全球化媒介的奇观

第一章 新闻集团——一个传媒王国的诞生 第一节 新闻集团的发展历程 一 早期岁月——从阿德莱德起步打下王国根基 二 攻克英、美，走向跨国经营 三 构建全球性传媒帝国 四 抓住机遇重整旗鼓 五 冲击亚洲——全球的传媒帝国必不可少的一部分 六 有中国人参加，我们才是名副其实的国际公司 七 收购美国直播电视公司(Direc TV)——覆盖蓝天的“梦想王国”落成 第二节 新闻集团现状 一 全球市场业务概况 二 主要业务简介第二章 福克斯娱乐集团 第一节 福克斯娱乐集团总体情况 一 福克斯娱乐集团的主营业务

第一章 新闻集团——一个传媒王国的诞生 第一节 新闻集团的发展历程 一 早期岁月——从阿德莱德起步打下王国根基 二 攻克英、美，走向跨国经营 三 构建全球性传媒帝国 四 抓住机遇重整旗鼓 五 冲击亚洲——全球的传媒帝国必不可少的一部分 六 有中国人参加，我们才是名副其实的国际公司 七 收购美国直播电视公司(Direc TV)——覆盖蓝天的“梦想王国”落成 第二节 新闻集团现状 一 全球市场业务概况 二 主要业务简介第二章 福克斯娱乐集团 第一节 福克斯娱乐集团总体情况 一 福克斯娱乐集团的主营业务 二 福克斯娱乐集团的业务收入 第二节 20世纪福克斯电影公司 一 收购福克斯电影公司 二 20世纪福克斯电影公司的发展 三 21世纪福克斯电影公司的地位 第三节 福克斯电视网 一 组建福克斯电视网 二 福克斯电视网播出的节目 第四节 福克斯体育网 第五节 福克斯新闻频道(Fox News channel) 一 福克斯新闻频道概述 二 福克斯新闻频道报道内容和节目安排 三 对福克斯新闻频道的评价 四 福克斯新闻频道FOX NEWS CHANNEL第三章 新闻集团报业王国 第一节 《澳大利亚人报》——新闻集团的早期纪念碑 一 创办背景 二 筹划 三 诞生 四 困境 五 改革与易址 六 参与政治 七 老板与主编之争 第二节 《泰晤士报》 一 收购 二 人事调整 三 政治立场 四 经济运营 第三节 《太阳报》 一 黄色取胜 二 和时间竞争 三 政治促销 四 突出特色 五 营销有方第四章 新闻集团卫星电视王国 第一节 概述 第二节 英国天空广播公司(BskyB) 一 天空电视台与英国卫星广播公司的竞争 二 英国天空广播公司(BskyB)的成立、购买及市场拓展 三 三剂灵丹妙药：电影、足球、多频道组合 四 英国天空广播公司上市 五 续签英国足球超级联赛转播权 六 奇泽姆与伊丽莎白间的矛盾 七 发展数字电视频道 第三节 直播电视公司(Direc TV) 一 收购直播电视公司(Direc TV) 二 整合直播电视公司(Direc TV) 三 收购带来有线电视和卫星电视的竞争 四 解决一桩老官司 五 收购直播电视公司效果初现 第四节 星空传媒集团 一 星空传媒情况简介 二 星空传媒的品牌 三 星空卫视集团著名品牌介绍第五章 新闻集团的经营管理研究 第一节 新闻集团的媒介战略管理 一 并购战略 二 一体化战略 三 重视新技术战略 四 多样化经营战略 五 本土化战略 六 全球化战略 七 创新战略 八 联盟战略 第二节 新闻集团的组织管理结构 一 公司制的现代企业治理结构 二 魅力型领导人默多克 三 新闻集团复杂的全球性地区管理结构模式 四 最具悬念的家族企业 五 便于避税的结构复杂 第三节 新闻集团的财务管理 一 高度重视财务管理 二 高度重视财务报表 三 严密的预算制度 四 懂经营、善管理的高素质的财务管理队伍 五 低成本运营方式减轻财政压力 第四节 新闻集团营销管理 一 重视以市场、以受众为导向的节目内容制作 二 重视产品销售网络的建设 三 重视市场促销 四 重视品牌的经营 五 重视价格策略在销售中的作用第六章 默多克批判 第一节 默多克悖论及意义解读 一 充满悖论的默多克 二 众说纷纭的默多克 第二节 全球化及意义解读 一 鲁珀特·默多克的媒体帝国是媒体全球化的一个极致 二 世界公民、媒体全球化的先锋队长默多克眼中的“全球化” 三 全球化的沉思 第三节 默多克传媒消费主义批评 一 传媒消费主义的出现及特点 二 默多克媒介消费主义的运作手法 三 默多克传媒消费主义批评附录：福克斯电视台如何限制自己的记者——简·阿克勒和史蒂夫·威尔森

本书描述了默多克新闻集团扩张的历程，介绍了其属下的多个媒体，分析了其媒介经营之道，批评其传媒消费主义的运作手法。国内以前对新闻集团的介绍大多散见于对默多克的记述之中，本书是第一本系统介绍新闻集团的书籍。新闻集团的扩张历程、经营之道、运作手法具有典范意义，对我国新闻传媒的发展具有较高的借鉴价值。 本书生动而饶有兴趣地讲述了当今世界传媒大亨及其新闻集团鲜为人知的新闻轶事。新闻集团在默多克的引领下从经营一张澳大利亚地方小报发展成为在全球控股的电视、电影、书籍、杂志、网络及报纸等多种媒体，共拥有175种报纸、5家杂志和23家电台、电视网横跨南北美洲、大洋洲、欧洲和亚洲。作者描述了默多克新闻集团的扩张历程，介绍了其属下的多个媒体，分析、批评了其媒体经营之道及其传媒消费主义的运作方法，具有典范意义，对我国传媒的发展具有借鉴价值。