一线之间

一线之间

(美) 艾斯林格, 著

出版社:中国人民大学出版社

年代:2012

定价:48.0

书籍简介:

这是一本讲企业管理的书,建议分入F类。今天的设计仍旧遵循旧有市场营销的逻辑,即使到今天,片面地引导大众的过度消费来获取成功还是设计的一种很主要的目的。大规模制造出的产品仍在继续排放污染和导致全球变暖。大多数设计师和他们产品的使用者一起,在这个已经过时了的经济模式中伤害了人类。艾斯林格认为设计的目的是创造更为人性化的环境,在书中他对于这一理论进行了诠释,指导设计公司开创更环保更有创意的设计战略。

作者介绍:

哈特穆特 艾斯林格(Hartmut Esslinger)   全球工业设计教父,世界顶级创意咨询公司青蛙公司创始人。  全球知名企业背后的品牌打造大师,为苹果、微软、IBM、西门子、索尼、戴尔、通用、惠普、摩托罗拉、雅虎、思爱普、美国电话电报公司、太阳计算机系统公司、花旗集团、迪士尼、柯达、LV、阿迪达斯、宏碁、Swatch以及本田等成功创造了畅销而经典的产品。   开创了苹果“白雪”设计语言,催生了苹果II 计算机系列,这一设计获得了1984年《时代周刊》年度设计奖。   被美国《商业周刊》尊崇为自“1930年以来美国最有影响力的工业设计师”,以及首位“高科技设计超级明星”。  曾获得数百项设计和创新大奖,以及帕森设计学院的荣誉艺术博士学位。他的作品被纽约现代艺术博物馆、史密森研究院和慕尼黑新艺术中心永久收藏。

书籍目录:

各方赞誉

推荐序 设计改变商业

中文版序 一线之间在中国

引言

站在平庸与卓越的一线之间

是设计使技术人性化,帮助企业直达人的精神;是设计将商业根植于历史、并将其与更深远的未来连接在一起。

设计必须跨越将商业性与文化性割裂的那条线,让“杰出”的创意战略从“好”的创意战略中脱颖而出,让“卓越”从“平庸”中脱颖而出。

只有勇于探究和冒险的战略,只有那些愿意给人类带来惊喜和激励的战略,才有希望在不断发展的经济中赢得胜利。

一个公司必须首先认识到,在塑造创新驱动型商业战略的过程中,设计具有生死攸关的重要作用。

很多公司的领导者甚至无法认识到一个简单的事实——一个公司今天所取得的成功来自于其领导层过去所做的正确决策。

坚定不移地从事合乎道德的商业活动,是领导层的基本责任以及机构创意战略的核心元素。

只要最好的工作,只要最好的客户,只要最好的战略,只要最好的实施。如果你想成为最好的,你不能固执己见,你必须为必胜而战。

文化+过程=利润!不管是商业领域还是设计领域的创意战略家,必须携手并进,不断自我完善和提高,为自己、为公司、也为这个世界创造更光明的未来。这是取得成功的终极战略。

创新是一场思想和过程的博弈,仅靠金钱是无法获得成功的。保证项目成功的最终决定因素是“人”,是卓越的设计头脑。

密斯 凡德罗曾说过:“上帝存在于细节中。”但是,要想让你的创新工作为客户及其消费者带来经济上的利益,则“上帝存在于实施中”。

各方赞誉

推荐序 设计改变商业

中文版序 一线之间在中国

引言

站在平庸与卓越的一线之间

是设计使技术人性化,帮助企业直达人的精神;是设计将商业根植于历史、并将其与更深远的未来连接在一起。

设计必须跨越将商业性与文化性割裂的那条线,让“杰出”的创意战略从“好”的创意战略中脱颖而出,让“卓越”从“平庸”中脱颖而出。

第1章 第一次就做对

只有勇于探究和冒险的战略,只有那些愿意给人类带来惊喜和激励的战略,才有希望在不断发展的经济中赢得胜利。

一个公司必须首先认识到,在塑造创新驱动型商业战略的过程中,设计具有生死攸关的重要作用。

第2章 永远不要失去自己的灵魂

很多公司的领导者甚至无法认识到一个简单的事实——一个公司今天所取得的成功来自于其领导层过去所做的正确决策。

坚定不移地从事合乎道德的商业活动,是领导层的基本责任以及机构创意战略的核心元素。

第3章 只要最好的

只要最好的工作,只要最好的客户,只要最好的战略,只要最好的实施。如果你想成为最好的,你不能固执己见,你必须为必胜而战。

文化+过程=利润!不管是商业领域还是设计领域的创意战略家,必须携手并进,不断自我完善和提高,为自己、为公司、也为这个世界创造更光明的未来。这是取得成功的终极战略。

