信息化环境中的动态联盟过程管理研究

前言

绪论

0.1研究现状及研究意义

0.1.1研究现状

0.1.2研究意义

0.2研究目的与研究方法

0.2.1研究目的

0.2.2研究方法

0.3研究的基本框架与主要内容

0.3.1研究的基本框架

0.3.2研究的主要内容

第1章信息化与动态联盟问题概述

1.1动态联盟的产生背景与发展现状

1.2动态联盟产生根源的理论分析

1.3动态联盟与传统企业组织形式的比较

1.3.1动态联盟相对于传统企业的优势

1.3.2动态联盟相对于传统企业的不稳定性

1.4动态联盟的主要性质、类型与发展趋势

1.4.1动态联盟的主要性质

1.4.2动态联盟的主要类型

1.4.3动态联盟的发展趋势

1.5在信息化环境中讨论动态联盟问题

1.5.1信息化时代与动态联盟

1.5.2信息化资源与动态联盟

1.5.3信息化产品与动态联盟

1.5.4信息化技术与动态联盟

1.6信息化环境中欧美动态联盟的重要研究计划

1.6.1北美的动态联盟研究计划：NIIIP

1.6.2欧盟的动态联盟研究计划：ESPRIT

1.6.3欧美对动态联盟的主要研究方法

本章小结

第2章信息化环境中动态联盟的过程管理体系

2.1信息化环境中建立动态联盟过程管理体系的必要性

2.2信息化环境中动态联盟过程管理体系的构建

2.2.1信息化环境中动态联盟过程管理体系的支撑系统

2.2.2信息化环境中的动态联盟过程管理体系的信息共享系统

2.2.3信息化环境中动态联盟过程管理的体系结构

2.3信息化环境中动态联盟过程管理体系的组织及运营模式

2.3.1信息化环境中动态联盟过程管理体系的组织模式的实施原则

2.3.2信息化环境中动态联盟过程管理体系的运营模式

2.3.3信息化环境中动态联盟过程管理体系的组织及运营模式的特征

2.4信息化环境中动态联盟过程管理的网络拓扑结构和业务流程

2.4.1信息化环境中动态联盟过程管理的网络拓扑结构

2.4.2信息化环境中动态联盟过程管理的业务流程

2.5电子商务是信息化环境中实现动态联盟过程管理的重要途径

2.5.1电子商务的概念及其演化进程

2.5.2电子商务在动态联盟中的运用

2.6基于信息交流模型的动态联盟过程管理中的效用分析

2.6.1信息交流模型的分析

2.6.2信息交流密度的解释

本章小结

第3章过程管理之一：动态联盟合作伙伴的选择

3.1动态联盟伙伴选择概述

3.1.1动态联盟伙伴关系的构成

3.1.2动态联盟伙伴选择的过程概述

3.1.3动态联盟伙伴选择的途径

3.2动态联盟合作伙伴选择的评价指标体系及评判分析

3.2.1动态联盟合作伙伴选择的评价指标体系

3.2.2动态联盟合作伙伴选择的评判分析

3.3利润目标下合作伙伴选择中的博弈分析

3.3.1动态联盟成员间的利润最大化分析

3.3.2动态联盟伙伴选择中的博弈比较分析

3.3.3动态联盟合作博弈中的不稳定性分析

本章小结

第4章过程管理之二：动态联盟的成本控制

4.1动态联盟成本控制的研究现状

4.1.1动态联盟伙伴选择的成本控制研究现状

4.1.2动态联盟生产性成本分配的研究现状

4.1.3动态联盟风险管理与控制的成本研究现状

4.1.4对于国内外研究现状的评价

4.2动态联盟成本控制的基础分析

4.2.1成本控制的基本理论

4.2.2动态联盟对现代成本控制与管理的影响

4.3动态联盟的成本构成及控制目标

4.3.1动态联盟的成本构成

4.3.2动态联盟的成本控制目标

4.4动态联盟成本控制中的成本动因选择和确定

4.4.1成本动因与成本动因数量对总成本水平的影响

4.4.2关键成本动因的确定和选择

4.5动态联盟企业成本控制中的合作博弈分析

4.5.1动态联盟企业成本控制中的合作博弈的建立

4.5.2合作博弈在联盟企业中的成本控制应用

4.5.3实例分析

4.5.4结论

本章小结

第5章过程管理之三：动态联盟的利润分配

5.1动态联盟利润分配问题的研究现状与发展趋势

5.1.1动态联盟利润分配问题的研究现状

5.1.2动态联盟利润分配问题的发展趋势

5.2基于动态联盟利润分配的风险分析

5.2.1动态联盟风险的基础分析

5.2.2基于委托-代理模型的动态联盟风险分析

5.3动态联盟利润分配分析

5.3.1动态联盟利润分配的内涵和原则

5.3.2动态联盟利润分配的模式与分配要素

5.3.3动态联盟利润分配比例的确定

5.4动态联盟利润分配与最优努力水平分析

5.4.1经济环境设定

5.4.2动态联盟垄断利润

5.4.3扩展模型分析

本章小结

参考文献

附录动态联盟过程管理的综合应用案例

案例一虚拟企业联合体在我国的实践应用

案例二百思买的供应链联盟及其效率来源

案例三深圳新世纪公司的动态联盟组建

后记

　　本研究是在已有研究成果的基础上，综合运用计算机网络技术、信息经济学、博弈论、模糊数学、运筹学及合理的评价方法，对动态联盟的产生背景、发展现状、主要性质、类型与发展趋势作了详细的分析，构建了信息环境下的动态联盟过程的管理体系，指出这种管理体系的网络拓扑结构和业务流程等，并重点对动态联盟的伙伴选择、成本控制和利润分配进行了模型构建与实例分析。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。　　随着信息化时代的来临，市场需求呈现出前所未有的多样性特点，企业组织形式也相应地出现了扁平化、网络化、无边界化等一系列变革，以“敏捷制造”为根本目标的动态联盟就此构建。本书即以信息化环境中动态联盟的组建与运营为研究对象，从动态联盟的产生背景与发展现状入手，在伙伴选择、成本控制、利润分配三方面对动态联盟的过程管理进行分析，并结合了一些具体的应用案例，以求达到理论与实践相互验证和结合的效果。　　本书面向的读者群为企业组织方向的研究人员，相关专业的研究生及学有余力的高年级本科生，亦可使用此书作为参考书。