工程项目施工组织设计与进度管理

第一章 工程项目施工组织设计概述

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1 施工组织设计的概念

讲解2 施工组织设计的重要性

讲解3 施工组织设计的分类

讲解4 施工组织设计的内容

讲解5 施工组织设计的编制与贯彻执行

讲解6 组织项目施工的基本原则

第二章 施工组织总设计

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1 施工组织总设计概念及作用

讲解2 施工组织总设计的编制依据

讲解3 施工组织总设计的编制程序

讲解4 施工部署

讲解5 施工总进度计划的基本要求

讲解6 施工总进度计划的编制步骤

讲解7 劳动力需求量计划

讲解8 材料、构件及半成品需求量计划

讲解9 施工机具需求量计划

讲解10 大型临时设施建设计划

讲解11 新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划

讲解12 施工准备工作计划

讲解13 工地仓库组织

讲解14 工地运输组织

讲解15 施工总平面图的内容、设计原则和设计依据

讲解16 施工总平面图的设计方法

讲解17 施工组织总设计实例

第三章 单位工程施工组织设计

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1 单位工程施工组织设计的主要内容

讲解2 单位工程施工组织设计的编制依据

讲解3 单位工程施工组织设计的编制程序

讲解4 工程概况及施工特点分析

讲解5 确定施工顺序考虑的因素和遵循的基本原则

讲解6 多层砌体结构民用房屋的施工顺序

讲解7 多层全现浇钢筋混凝土框架结构房屋的施工顺序

讲解8 装配式单层工业厂房的施工顺序

讲解9 选择施工方法和施工机械的主要依据和基本要求

讲解10 主要分部分项工程的施工方法和施工机械选择

讲解11 各项施工技术组织措施的制定

讲解12 流水施工的组织

讲解13 施工方案的技术经济评价

讲解14 施工方案案例

讲解15 单位工程施工进度计划的分类

讲解16 单位工程施工进度计划的表达方式和组成

讲解17 单位工程施工进度计划的编制依据和作用

讲解18 单位工程施工进度计划的编制步骤

讲解19 工程项目的确定

讲解20 工程量的计算

讲解21 劳动量及机械台班量的计算

讲解22 确定施工过程延续时间的计算

讲解23 初排施工进度

讲解24 施工进度计划案例

讲解25 资源需要量计划

讲解26 施工准备工作计划

讲解27 单位工程施工平面图的内容

讲解28 单位工程施工平面图的设计依据

讲解29 单位工程施工平面图的设计原则

讲解30 单位工程施工平面图的设计步骤

讲解31 多层混合结构住宅施工组织设计综合实例

第四章 施工准备工作

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1 施工准备工作的任务与重要性

讲解2 施工准备工作的分类

讲解3 施工准备工作的内容

讲解4 施工准备工作的要求

讲解5 原始资料的调查

讲解6 技术经济条件的调查

讲解7 其他相关信息与资料的收集

讲解8 熟悉和会审图纸

讲解9 编制施工组织设计和施工预算

讲解10 施工现场人员准备

讲解11 物资准备

讲解12 施工现场准备工作的范围及各方职责

讲解13 清除障碍物

讲解14 “七通一平”

