李嘉诚谈管理

前言

第1章东西结合的管理智慧李嘉诚论管理思想／1

东西结合的管理之道／3

“修己”是管理者首要任务／5

西方的制度化管理／9

组织规模大，但绝不能臃肿／12

充分授权，发挥人才的才干／14

管理者的“杠杆”心态／19

延伸蒯读‘李嘉诚：管理的艺术／22

延伸阅读二张瑞敏：怎么样做适应于中国国情的管理／26

延伸阅读三张瑞敏管理经典语录／28

第2章大企业就像大家庭李嘉诚论家族企业管理／33

大企业就像一个大家庭／35

家族企业的传承之道／39

唯才是用，而非唯亲是用／51

归属感：忠诚犹如大厦的支柞／54

让下属分享利益／57

第3章不做老板做领袖李嘉诚论领导力与做人准则／61

不做老板做领袖63

要有容纳人才的心胸／65

行事一定要顾及信誉／67

重义轻利，一诺九鼎／73

以义统利／75

延伸阅读一成功领导者必备的条什／78

延伸阅读二马云：领导者要有眼光、胸怀、实力／83

第4章中西合璧的用人策略李嘉诚论管人与用人／87

知人善任，量才为用／89

不同阶段使用不同的人才／91

中西合璧的用人策略／93

以诚待人，召集天下之士／95

附录李嘉诚给员工：经常以此激励自己／99

专题链接管理者的用人准则／100

第5章商者无域，相融共生李嘉诚论企业战略／103

不把所有鸡蛋放在一只篮子里／105

用全球资源对抗全球企业／106

低潮时做重大的投资／109

第6章用90％时间考量失败李嘉诚论经营管理哲学／111

远瞻行业动态／113

用90％时间考量失败／116

注重创新／119

用别人的钱赚钱／121

顾及对方的利益／123

在合作中共赢／127

维持好名誉／129

延伸阅读一李嘉诚：赚钱的艺术／132

延伸阅读二巴非特的管理智慧与管理目标／135

第7章六大虎将李嘉诚论核心团队／139

马世民：中西结合／141

李业广：王牌客卿／142

霍建宁：超级打工皇帝／144

洪小莲：打工女王／146

周年茂：打工皇帝／148

周凯旋：亚洲商界女强人／149

第8章知止不败，保持低调李嘉诚论成功之道／153

稳步前进，控制浮躁／155

勤奋是个人成功的要素／157

“知止不败”／16l

每天的生活比别人提前开始／162

第9章伟大者在于管理自己李嘉诚论自我管理／167

“对自己节俭，对别人慷慨”／169

“抢学问”／174

以最大的热情去做事／178

“惜时如金”／18l

延伸阅读冯仑：伟大是管理自己／183

第10章内心富贵才是真正的富贵李嘉诚论财富管理／185

奉献的艺术／187

内心的富贵／192

强者的有为／196

李嘉诚基金会／198

捐助教育卫生事业／202

第11章企业家眼中的李嘉诚企业家论李嘉诚／207

宁高宁：偶像亦凡人／209

冯仑：钱以外的能力／211

刘永好：李嘉诚是我的榜样／213

柳传志：我很佩服他／215

附录一：李嘉诚：人性的迷失能否复归／217

附录二：李嘉诚：全球化不承受之重压／219

附录三：李嘉精彩语录／221

附录四：李嘉诚活动年表／223

参考文献／233

后记／237

前言

他是华人圈里最耀眼的商业明星；

他居华人首富多年，让几乎所有的华人企业家都心悦诚服；

他是香港经济发展的晴雨表；

他经营着世界最大的港口，垄断着面向内地的输电线；

他从制造业到地产业、再到港口业、电信业，随后又进入零售业、互联网行业；

他白手起家的经历鼓舞着无数中国逐梦者。

他是财富和成功的象征；

尽管他在每一个行业都属于后来者，但他不断地超越自己和前人，最终成为每一个行业中的数一数二人物。

他就是中国商界的教父李嘉诚。

全球知名财经杂志《福布斯》评价道：“环顾亚洲，甚至全球，只有少数企业家能够从艰困的童年，克服种种挑战而成功建立一个业务多元化及遍布全球54个国家的庞大商业王国。李嘉诚在香港素有‘超人’的称号。事实上，全球各地商界翘楚均视他为拥有卓越能力、广阔企业视野和超凡成就的强人。”

中粮集团董事长宁高宁曾这样评价李嘉诚：“李嘉诚几乎是香港商人中唯一把产业发展到国际的企业家，其实地产在当时已足以让他成为香港前几位的富人，可他在多年前就看到了能源、码头和电讯，而且是在全球角度看的。”

