出版社:企业管理出版社
年代:2015
定价:39.8
本书是作者用14年家居、建材行业一线营销管理实战经验,并结合6年的培训工作经验凝结而成。本书内容内容共包括六大部分,第一部分“突破自我奠定公司化发展平台”,主要讲述经销商在如今的竞争环境下,该从哪些方面进行突破,以此奠定公司化发展的平台;第二部分“理顺管理架构完善管理制度”主要指经销商该如何建立适合自己的公司化架构、岗位职能、各种管理制度,以及如何让制度更有效的得以贯彻执行;第三部分“招对人更要培养人”主要从如何找到合适的人、如何进行员工培养等方面进行阐释,尤其如何植入内部造血培训的内容更是适合经销商的实际操作;第四部分“构建适合自己的薪酬机制”主要从方法论的角度,根据经销商的主要岗位给予薪酬方案的具体参考;第五部分“五项管理打造门店高绩团队”主要针对以门店为主要经营方式的家居、建材行业的经销商为主要诉求对象,讲述门店的“人、事、物、客、通道”等五项管理,内容实战实操;第六部分“用好人才能留住人”从综合的用人的角度讲述如何用人、如何留人。
书籍详细信息 | |||
书名 | 经销商公司化管理站内查询相似图书 | ||
9787516410561 如需购买下载《经销商公司化管理》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 企业管理出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 39.8 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |