测分析

本章 思考题

……

第6章 项目质量管理

第7章 项目集成管理

第8章 项目风险管理

第9章 项目沟通管理

第10章 项目组织管理

第11章 项目人力资源管理

第12章 项目采购管理

《项目管理概论》主要内容分两部分：一是对现代项目管理知识体系的介绍，包括第1章和第2章；二是现代项目管理专门知识领域的基本原理和方法，包括从第3章到第12章共10章内容。《项目管理概论》的内容又可以分成“五硬”和“五软”。其中的“五硬”包括：项目范围、时间、成本、质量和集成管理，因为它们的管理对象主要是项目的硬指标并需要使用“硬逻辑”（即工程方法）。其中的“五软”包括：项目沟通、风险、组织、人力资源和采购管理，因为它们涉及的主要对象是人并需要使用“软逻辑”（即艺术方法）。这些原理和方法不仅可供建设和投资等项目的管理使用，而且可供任何创新性活动项目的管理使用。所以《项目管理概论》既可以作为项目管理工程硕士和项目管理学本科生的教材，同时也可以供那些从事项目管理和项目决策的中高级管理人员使用。