地产王牌成本控制手册

第一章 成本控制的职场装备 第一节 了解成本控制理念已成企业管理之需 第二节 成本控制经理必备的两大素质与六项技能 第三节 成本控制经理容易进入的四大误区第二章 开发成本与立项阶段的控制策略 第一节 房地产开发成本的构成 第二节 整体成本的控制 第三节 项目开发成本的管理 第四节 成本核算的四大步骤和七大项目 第五节 立项阶段的成本控制第三章 设计阶段的成本控制策略 第一节 设计成本的控制 第二节 施工图预算 第三节 限额设计 第四节 设计方案的评价

第一章 成本控制的职场装备 第一节 了解成本控制理念已成企业管理之需 第二节 成本控制经理必备的两大素质与六项技能 第三节 成本控制经理容易进入的四大误区第二章 开发成本与立项阶段的控制策略 第一节 房地产开发成本的构成 第二节 整体成本的控制 第三节 项目开发成本的管理 第四节 成本核算的四大步骤和七大项目 第五节 立项阶段的成本控制第三章 设计阶段的成本控制策略 第一节 设计成本的控制 第二节 施工图预算 第三节 限额设计 第四节 设计方案的评价第四章 给高成本合理瘦身——招投标阶段的成本控制策略 第一节 建设发包的投资控制 第二节 招标文件的编制 第三节 工程量清单报价 第四节 工程评标的实施 第五节 工程合同价的确定第五章 采购阶段的成本控制策略 第一节 项目采购成本的控制 第二节 降低采购成本六项措施第六章 施工阶段的成本控制策略 第一节 工程造价管理 第二节 施工现场的成本控制 第三节 工程变更的成本控制第七章 交付阶段的成本控制策略 第一节 竣工阶段的工程造价结算 第二节 工程造价决算的编制第八章 营销与保修服务阶段的成本控制策略 第一节 营销过程的成本控制 第二节 广告预算的成本控制 第三节 保修服务的成本控制

本书以成本控制经理的专业视角，分步骤、流程阐明成本控制经理的工作技能、作业流程，精选国内地产企业先进的工作图表及项目操作经典案例，全面解析成本控制的方法及核心要点，从房地产开发流程的整体到细节提供了全面的指引。面对地产企业日趋白热化的竞争势态，本书开篇即提出成本控制在企业中的作用及发展趋势，成本控制经理必备的职业素质、面临的专业挑战，按开发流程步骤分解成本控制的要点，帮助成本控制经理提升工作能力，增加经验值。