第4章 “头脑”击败“金钱”

创新是一场思想和过程的博弈,仅靠金钱是无法获得成功的。保证项目成功的最终决定因素是“人”,是卓越的设计头脑。

密斯 凡德罗曾说过:“上帝存在于细节中。”但是,要想让你的创新工作为客户及其消费者带来经济上的利益,则“上帝存在于实施中”。

第5章 来一场“绿色思维”的革命

设计师的工作构成了连接人类与科学、技术、商业之间的桥梁,他们有责任、也有机会成为 “绿色”新经济的驱动力。

我们所大量生产的那些“廉价”商品,从文化、社会和环境意义上来说,都过于昂贵了。事实上,它们正在戕害我们的生命,而“绿色思维”将最终成为一个政治上和经济上的主流问题。

第6章 创造“下一个更好的东西”

一个产品的合作开发者可能同时也是这个产品的消费者。这意味着我们可以进一步推进这种合作,不止于形式上的、专业的开源设计模式,而是在社交网络内进行的合作设计。

开发并实现可持续的战略性商业模式,并用战略创新作为驱动力,目标是为了开创环境更友好、更具经济效益的未来。这样的改进具有至关重要的意义。

第7章

让“生产先锋”把一切变为现实

一个工厂就像一个巨大的钢琴,能够给生活带来创造力。没人限定我们一次只能弹出一个音符,如果我们了解我们手中的乐器,我们就能演奏出真正的音乐。

“将‘我们’的产品生产出来”,这一重大职责不能仅靠制造商来承担,设计师也需要参与进来,并协助这一过程的完成,与“生产先锋”联合,并真正将设计推向极致。

结语 设计战略,迈向卓越的未来

“过去、现在和未来的实质是什么?”答案是“当下,明天”。对我来说,过去和现在是我们的生活,明天是我们的机会。

设计,是我们人类的目标和需求,是连接我们与物质文化之间鲜活的纽带。当我们准备进入商业、科学和工业领域中广阔的创意新世界时,对

“当下”挑战的把握,可以引导我们去开启“明天”的探险。这将是一段充满活力、富有人情味的旅程。

译者后记

内容摘要:

全球工业设计教父,世界顶级创意咨询公司青蛙公司创始人哈特穆特·艾斯林格,首次揭秘设计战略如何塑造商业的未来,如何将创新型战略融入机构的竞争战略框架之中。

  ·
《一线之间》汇集了艾斯林格40年来最为宝贵的实践财富,记录下了他和青蛙是如何帮助苹果、微软、路易威登、汉莎航空、迪士尼等企业成为这个世界上最具辨识度品牌的过程。

  ·
艾斯林格以独特的视角、丰富的故事和全球化思维,在《一线之间》中探索了如何构建具备环境可持续性的、有益于创建繁荣而持久的全球经济的商业解决方案。

  · 艾斯林格认为,商业领导者和设计师可以协力构建创意型战略,这种战略可以保证公司在未来获利更丰厚、更具可持续性。
  ·
设计战略决定商业的未来。在锐意创新和安于现状之间有一道分水岭,设计必须跨越这条将商业与文化割裂的线。本书的精髓就存在于这“一线之间”,它穿过喧嚣的商业文化,让杰出的设计战略脱颖而出。在模仿与创新、平庸与卓越的一线之间,你选择待在舒适的这一端
, 还是迈向无限的未来?

编辑推荐:

      艾斯林格,开创了苹果“白雪”设计语言,是苹果御用30年的设计师;
  1 他是飘扬的Windows Logo、经典的LV花纹、Disney电子产品的缔造者,他的设计风潮席卷全球;
  2 他是IBM、SONY、Swatch、雅虎、宏碁、花旗银行、戴尔、通用电气、惠普、本田、摩托罗拉等全球知名企业背后的品牌打造大师。
  3 他是少数与乔布斯一样“第一次就把事情做对”的狂热分子。
  4 小米公司董事长兼CEO雷军、硅谷创意大师盖伊?川崎、国际工业设计协会主席彼得?扎克、伟创力前首席执行官迈克尔?马克斯、惠普资深副总裁萨特吉夫?沙欣尔鼎力推荐。
  5 在模仿与创新、平庸与卓越的一线之间,你选择待在舒适的这一端 , 还是迈向无限的未来?
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书籍详细信息
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9787300161082
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出版地北京出版单位中国人民大学出版社
版次1版印次1
定价(元)48.0语种简体中文
尺寸23 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

一线之间是中国人民大学出版社于2012.9出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。