出版社:中国人事出版社
年代:2014
定价:20.0
所谓“5S”是指整理(Seiri)整顿(Seiton),清洁(Seiketsu),清扫(Seitou),素养(Shisuke)中的第一个字母, 所以5S改善活动不只是维持现状的活动,而是要做到永远不返回到原来的状态。「追求真理的思想,产生新的习惯,使之进化演变不断成长」这就是“5S”的本质。本书以作者多年的现场工作经验,通过无数个实际的范例,浅显易懂地向读者介绍了企业「制造」这个过程中最重要的是「人」。人的管理重要的是怎样激发出正能量,促进其动机的形成。并通过5S改善活动的展开,理解做人,做事的根本所在。结合易经的启示,深入浅出地证明了与5S改善活动的密切关系,我们今天的做法其实先人们早就指出来了,只是我们还没有醒悟而已。看起来易经深奥难懂,其实仔细推敲起来,很多道理都与现实生活息息相关,是我们做人做事的基本,本书所讲的不只是在工厂,在家庭中,在日常生活中都是可以依据,可以派生出很多值得借鉴的道理出来,读了这本书以后,可能对待工作,学习,生活都会产生新的想法,重新设计人生,开启一扇通往未来之门。
前言
第一章 5S的定义
一、企业存在的理由
二、SS改善活动的目的
三、所谓整理
四、所谓整顿
五、所谓清扫
六、所谓清洁
七、所谓素养
第二章 5S改善活动的3个步骤
一、所谓3个步骤
二、第一步“创造一个能够瞬间判断异常和正常的工作场所”
(1)最为理想的SS诊断周期有多长?
(2)要对哪个部门实施5S改善?
(3)谁来实施5S改善活动?
(4)从什么开始做起?
(5)怎样进行整理?
(6)怎样进行整顿?
(7)谁来判断异常和正常?
三、第二步“创造遵守标准的工作场所”
(1)怎样审核标准?
(2)标准的内容是否过于详细了?
(3)由谁来使用标准(操作检查流程)?
(4)怎样遵守标准(操作检查流程)?
(5)提高质量的具体步骤是什么?
四、第三步“日常管理”
(1)由谁来实施日常管理?
(2)怎样进行日常管理?
(3)为什么马上就灰心丧气?
(4)立刻就会见效吗?
第三章 开展5S改善活动的课题
一、自己的行动指南是什么?
二、SS负责人的烦恼
(1)五岛小姐妥协了吗?
(2)一定要像5S负责人五岛小姐那样烦恼吗?
(3)哪个部门适合推行SS改善活动?
第四章 实验5S诊断
一、向东京迪士尼乐园学习
二、5S诊断的开展
(1)SS诊断的评价内容是什么?
(2)怎样实施SS诊断?
(3)5S诊断负责人要具备什么资格?
(4)SS诊断的实施和5S改善的速度有关系吗?
(5)在5S诊断中被指出的问题与E、Q、C、D、S之间有关系吗?
第五章 《易经》
一、《易经》的梗概
二、《易经》的教导
结束语
《5S的精髓:中的管理理念给企业带来的启示》以作者多年的现场工作经验,通过无数个实际的范例,浅显易懂地向读者介绍了5s(整理、整顿、清洁、清扫、素养)在企业管理中的重要性,并通过5S改善活动的展开,理解做人,做事的根本所在。并结合易经的教导,深入浅出地证明了企业与5S改善活动的密切关系,使工作环境发生了翻天覆地的变化。甚至可以把5S活学活用,重新规划自己的人生,舍弃那些不需要的东西,轻装上阵,让我们有更多的时间享受人生,实现梦想。
书籍详细信息 | |||
书名 | 5S的精髓站内查询相似图书 | ||
9787512906600 如需购买下载《5S的精髓》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国人事出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 20.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 × 18 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |
5S的精髓是中国人事出版社于2014.出版的中图分类号为 F270 的主题关于 《周易》-应用-企业管理 的书籍。