医药组织人力资源管理

第一章 人力资源管理概述

第一节 人力资源管理的概念

第二节 人力资源管理的功能与目标

第三节 人力资源管理的内容体系

第四节 医药企业人力资源管理的战略

第二章 人力资源宏观配置与劳动力市场

第一节 人力资源宏观配置理论

第二节 人力资源市场的兴起与发展

第三节 人力资源管理方式创新

第三章 岗位分析与设计

第一节 岗位分析概述

第二节 岗位分析的方法

第三节 岗位分析的具体实施

第四节 岗位设计

第四章 人力资源规划

第一节 人力资源规划概述

第二节 人力资源规划的制定

第三节 人力资源规划的方法

第四节 人力资源规划的发展趋势

第五章 招聘与录用

第一节 员工招聘的界定

第二节 员工招聘活动的实施

第三节 员工录用决策

第四节 员工招聘评估

第六章 培训与开发

第一节 培训与开发概述

第二节 培训与开发的程序

第三节 培训方法的选择

第四节 培训效果的评估

第七章 绩效管理

第一节 绩效管理的概述

第二节 绩效管理的实施

第三节 绩效管理的方法

第四节 绩效管理体系设计

第八章 薪酬管理与福利

第一节 薪酬管理理论概述

第二节 薪酬管理的设计

第三节 员工福利与保险

第九章 员工激励机制设计

第一节 员工激励理论

第二节 人才类别与激励

第三节 员工激励机制设计

第四节 激励措施与政策

第十章 职业生涯管理

第一节 职业生涯管理概述

第二节 职业生涯管理的理论发展

第三节 医药企业的职业生涯规划

第四节 医药企业职业生涯管理

第十一章 劳动关系管理

第一节 劳动关系管理概述

第二节 中国劳动关系管理

第三节 劳动合同

参考文献

医药组织人力资源管理是指与医药相关的各种组织（包括制药企业、医药流通企业等）的人力资源管理。
　　《医药组织人力资源管理/全国高等教育医药经管类规划教材》是作者徐怀伏以及团队结合多年教学实践经验和其他理论成果的总结。为了增加教学效果，各章收集了与医药行业相关的案例，以促进学员对医药行业的了解。
　　我们针对医药行业学生的学习特点，对人力资源的教材内容进行了筛选。《医药组织人力资源管理/全国高等教育医药经管类规划教材》分为人力资源管理概述、人力资源宏观配置与劳动市场、岗位分析与设计、人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理与福利、员工激励机制设计、职业生涯管理、劳动关系管理。努力使学员在了解人力资源的一般配置和宏观形势的前提下，对于人力资源的基本内容、核心模块也有充分的了解和掌握，同时为了方便学习，各章后面也配有思考题。
　　《医药组织人力资源管理/全国高等教育医药经管类规划教材》适合用作医药工商管理、营销管理、国际贸易、经济学、社会药事管理等相关专业的人力资源管理教材，也适合广大医药相关的企事业单位、政府与其他组织中的管理工作者阅读参考。