中国十大并购

第一章 中国并购历程

2002，中国并购元年

2003，并购的运动与规则

2004，关注中国的产业整合

2005，跨国并购的价值冲突

2006，本土并购的市场洗牌

第二章 并购事件

2005年重大并购回顾

米塔尔钢铁公司收购华菱管线股权

张裕集团股权转让

中海油要约收购优尼科

阿里巴巴收购雅虎中国全部资产

中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司

南汽收购罗孚汽车

凯雷收购徐州工程机械集团

2004年重大并购回顾

联想集团收购mM的PC业务

上汽集团收购韩国双龙汽车

美国AB集团、南非SAB集团争购哈啤

百联集团整合上市公司

中信证券、吉富公司争购广发证券

2003年重大并购回顾

TCI与法国汤姆逊合并重组

京东方收购韩国现代TFT—LCD业务

南钢联合要约收购南钢股份

美国柯达收购中国乐凯股权

2002年重大并购回顾

一汽集团并购天汽集团

新桥控股深发展

荷兰飞利浦集团增持苏飞股份

2001年重大并购回顾

阿尔卡特控股上海贝尔

艾默生收购安圣电气

华融处置不良资产

2000年重大并购回顾

中国石油、中国石化百亿收购加油站

中国光大集团入主申银万国证券

青岛啤酒集团横向并购

山东三联集团收购郑百文

第三章 中国产业并购的领袖视野

第一部分：2005年

并购是企业快速发展的重要途径

企业领袖的眼睛要关注并购

本土企业民族工业遭遇跨国垄断冲击

中国并购活动落后成因

对话：全球并购中的企业价值

第二部分：2004年

中国经济增长的中长期问题

银行改革中的制度调整

产权市场与并购市场

对话：产业整合时代的领袖视野

第三部分：2003年

WTO之后全球并购的挑战

共同下好金融并购这盘棋

推进制度改革、发展并购市场

对话：并购人物，并购时代的领袖价值

第四章 并购风云人物

马云一阿里巴巴（2005）

王东明一中信证券（2005）

陈耕一中国石油（2005）

傅成玉一中国海油（2005）

仰融一华晨集团（2004）

鲁冠球一万向集团（2004）

周玉成一华源集团（2004）

李东生一TCL集团（2004）

陈天桥一盛大网络（2003）

宁高宁一华润集团（2003）

何享健一美的集团（2003）

汪力成一华立集团（2003）

郭广昌一复星集团（2002）

黄光裕一国美电器（2002）

柳传志一联想集团（2001）

杨凯生一华融资产（2001）

李泽楷一盈科集团（2000）

刘明康一光大集团（2000）

附录一：全国工商联并购公会简介

附录二：全球并购研究中心简介

附录三：中国并购交易网简介

由全国工商联并购公会、全球并购研究中心、中国并购交易网推出的“ 中国十大并购”评选榜。已经连续进行六年，受到社会广泛关注。中国并购行业年度峰会——中国并购年会。对该榜单中“十大并购”的表彰、颁奖活动也已经成功的举办了四届。已成为中国并购业界的年度大事。
“中国十大并购”活动的举办宗旨是：推动中国社会各界关注并购．了解并购．参与并购。
《中国十大并购》精心筛选了2000—2005年间中国最具影响的并购案例26件、并购人物18个。透过对他们的跟踪和总结，使读者迅速了解并购领域前沿的动态趋势。
《中国十大并购》不仅对并购事件进行了叙述，而且还特邀全国工商联并购公会的专家进行了案例评点。具体分析和解读了并购实施过程中的策略和智慧。
《中国十大并购》总结了实际操作中的大量经验教训，不仅为国内外广大并购从业者提供了并购战略、方法、途径、立法、监管、制度等问题的有益指导和参考，也为学术研究提供了详实的资料。