悬崖边的能人组织

引言

有关本书

第1篇 人际和群体过程

引言

第1章 二人疯：表演上司的幻想

上下级关系中的权力

胡佛和FBI

希特勒和柏林垮台

心理动力学特点

二人疯的形成

文学作品中的例子

二人疯与其他类似现象的比较

持久程度

组织中的二人疯

组织二人疯的操作模式

创业型和家族型公司

控制二人疯

第2章 群体动力学

群体之谜

组织干预：懂事还要懂人

打造健康的组织

第3章 高绩效团队：来自俾格米人的启示

基本信任的重要性

俾格米社会——有效团队的典范

是什么毁了团队合作

走入非洲腹地：有效的团队合作

权威型（不是威权型）领导

第2篇 组织中的人维度

引言

第4章 组织文化问题

定义组织文化

为什么组织文化如此重要

评估组织文化

改变组织文化

为什么进行文化审计

变不变

第5章 人格·文化·组织

腐败从高层开始

神经质行为模式的形成

五个常见的神经质风格

为什么这样分类

偏执型组织

强迫型组织

表演型公司

抑郁型组织

淡漠型组织

比较五类组织

比较组织类型与经理人类型

在组织中实现改变

第6章 精简的坏处

代价昂贵

精简：突出问题

应对方式

走出丧失之痛

精简的策略

结语

第7章 超越快速解决方案：组织转变心理动力学

为什么改变具有挑战性

个人转变的前提条件

引领组织转变

主要促变因素

结语

第8章 家族控股公司动力学

引言

案例研究：家族公司的故事

家族公司优劣势

继任难题

第3篇 改变人和组织

引言

第9章领导力教练促进组织转变

引言

在充满悖论的世界做到有效

临床领导力教练品牌

干预形式

概念模型

领导力教练有效性

做反思型实践者

第10章 领导者能改变吗？能，只要他们想

为什么骑死马

我坐在哪儿，哪儿就是首位

CEO“回炉再造”研讨班

做墙上的苍蝇，不动声色地观察

走人迹罕至之路

尽力打好手中的坏牌

第11章 成功的多种颜色：经理人想从生活中得到什么

定义成功

成功背后

一切取决于你

成功的代价

成功启示

第12章 造星教练：如何识别培养高潜力者

明星不想员工倦怠。

明星之禅

识别明星品质

培养问题

组织禅

结语篇：打造真实活力型组织

最佳雇主

组织的包容作用

“健康”的人

寻求意义

寻求匹配

真实活力型组织

致谢

译后感

《悬崖边的能人组织》：管理大师，经典作品，首次引进。心理诊所里的领导者系列之3。《悬崖边的能人组织》是曼弗雷德推出的又一力作。书中考察的概念有组织健康、绩效和变革；涉及的内容有高绩效团队研究、组织明星研究，以及运用教练式干预改善个人的工作生活状态与组织的运行状态。曼弗雷德不仅考察人际和群体过程如何在各种具体背景下影响组织的运行，还考察了家族公司。《悬崖边的能人组织》涉及不良领导者。追随者关系研究、精简研究和组织变革研究。曼弗雷德介绍了他的真实活力型组织概念，所谓真实活力型组织，就是给成员提供乐趣和意义的、富有创造力的、运行良好的、健康的组织。【作者简介】作者：(荷兰)曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 (Manfred F.R.Kets de Vries) 译者：丁丹曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯是欧洲工商管理学院领导力方面的临床教授，也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力培训和董攀会治理作出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。