企业竞争战略研究

前言第1章 企业竞争战略的内涵和基本框架 1.1 企业竞争的内涵 1.2 企业竞争战略的内涵 1.3 企业竞争战略的转变 1.4 企业竞争战略的基本构架 结论第2章 企业竞争战略的理论综述 2.1 国外企业竞争战略理论研究概述 2.2 国内企业竞争战略理论研究概述 2.3 对现有竞争战略理论研究的评价 结论第3章 基于价值创造的企业竞争优势的形成机理 3.1 顾客价值及顾客价值空间 3.2 基于顾客价值空间的企业竞争 3.3 企业竞争战略的价值创造 3.4 基于价值创造的企业竞争优势的形成机理 结论第4章 企业竞争战略规划 4.1 企业竞争战略环境分析 4.2 企业资源与能力分析 4.3 基于价值创造的企业竞争战略规划 结论第5章 企业竞争战略模式选择 5.1 企业竞争战略模式 5.2 企业竞争战略体系 5.3 企业竞争战略的选择 5.4 企业竞争战略的组合 结论第6章 企业竞争战略的动态调整 6.1 动态竞争环境对企业竞争战略的挑战 6.2 动态竞争战略与传统竞争战略的比较 6.3 动态竞争战略对企业的要求及影响 6.4 企业动态竞争战略的构建流程 结论第7章 企业竞争战略组织能力和行为机制 7.1 企业竞争战略组织及其作用 7.2 企业竞争战略组织能力要素 7.3 企业竞争战略组织的行为机制 结论第8章 服务企业竞争战略 8.1 服务的含义和服务企业竞争战略类型 8.2 服务品牌战略 8.3 服务圈多元化战略 8.4 服务企业信息化战略 8.5 服务作业持续改进战略 结论第9章 格兰仕、华为、分众企业竞争战略 9.1 低成本竞争战略的最佳运用——格兰仕 9.2 基于核心能力的持续发展——华为 9.3 开创蓝海的先锋——分众 结论参考文献后记

　　范林根编著的这本《企业竞争战略研究》以系统科学理论为指导，将理论分析与案例分析、定性分析与定量分析相结合，对企业竞争的战略内涵、理论脉络、形成机理等进行了系统分析，主要内容有：企业竞争战略的内涵和基本框架；企业竞争战略的理论综述；基于价值创造的企业竞争优势的形成机理；企业竞争战略规划；企业竞争战略模式选择；企业竞争战略的动态调整；企业竞争战略组织能力和行为机制；服务企业竞争战略；格兰仕、华为、分众企业竞争战略案例。　　《企业竞争战略研究》通过对企业竞争战略理论和现实的梳理分析，旨在帮助企业提高对竞争战略的科学认识，了解企业竞争战略理论、现状和发展趋势；提供规划、选择、实施企业竞争战略的工具；通过案例分析，为相关企业选择和实施竞争战略提供样板；也希望为专业人士对企业竞争战略研究提供借鉴。【作者简介】范林根，复旦大学运筹学学士、同济大学MBA硕士、管理学博士、高级经济师、上海商情信息中心副主任、上海石材行业协会秘书长、中国石材工业协会常务理事、上海市商业联合会理事、上海市青年联合会委员、上海市现代服务业联合会委员、同济大学经济与管理学院硕士生导师、上海商学院客座教授、上海物资学校专业指导委员会专家委员，曾先后在政府部门、大型国企、信息科研机构、社会组织任职．对市场和商业经济、物流和供应链管理等领域有较深入的研究，先后主持或参与了多家连锁超市、大型卖场、物流中心、配送中心的策划组建、流程规划和设计、计算机系统建设等项目．承担了上海市人大财经委“上海促进社区商业与再就业发展研究”、上海市经委“上海商业物流资源整合优化的对策研究”等多项市级研究课题．发表了《委托代理制下供应链协调的激励与监督机制研究》等十多篇学术论文。