联想董事局主席柳传志亦十分推崇“李超人”。曾在许多不同的场合表达自己的崇敬之情。柳传志认为李嘉诚的独特之处在于两点：李嘉诚明显是个非常务实的人，他不会公司没做好就去忙慈善，但当他想做慈善的时候，又是很大的手笔。除了务实，他没有只局限在香港的地产业务上，也证明了他的视野超越了同辈许多企业家。

万通集团董事长冯仑在见到李嘉诚后，对其做出了这样的评价：“当我见到李嘉诚以后，我要研究李嘉诚为什么成功，开始也是看看书，但是见到以后我就发现最重要的在李嘉诚身上的品质就是谦虚、谦和甚至谦恭，另外周到、细致，待人上的细节上完全的让人感动。”

李嘉诚曾表示，很害怕被人定位为一个成功的商人。他表示，自己首先是一个人，再而是一个商人。有人说，传统文化和商业文化大相径庭，水火不容。李嘉诚，却能将这两者很好地结合为一体。在物欲横流的商界社会，他显示了中国人的传统美德！

无论李嘉诚是否以商人自居，他的作为都已超越了单纯的社会角色。他与其他华人资本家一起，取代英资成为香港最重要的经济活动力量。

李嘉诚手下的长实集团是香港规模最大的地产发展商之一，号称香港每12个私人住宅中，便有一个由长实开发；和记黄埔经营多元化业务，包括全球多个市场最大的货柜码头经营商、零售连锁集团、地产发展与基建业务以及电信服务。

《李嘉诚谈管理》剖析了华人首富李嘉诚的管理思想、经营管理智慧、战略运筹思维、家族企业管理方法、做人与经商之道。

李嘉诚成功的关键，是他融会了中西文化的精华，采用西方先进的管理方式。对此，李嘉诚说道：“我们的模式，应该说是一个国际公司、综合企业，我们公司的组织是：原则上是西方管理模式，但是加入中国文化哲学。”

中国式管理强调管理是“修已”，李嘉诚认同“修己”是管理者的首要任务。李嘉诚说：“在我看来，要成为好的管理者，首要的任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。”

李嘉诚在谈到用人之道时说：“我是杂牌军总司令，难道我的枪法会好得过机枪手吗？难道我可以强过炮手吗？总司令懂得指挥就可以了。”

家族和企业本身是两个矛盾体，家族追求和谐，企业追求利润，家族是人情化的组织，企业是制度化的组织，需要非常明确的管理流程。而李嘉诚却将这两者统一。了起来。李嘉诚说：“可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。”

李嘉诚一开始就超越了任人唯亲的做法，广泛地聚集全世界的人才。李嘉诚说：“在我两个儿子加入公司前，我的公司内并没有聘用亲属，我认为，亲人并不一定就是亲信。如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的亲信。如果一个人有能力，但你要派三个人每天盯着他，那么这个企业怎么做得好啊！”

谈到管理的艺术，是当老板还是做领袖，李嘉诚对此有着深刻的理解，他说：“我常常问自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位之便。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。”

《李嘉诚谈管理》是目前国内少有的系统总结梳理了李嘉诚的管理哲学与思想图书，是读者学习商界“李超人”管理思想与经营智慧的最佳读本。《李嘉诚谈管理》可以作为企业家、CEO、职业经理人学习李嘉诚超一流管理哲学的读物，同时也是青年创业者、商人的励志、创业与管理训练读本。

后记

《李嘉诚谈管理》在写作过程中作者查阅、参考了与李嘉诚有关的大量的文献和作品，并从中得到了不少启悟，也借鉴了许多非常有价值的观点及案例。但由于资料来源广泛，兼时间仓促，部分资料未能(正确)注明来源及联系版权拥有者并支付稿酬，希望相关版权拥有者见到本声明后及时与我们联系(qiyejiasiwei@126.com)，我们都将按国家有关规定向版权拥有者支付稿酬。在此，深深表示歉意与感谢。

由于写作者水平有限，书中不足之处在所难免，诚请广大读者指正。另外，感谢王海富、曾永平、任加备、符治明、张创盛、林云等人参与编写此书并付出的辛勤劳动。

　　李嘉诚是美国《时代》周刊评选的全球最具影响力的商界领袖之一，是香港《资本》杂志评选的香港十大最具权势的财经人物之首，是世界华人商界最耀眼的明星。他有着超人的商道智慧。本书剖析的就是他的管理真经与领导力，及其做人的哲学。　　本书剖析了华人首富李嘉诚的管理思想、经营管理智慧、战略运筹思维、家族企业管理方法、做人与经商之道。　　它是目前国内少有的系统总结梳理了李嘉诚的管理哲学与思想图书，是读者学习商界“李超人”管理思想与经营智慧的最佳读本。本书可以作为企业家、CEO、职业经理人学习李嘉诚超一流管理哲学的读物，同时也是青年创业者、商人的励志、创业与管理训练读本。【作者简介】　　青年管理学者，咨询顾问。长期致力于中国式管理的研究。