讲解15 建立测量控制网

讲解16 搭设临时设施

讲解17 冬期施工准备工作

讲解18 雨期施工准备工作

讲解19 夏期施工准备工作

讲解20 施工准备工作计划

讲解21 开工条件

讲解22 开工报告

第五章 流水施工技术

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1 施工组织方式

讲解2 流水施工的技术经济效果和表达方式

讲解3 流水施工参数

讲解4 流水施工的基本组织方式

讲解5 固定节拍流水施工

讲解6 成倍节拍流水施工

讲解7 非节奏流水施工的特点

讲解8 流水步距的确定

讲解9 流水施工工期的确定

第六章 网络计划技术

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1 网络图和工作

讲解2 工艺关系和组织关系

讲解3 紧前工作、紧后工作和平行工作

讲解4 先行工作和后续工作

讲解5 线路、关键线路和关键工作

讲解6 双代号网络图的绘制规则

讲解7 双代号网络图的绘制方法

讲解8 双代号网络图的绘制示例

讲解9 单代号网络图的绘制

讲解10 工作持续时间和工期

讲解11 工作的六个时间参数

讲解12 节点最早时间、最迟时间及相邻两工作之间的时间间隔

讲解13 按工作计算法计算双代号网络计划的时间参数

讲解14 按节点计算法计算双代号网络计划的时间参数

讲解15 按标号法计算双代号网络计划的时间参数

讲解16 单代号网络计划时间参数的计算

讲解17 时标网络计划的编制方法

讲解18 时标网络计划时间参数的判定

讲解19 时标网络计划的坐标体系

讲解20 形象进度计划表

讲解21 工期优化的方法

讲解22 工期优化示例

讲解23 费用与时间的关系

讲解24 费用优化的方法

讲解25 费用优化示例

讲解26 “资源有限，工期最短”的资源优化

讲解27 “工期固定，资源均衡”的资源优化

讲解28 搭接关系的种类及表达方式

讲解29 搭接网络计划时间参数的计算

讲解30 多级网络计划系统的概念

讲解31 多级网络计划系统的特点

讲解32 多级网络计划系统的编制原则和编制方法

讲解33 多级网络计划系统的图示模型

第七章 工程施工进度计划实施

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1 进度监测的系统过程

讲解2 进度调整的系统过程

讲解3 横道图比较法

讲解4 S曲线比较法

讲解5 香蕉曲线比较法

讲解6 前锋线比较法

讲解7 列表比较法

讲解8 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

讲解9 进度计划的调整方法

第八章 工程设计阶段进度控制

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1 设计阶段进度控制的意义

讲解2 设计阶段进度控制的工作程序

讲解3 设计进度控制的分阶段目标

讲解4 影响设计进度的因素

讲解5 设计单位的进度控制

讲解6 监理单位的进度监控

讲解7 建筑工程管理方法

第九章 工程施工阶段进度控制

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1 施工进度控制目标体系

讲解2 施工进度控制目标的确定

讲解3 建设工程施工进度控制工作流程

讲解4 建设工程施工进度控制工作内容

讲解5 施工总进度计划的编制步骤和方法

讲解6 单位工程施工进度计划的编制程序

讲解7 单位工程施工进度计划的编制方法

讲解8 影响建设工程施工进度的因素

讲解9 施工进度的动态检查

讲解10 施工进度计划的调整

讲解11 通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期的方法

讲解12 申报工程延期的条件

讲解13 工程延期的审批程序

讲解14 工程延期的审批原则

讲解15 工程延期的控制

讲解16 工期延误的处理

讲解17 物资供应进度控制的含义

讲解18 物资供应进度控制目标

讲解19 物资供应计划的编制

讲解20 物资供应计划实施中的动态控制

讲解21 监理工程师控制物资供应进度的工作内容

参考文献

《工程项目金牌管理人员实用宝典：工程项目施工组织设计与进度管理》共分九章，其内容主要包括：工程项目施工组织设计概述、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工准备工作、流水施工技术、网络计划技术、工程施工进度计划实施、工程设计阶段进度控制、工程施工阶段进度控制等。《工程项目施工组织设计与进度管理》可作为工程项目施工管理人员和工程监理人员的实际工作指导书，也可作为大中专院校和培训机构相关专业师生的参考用书。

《工程项目金牌管理人员实用宝典：工程项目施工组织设计与进度管理》紧密结合我国建筑业、建筑施工企业和工程建设改革以及项目管理创新实际，以提高工程项目管理人员的管理能力为目标，全面地、系统地讲述了工程项目管理的思想、理论和方法，把工程项目管理的理论、方法和手段融为一体，形成一个完整的工程项目管理学科体系。在编写过程中，既注重了理论知识的科学性、系统性和完整性，又注重了工程项目管理的时代性和应用性。在内容安排上，尽量做到重点突出、表达简练，并尽可能反映建筑工程项目管理的最新发展。