变革之舞

引子 工兵“王”第一章 国家大事 一、不能忽视“四农”问题 （一）铸剑为犁的史诗 （二）农垦三大独特地位 （三）农垦落后了吗 （四）农垦四不像体制 （五）一农解三农 二、世界级组织难? （一）百万人组织 （二）“三合一”改革之难 （三）改革不成，社会不稳第二章 切肤之痛 一、社会之痛：并场队事件惊动中央 （一）并场队变退场队 （二）儋州群体性事件 二、橡胶之痛：偷胶为何愈防愈烈 （一）监守自盗怪现象 （二）护林保胶之累 三、员工之痛：依然活在二十年前 （一）三十年危房 （二）不如当农民 四、机遇来临：焕然一新的开始 （一）聚焦 （二）王一新空降第三章 问症 一、号脉 二、再议农垦症结 （一）省部共管矩阵组织缺陷症 （二）“四不像组织”目标撕裂症 （三）基础能力发育不良症 （四）多元价值观行为紊乱症 （五）农垦问题症结：组织四向错位第四章 “加减乘除”论 一、一号改革工程 二、南丽湖总动员 三、五大战役与“加减乘除” 四、民生战役 （一）三通工程 （二）有房有本 （三）后顾无忧第五章 集团战略 一、模式就是竞争力 （一）探寻行业 （二）三大转变 （三）追上资本市场 二、再造“正三角”组织 （一）倒三角和正三角 （二）职能再造 三、胶园承包改革战役 （一）再问偷胶 （二）两个胶杯改机制 （三）世纪改革 四、产业蓝图 （一）资源依托型的多元集团 （二）热带现代农业发展第六章 重组聚焦 一、换汤与换药 （一）换药先换药名 （二）换药注意用量 （三）新锅熬新药 二、双头蛇手术 （一）连体的农场与分公司 （二）快刀斩乱麻的功夫 三、拆庙 （一）一“头”百“脚” （二）合并当先第七章 农场重生 一、农场乌云 （一）解惑 （二）拧毛巾的效益 二、发展是硬道理 （一）寻路 （二）亮相 （三）公司之道 三、南田经验 （一）四步成长曲线 （二）要讲比较优势第八章 管理药方 一、人力资源三抓手：激励、控制、思想 （一）系统培训抓思想 （二）薪酬体系抓激励 （三）人员清查抓控制 二、财务强化两手段：预算控制与资金集中第九章 舞动的中式变革 一、机遇胜于能力 （一）刘备为何失败 （二）变革成功要等待机遇 二、节奏优于速度 （一）田忌为何赢了赛马 （二）节奏是平衡的艺术 三、利益先于分歧 四、中式变革造就成功 （一）西式变革八步论 （二）中式变革几不同第十章 城乡一体“新?化” 一、“四农问题”再思考 （一）涉农问题的核心 （二）解读城乡一体化 二、城乡一体化的两个政策隐忧 （一）简单小城镇不能使农村变城镇 （二）单一改户籍不能让农民变市民 三、用现代农垦模式推动城乡一体化 （一）现代农垦模式的启示 （二）城乡一体新四化后记 对话参考文献附录 农业企业如何成功

2007年，中国农垦系统和海南省展开了一场引人瞩目的组织变革，这就是涉及一百万人口、海南岛四分之一土地面积的海南农垦管理体制改革。本书作者作为这次改革的亲历者和参与者，详细地记载了两年多来的重要改革历程，描述了其中的精彩故事片段，总结了这次变革的重要经验。 海南农垦管理体制改革是中国少有的大型组织管理变革的重要案例，通过分析，本书总结了这次变革对于中国式组织变革的借鉴价值。同时，海南农垦管理体制改革是中国农垦系统改革和中国农业领域改革的重要实践，本书探讨了这次改革对解决中国“三农”问题的作用。本书适合企业管理者、政府相关领域管理者、经济管理研究人士、EMBA、MBA阅读，具有很强的借鉴意义。

人类历史上最大规模的城市化大幕已在中国徐徐拉开，并将成为中国经济增长的重要发动机。城市化就是推进农民的市民化、农业的工业化和农村的城镇化。毫无疑问，本书从农垦改革的视角对中陶城市化的方向和道路做出了有益的探索。对走向城市化的坦途具有重要的启示作用。