薪酬管理

第一章　薪酬管理导论　第一节　薪酬概述　第二节　薪酬理论　第三节　薪酬管理概述　案例　华为的薪酬体系第二章　战略性薪酬管理　第一节　战略性薪酬管理概述　第二节　薪酬战略　案例　Z公司战略与薪酬战略的匹配第三章　薪酬体系　第一节　薪酬体系概述　第二节　职位薪酬体系　第三节　技能或能力薪酬体系　第四节　绩效薪酬体系　案例　诺基亚的内部薪酬体系

第一章　薪酬管理导论　第一节　薪酬概述　第二节　薪酬理论　第三节　薪酬管理概述　案例　华为的薪酬体系第二章　战略性薪酬管理　第一节　战略性薪酬管理概述　第二节　薪酬战略　案例　Z公司战略与薪酬战略的匹配第三章　薪酬体系　第一节　薪酬体系概述　第二节　职位薪酬体系　第三节　技能或能力薪酬体系　第四节　绩效薪酬体系　案例　诺基亚的内部薪酬体系第四章　薪酬水平及其决策　第一节　薪酬水平概述　第二节　薪酬水平决策　第三节　薪酬调查　案例　某机械制造企业的薪酬制度改革第五章　薪酬结构及其差别　第一节　薪酬结构概述　第二节　薪酬结构的厘定与调整　第三节　薪酬差别　案例　北人富士的薪酬体系变革第六章　薪酬奖励计划　第一节　薪酬奖励计划概述　第二节　薪酬奖励计划的实施　第三节　薪酬奖励计划的形成　案例6—1　致信公司的薪酬制度改革　案例6—2　神火煤矿的奖金分配方案第七章　员工福利管理　第一节　员工福利概述　第二节　员工福利规划与管理　案例　霍华德计算机公司的激励与福利制度第八章　薪酬支付、设计及其分类管理　第一节　薪酬支付概述　第二节　薪酬设计　第三节　各类人员的薪酬管理　案例8—1　中远公司营销人员薪酬方案　案例8—2　加班费的烦恼第九章　薪酬诊断与评估　第一节　薪酬诊断　第二节　薪酬评估　案例　S公司的薪酬体系第十章　薪酬调控与沟通　第一节　薪酬调控　第二节　薪酬沟通　案例10—1　S公司的薪酬变革　案例10—2　IBM的双向沟通第十一章　跨国公司的薪酬制度与管理　第一节　跨国公司的薪酬构成　第二节　跨国公司的薪酬计算方法　案例　跨国并购中员工薪酬如何本土化第十二章　与薪酬管理相关的法律规定　第一节　我国相关法规对利益分配问题的总体规定　第二节　关于最低工资标准和工资支付问题的法律规定　第三节　关于工资集体协商的法律规定　第四节　关于经济补偿与赔偿问题的相关法律规定　案例　加班工资纠纷案附录　薪酬管理若干实务　一、某公司薪酬管理项目工作方案　二、某企业薪酬管理制度　三、某企业员工保险制度　四、某企业员工奖惩制度参考文献

本书从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理做了理论上的阐释，而且注重薪酬管理的实际操作技术的推介，尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。 　　该书按照高等院校人力资源管理专业的教学要求，结合我国企业的实际情况编写而成。主要介绍薪酬管理基本理论及方法、战略性薪酬管理、薪酬体系、薪酬水平及其决策、薪酬结构及其差别、薪酬奖励计划、员工福利管理、薪酬支付、设计及其分类管理、跨国公司薪酬管理及制度、薪酬诊断与评估等，该书各章之前有学习目的、导读，每章结束有小结、关键名词、复习题、思考题及讨论题、案例，设各种信息专栏、帮助读者学习。 本书是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多企业的咨询经验编写而成。为了营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，本书从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。　　本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理做了理论上的阐释，而且注重薪酬管理的实际操作技术的推介，尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。 本书买用性强。每章之前编写学习提要与学习目标，于每章结尾编写了一定数量的案例题、复习与思考题，以便于对相关章节内容的学习和把握；对所有重要的概念在内容中都有提示，以便学生随课程的进度巩固旧知识，接受新知识、并且在本书最后附有薪酬管理相关实务的内容，有利于学生更好地融会贯通所学的知识。　　本书是为普通高等学校经济管理类专业编写的，主要作为大学专科、本科层次授课教材，也可作为相关专业研究生阅读用书。也适合从事人力资源管理理论研究和实践的人士，以及相关人员阅读。