王传福谈创业与管理

前言／1

第1章“我就是我的靠山”王传福论创业精神／1

关键要有冒险精神／3

认真：最可贵的品质／7

“对技术的痴狂”／9

成功创业者的气质：专注／13

第2章“一定要把人力资源用足"王传福论管理思恕／15

决策制定需要效率／17

非复印式管理／21

一定要把人力资源用足／22

用技术实现成本控制／26

速度制胜：石头在水上漂／31

“两条长腿”模式／35

第3章“智莫大乎知人”王传福论用人管人／39

“智莫大乎知人”／41

“造物先造人”／43

给员工戴“金手铐”／46

“要有充分的耐心”／49

延伸阅读比亚迪人才理念／51

第4章颠覆性创新王传福论创新管理／53

“自创生产线”／55

颠覆性创新：瞄准新技术／59

非主流发展模式：垂直整合／63

日韩模式：模仿者的超越／68

延伸阅读一创新与创建：探寻持续竞争力之源泉／74

延伸阅读二任正非谈创新／77

第5章技术是最高生产力王传福论技术管理／83

克服“技术恐惧症”／85

核心技术只能靠自己／87

机器+人=机器人／89

让品质说话／95

第6章“巴菲特效应”王传福论品牌管理／99

OEM的大品牌／101

“巴菲特效应”／103

向中高级市场冲／105

与戴姆勒合资／108

自主研发中高端品牌／109

建立自主汽车品牌／112

改写“中国制造”／116

只有国际制造才能铸就品牌／119

共同做大自主品牌／123

第7章分站式精准营销王传福论营销与渠道管理／127

分站式精准营销／129

渠道就是财富的争夺／133

网罗各类消费者／135

强化政府采购／136

延伸阅读一史玉柱谈营销／139

延伸阅读二宗庆后谈营销／141

第8章争取长线投资者是目标王传福论资本运作管理／143

电池是第一桶金／145

在香港主板成功上市／147

股神的入股／151

国家对环保项目的支持／156

延伸阅读王传福：我们不需要任何短线炒家158

第9章“电池产业的全球老大”王传福论电池产业竞争战略／161

进入电池行业／163

取代三洋／166

打败索尼／168

第10章复制电池领域的经验王传福论汽车产业战略／171

进入汽车业／173

坚定的电动汽车梦想／183

绝对优势：环保、节约、简单／188

电动车：分两步走／191

进军新能源领域／199

延伸阅读一王传福在比亚迪2009年中期业绩报告会的演讲／204

延伸阅读二中国汽车自主品牌的新机遇／208

第11章比亚迪的“核武器"：电动车王传福论电动车战略／211

电动车：未来的机遇／213

“真正的障碍”／215

“消费的瓶颈”／217

延伸阅读电动汽车的世界发展史／220

第12章个中国的企业家王传福论自我管理／223

财富只是随之而来的东西／225

有责任感的企业家／228

延仲阅读比亚迪的社会责任／232

附录一：王传福精彩语录／234

附录二：王传福个人档案／237

附录三：比亚迪大事记，239

参考文献／243

后记／247

前言

王传福是一个善于创造奇迹的人。

从白手起家到身家百亿，王传福用了14年的时间；

从胡润百富榜上的第103位到跃至榜首，王传福用了1年的时间；

进入电池产业，王传福领导下的比亚迪是先天不足的新入行者，后来成为全球电池业的老大，是一个让全球所有竞争者尊重(或者还有些害怕)的对手。

比亚迪作为近年来的车市黑马，在中国汽车市场已然是一股新锐势力。

在中国，王传福领导下的比亚迪是唯一一个横跨三个行业(汽车、电池、手机代工)。从电池到手机零配件代工，比亚迪创始人王传福一旦闯入一个领域，都会漠视一切规则，绞尽脑汁通过各种变通变法寻找规则的漏洞，并利用中国独有的劳动力成本的优势这种“山寨”精神，一方面拉低了终端产品的价格，另一方面应对产业稳定性造成了严重的破坏。

王传福还是一个被全球投资大师巴菲特看好的人。2008年，巴菲特的入股，在汽车行业造成巨大的示范效应。2009年，巴菲特的最佳搭档芒格在伯克希尔股东大会上称：“比亚迪可能是一个小公司，但是它有很大的野心。如果比亚迪不成功，我将非常惊讶。”“王传福简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体，可以同时解决技术问题，又可以在企业管理上表现得非常卓越。”

