战略定位演化

绪论 一种战略演化的观点

一、现实中战略定位演化的印记

二、战略定位演化中值得研究的问题

三、从演化的视角审视战略定位的意义

四、应用质化研究探索战略定位演化的适宜性

第一章 战略定位的理论演进及其新发展

第一节 传统的战略定位理论回顾

一、“内外匹配”的战略定位研究流派

二、“外部导向”的战略定位研究流派

三、“内部导向”的战略定位研究流派

四、战略定位的结构、分类与分析工具

第二节 战略定位理论新进展

一、基于“共同演化”的战略定位观

二、基于活动的战略定位观

三、战略定位的演化观

四、现有战略定位理论的不足

第二章 与战略定位相关的研究议题

第一节 竞争优势

一、竞争优势来源研究的不同视角

二、竞争优势的持久性 .第二节 战略承诺

一、承诺的相关类型与战略承诺的概念

二、战略承诺的特性与效应

第三节 动态能力

一、动态能力的内涵与特征

二、动态能力对绩效的影响

三、动态能力与企业竞争优势

第四节 战略弹性

一、战略弹性的内涵

二、战略弹性的研究动机与研究范围

三、战略弹性的内外部视角

四、战略弹性的源泉与构建路径

第五节 组织成长与演化

一、制度经济学派对组织演化的研究

二、组织生态学对组织演化的研究

三、演化经济学对组织演化的研究

四、其他学者对组织演化的研究

第三章 战略定位的形成--价值活动网络的建构

第一节 战略定位形成的开放性译码

一、概念化

二、规范化

三、范畴化

第二节 战略定位形成的主轴译码

一、战略主题一--交易型直联模式

二、战略主题二--存货危机

三、战略主题三--溯源型质量管理

四、战略主题四--供应链虚拟整合

五、战略主题五--成本

六、战略主题六--相关科技

七、战略主题七--关系型直联模式

八、战略主题八--持续创新

九、战略主题九--在线服务

十、战略主题十--进入新领域

十一、主题词族与族首词

第三节 战略定位形成的选择性译码

一、故事线

二、核心范畴及其性质与面向

三、联结其他范畴与核心范畴

四、排列范畴

五、凝练战略定位

第四章 战略定位的渐进型演化路径

第一节 dn公司战略定位的演化过程

一、脉络ⅰ--创业期

二、脉络ⅱ--成长期

三、脉络ⅲ--发展期

四、脉络ⅳ一变革期

第二节 战略定位影响因素的共演化

一、半全球化

二、市场需求

三、产业技术演进

四、战略承诺

五、arc结构

第三节 渐进型战略定位演化模型

一、环境层面

二、企业层面

三、组织层面

第四节 战略定位激进演化与渐进演化的比较

一、激进型战略定位演化

二、渐进型战略定位演化

第五章 动态视角下战略定位的形成与演化

第一节 动态视角的理论维度

一、竞争互动

二、多点竞争

三、超强竞争

四、产业演变

五、技术变革

第二节 动态视角下的战略定位

一、面对动态竞争的战略定位

二、面对产业演化的战略定位

三、面对技术变革的战略定位

第六章 战略承诺与战略定位演化

第一节 战略承诺的概念架构

一、有关战略定位演化与战略承诺的问题

二、战略承诺的内涵与作用

第二节 战略承诺对战略定位演化效应的影响

一、战略承诺与战略定位演化的四种效应

二、战略承诺影响战略定位演化的整合模型

第七章 战略弹性与战略定位演化

第一节 战略弹性的概念架构

一、弹性的定义

二、战略弹性的内涵

三、战略弹性的系统架构

第二节 战略定位演化中的弹性保持

一、有关战略弹性与战略定位演化的问题

二、基于多层级竞争对抗的战略弹性发挥

第八章 战略定位与竞争优势的关系

第一节 战略定位演化过程中竞争优势的辨析

一、创业期

二、成长期

三、发展期

四、变革期

第二节 战略定位及其演化对竞争优势的影响

一、战略定位的构成

二、战略定位对竞争优势的影响

第九章 新企业战略定位与商业模式的演化

第一节 新企业成长过程

一、国外对新企业成长的研究

二、国内对新企业成长的研究

三、新企业成长过程的界定

第二节 新企业成长所面临的新进入缺陷

一、新进入缺陷概念的起源与延伸

二、新进入缺陷的核心内容体系

第三节 克服新进入缺陷的新企业战略定位

一、新企业战略定位个案

二、新企业战略定位的初始架构

三、新企业战略定位的类型

第四节 战略定位导向下的商业模式演化

一、商业模式的内涵

二、新企业商业模式的构成要素

三、新企业商业模式的演化

结语

一、本书的主要结论

二、未来研究展望

附录：开放式访谈题目

参考文献

后记

战略定位是企业战略逻辑的集中体现，也是企业战略特征的最佳表达。美国西南航空公司将战略定位确立为低成本、短程航线以及有限的航线服务，沃尔玛以聚焦城镇市场、连锁折扣店、高效的分销网络为战略定位，而宜家将顾客自选、模块化家具设计、低制造成本和有限服务作为战略定位，由此我们不难发现，战略定位本质上就是要创造一个独特的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位。
定位是战略的核心组成部分，但如果没有具体的行动方案，战略定位就会变成一句口号。因此，战略定位不仅要确定企业的产品—市场领域，确定企业的经营活动将向什么方向发展，而且要说明企业“可能做什么”和“能够做什么”。说明的方式可能多种多样，哈默建议用经营模式（business model）来说明，而波特主张用价值活动网络（activity network）来说明。从波特的观点来看，战略定位就是要以与竞争对手不同的方式执行相同的活动，或执行完全不同的活动。随着企业的成长与发展，其战略定位也必将发生相应的变化，而这一演化过程是呈现出战略主题恒定的阶段式渐变还是突破战略主题局限的极限式激变，目前的研究成果还较为欠缺。