做最好的班组长

导读怎样才算最好．

第一章 胜任本职工作

情景导入

做好本职，扎实基础

第一节 满足任职要求

一、专业知识

二、能力要求

三、心态要求

四、工作处理要求

第二节 做好基础工作

一、每日工作事项

【实战范本1．1】 班组长一日工作流程(以白班为例)

【实战范本1．2】 班组长每日工作流程

二、每周工作事项

【实战范本1．3】 班组长每周常规工作事项

三、每月工作事项

【实战范本1．4】 班组长每月工作事项

超越自我，延伸思考

班组长的地位与作用

第二章 组建最好的员工队伍

第三章 严把产品质量关

第四章 打造零事故班组

第五章 妥善管理设备工具

第六章 保障及时的交货期

第七章 有效控制班组成本

第八章 成功的绩效管理

涂高发编著的《做最好的班组长--优秀班组长必备手册》分别从胜任本职工作、组建最好的员工队伍、严把产品质量关、打造零事故的班组、妥善管理设备工具、保障及时的交货期、有效控制班组成本、成功的绩效管理八个角度分析了如何成为最好的班组长。 本书打破了传统班组长教材纯理论化的呆板模式，加入了情景导入、实战范本、实战案例等模块。其中全书以情景导人串联起来，让读者跟随故事，自然而然地阅读本书，不会感到枯燥乏味。实战案例可谓是例例经典，从中班组长可以了解到可能会遇到的一些情况以及应对措施。此外，每章后面的“超越自我，延伸思考”栏目，则从另外一个角度讲述了成为最好的班组长所应思考的问题。涂高发编著的《做最好的班组长--优秀班组长必备手册》分别从胜任本职工作、组建最好的员工队伍、严把产品质量关、打造零事故的班组、妥善管理设备工具、保障及时的交货期、有效控制班组成本、成功的绩效管理八个角度分析了如何成为最好的班组长。 本书打破了传统班组长教材纯理论化的呆板模式，加入了情景导入、实战范本、实战案例等模块。其中全书以情景导人串联起来...显示全部信息【作者简介】涂高发，中智管理科学研究所副所长、高级咨询师、现场管理改善专家，长期从事企业员工及班组长培训，对现场改善技术、品质管理技术及中基层管理人员、班组长能力提升专案等有深入研究，主编《班组长上岗手册》、《班组精细化管理》、《优秀班组长生产管理方案》、《优秀班组长管理工具箱》等图书。