生产绩效管理实操手册

目录

目录 前言第一章　生产绩效管理综述 ...................................... 1第一节　认知生产绩效管理 ................................................. 2一、生产绩效管理的定义 ...................................................................... 2二、生产绩效管理与生产作业的关系 ................................................... 2三、生产绩效管理与生产绩效考核的区别 ............................................ 3四、生产绩效管理的意义 ...................................................................... 4第二节　生产绩效的管理流程 .............................................. 5一、生产绩效的计划 ............................................................................. 5二、生产绩效的辅导 ............................................................................. 6三、生产绩效的考核 ............................................................................. 7四、生产绩效的评估 ............................................................................. 8五、生产绩效的奖惩 ............................................................................. 9

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目录 前言第一章　生产绩效管理综述 ...................................... 1第一节　认知生产绩效管理 ................................................. 2一、生产绩效管理的定义 ...................................................................... 2二、生产绩效管理与生产作业的关系 ................................................... 2三、生产绩效管理与生产绩效考核的区别 ............................................ 3四、生产绩效管理的意义 ...................................................................... 4第二节　生产绩效的管理流程 .............................................. 5一、生产绩效的计划 ............................................................................. 5二、生产绩效的辅导 ............................................................................. 6三、生产绩效的考核 ............................................................................. 7四、生产绩效的评估 ............................................................................. 8五、生产绩效的奖惩 ............................................................................. 9六、生产绩效的改进 ........................................................................... 10第三节　生产绩效的量化 ....................................................11一、生产绩效量化的意义 .....................................................................11二、有效量化生产效率 .........................................................................11三、有效量化生产效能 ........................................................................ 13四、生产绩效的其他量化功能 ............................................................. 14第二章　生产绩效管理的统筹规划 ..........................17第一节　生产绩效管理制度的规划 ..................................... 18一、生产绩效管理制度的意义 ............................................................. 18 二、生产绩效管理制度的设计 ............................................................. 18三、生产绩效管理制度的确立 ............................................................. 22四、生产绩效管理制度的实施 ............................................................. 24第二节　生产绩效评价体系的建设 ..................................... 25一、生产绩效的评价基准 .................................................................... 25二、生产绩效的评价过程 .................................................................... 26三、生产绩效的结果应用 .................................................................... 27第三节　生产绩效管理的推行策略 ..................................... 28一、获取经营层的支持 ........................................................................ 28二、获取管理者的配合 ........................................................................ 29三、避开员工的抵触 ........................................................................... 30四、让生产管理层主导 ........................................................................ 31五、生产绩效的导入期管理 ................................................................ 33第三章　生产绩效的指标设计 ..................................35第一节　生产绩效指标的确立 ............................................ 36一、生产绩效指标的制订原则 ............................................................. 36二、生产绩效指标的具体类型 ............................................................. 37三、生产绩效指标的制订程序 ............................................................. 38第二节　建立关键绩效指标体系 ......................................... 39一、分解生产企业的战略目标 ............................................................. 40二、确立生产部门的关键绩效指标 ..................................................... 41三、选择生产管理的关键绩效指标 ..................................................... 43四、构建生产关键绩效指标体系 ......................................................... 43第三节　评价要素的绩效指标设计 ..................................... 45一、基于职责的业绩绩效指标设计 ..................................................... 45二、工作态度指标的设计 .................................................................... 47三、工作能力指标的设计 .................................................................... 51第四章　岗位人员的绩效方案 ..................................55第一节　生产人员的绩效方案 ............................................ 56 一、生产经理的绩效方案 .................................................................... 56二、生产主管的绩效方案 .................................................................... 58三、车间主任的绩效方案 .................................................................... 61四、生产培训专员的绩效方案 ............................................................. 63五、生产计划员的绩效方案 ................................................................ 65六、班组长的绩效方案 ........................................................................ 67七、作业人员的绩效方案 .................................................................... 69第二节　质量人员的绩效方案 ............................................ 70一、质量主管的绩效方案 .................................................................... 70二、产品质量保证专员的绩效方案 ..................................................... 73三、进料检验员的绩效方案 ................................................................ 75四、制程检验员的绩效方案 ................................................................ 77五、成品检验员的绩效方案 ................................................................ 79六、质量统计员的绩效方案 ................................................................ 81第三节　其他岗位人员的绩效方案 ..................................... 83一、研发主管的绩效方案 .................................................................... 83二、产品设计师的绩效方案 ................................................................ 85三、采购主管的绩效方案 .................................................................... 88四、物料主管的绩效方案 .................................................................... 90五、生产统计员的绩效方案 ................................................................ 92六、设备管理员的绩效方案 ................................................................ 94七、安全管理员的绩效方案 ................................................................ 95第五章　生产绩效的沟通与辅导 ..............................97第一节　生产绩效的沟通管理 ............................................ 98一、生产绩效的沟通原则 .................................................................... 98二、生产绩效的沟通流程 ...................................................................101三、生产绩效的沟通渠道 ...................................................................105四、生产绩效沟通的效果评估 ............................................................106第二节　典型作业组的沟通 ............................................. 107一、生产团队的沟通 ..........................................................................107二、多小组协同作业的沟通 ...............................................................109 三、多部门协作的沟通 .......................................................................110第三节　生产绩效的培训辅导 ........................

基本信息



商品名称： 生产绩效管理实操手册
出版社： 中国电力出版社
出版时间：2014-10-01

作者：孙科柳
译者：
开本： 16开

定价： 35.00
页数：208
印次： 1

ISBN号：9787512361126
商品类型：图书
版次： 1 内容提要
本书从生产人员的岗位管理、培训管理、作业管理、绩效管理、激励管理、福利管理及职业发展等七个方面，全面阐述了企业应该如何进行生产绩效管理，并通过大量的案例、图表解说，系统地展现了生产绩效管理的方法与步骤，具有很强的针对性和可操作性。本书是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

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