美国最有影响的汽车杂志《MOTORTREND》2010年2月号发布了“2010年全球汽车行业权力榜”，王传福跻身全球汽车行业最有影响力的50人名单，位列第30号，排在很多全球汽车界大佬的前面，他也成为跻身这一榜单的唯一一位中国人。

先是和大众达成合作协议，然后是股神巴菲特入股，现在又是和奔驰联手推出新品牌，比亚迪变得炙手可热。但这一切的前提，都是因为比亚迪有自己的核心技术优势――世界先进的电池技术。比亚迪始终在做一道证明题，证明什么呢？证明技术是可以改变世界的。

摩托罗拉前首席执行官克里斯托夫称王传福为“制造中国传奇的小伙子”。

“创业成功最关键的还是要有冒险精神。”事实证明，当时被认为是“冒险”的决定，为王传福带来了巨大的财富。“冒险精神给比亚迪的初期发展带来了举世瞩目的成就，同样，比亚迪要成为汽车大王，同样需要冒险精神，更需要一支敢于冒险的企业团队。”

王传福曾说过：“我们造汽车和别人不一样，我们什么零部件都造。别人是专业化分工，我们是大而全。这就是比亚迪在战略上的一个创新。”

在比亚迪,王传福一直实施着"人本管理"的理念.他尊重人才,给下属机会,并尽最大可能给员工创造发展的平台。“我觉得企业从根本上讲还是靠一批人。企业的竞争力，从根本上来讲是人才的竞争。”“比亚迪最不缺的就是人才，最满意的就是管理。”

我喜欢透明简单的东西，包括企业管理我们也尽量追求透明、简单的管理方式。”王传福崇尚非复印式管理，王传福表示：“如果一层层的下达，就像一张第五次被复印的纸，等信息传达到他时，已经和原来的意思大相径庭了。”

对于技术，王传福表示：“技术壁垒，只要在同一个规则下大家都是平等的。关键在于你敢不敢攻破它。”

《王传福谈创业与管理》详细讲述了王传福如何一步步把比亚迪打造成国产汽车的知名品牌，从工程师到电池大王，再到造车狂人，王传福用事实证明：梦想加技术可以改变世界。

《王传福谈创业与管理》汇集了王传福关于创业理念与管理思想的精彩言论，是王传福在创业、管理、用人与领导思想与理念方面的精华。《王传福谈创业与管理》定位为创业者、管理者、职业经理人、企业家的行动指南；企业培训、中层干部、员工职场学习读物；领导者、成功者的决策参考。

后记

在《王传福谈创业与管理》写作过程中，作者查阅、参考了与王传福和比亚迪有关的大量的文献和作品，并从中得到了不少启悟，也借鉴了许多非常有价值的观点及案例。但由于资料来源广泛，兼时间仓促，部分资料未能(正确)注明来源及联系版权拥有者并支付稿酬，希望相关版权拥有者见到本声明后及时与我们联系(wangcf_2010@126.com)，我们都将按国家有关规定向版权拥有者支付稿酬。在此，深深表示歉意与感谢。

由于写作者水平有限，书中不足之处在所难免，诚请广大读者指正。另外，感谢朱壮秀、吴文明、周秀沙、赵振光、杨茂宏、尹和松、王槐荣、苏少兵、韩畴等人参与编写此书并付出的辛勤劳动。

　　本书原汁原味地记录和诠释了王传福的创业与管理思想精华言论，完整展现王传福卓越的创富路径、创业信念、管理思想、创新理念、技术法则、营销与竞争策略、资本运作等。本书完全解秘王传福一年之内身家飙升290亿成为新首富的秘密，解码“2025年成为全球第一”狂言背后的技术、人才、管理、制度方面的过人之处。　　本书详细讲述了王传福如何一步步把比亚迪打造成国产汽车的知名品牌，从工程师到电池大王，再到造车狂人，王传福用事实证明：梦想加技术可以改变世界。　　本书汇集了王传福关于创业理念与管理思想的精彩言论，是王传福在创业、管理、用人与领导思想与理念方面的精华。本书定位为创业者、管理者、职业经理人、企业家的行动指南；企业培训、中层干部、员工职场学习读物；领导者、成功者的决策参考。【作者简介】　　管理咨询师，曾为多家大中型企业提供咨询顾问服务，并致力于中国企业及企业家的创业与管理研究。