生产绩效管理实操手册

生产绩效管理实操手册

孙科柳, 邵帅, 著

出版社:中国电力出版社

年代:2014

定价:35.0

书籍简介:

本书从生产绩效管理综述、生产绩效管理的统筹规划、生产绩效的指标设计、岗位人员的绩效方案、生产绩效的沟通与辅导、生产绩效的考核与评估、生产绩效的奖惩管理和生产绩效的持续优化八个方面,全面分析了如何实施生产绩效管理,并通过丰富的案例、图表解说和生产绩效管理工具,生动、科学、严谨地展现了生产绩效管理活动的操作过程,具有很强的针对性和可操作性。本书是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升工作能力的参照范本。

作者介绍:

作者简介 京华通正元管理咨询有限公司咨询师。先后在珠三角多家企业工作,担任过行政经理、生产厂长等职务,具有多年一线现场管理和人员管理经验。精于中基层人员的培训课程设计和培训实施等工作,对高绩效团队组建、领导和教练技巧、中基层人员的执行力提升以及企业学习与发展体系构建等有深入、独到的研究,善于解决团队发展以及业务过程中的实质性问题。

书籍目录:

目录

目录 前言第一章 生产绩效管理综述 ...................................... 1第一节 认知生产绩效管理 ................................................. 2一、生产绩效管理的定义 ...................................................................... 2二、生产绩效管理与生产作业的关系 ................................................... 2三、生产绩效管理与生产绩效考核的区别 ............................................ 3四、生产绩效管理的意义 ...................................................................... 4第二节 生产绩效的管理流程 .............................................. 5一、生产绩效的计划 ............................................................................. 5二、生产绩效的辅导 ............................................................................. 6三、生产绩效的考核 ............................................................................. 7四、生产绩效的评估 ............................................................................. 8五、生产绩效的奖惩 ............................................................................. 9

目录

目录 前言第一章 生产绩效管理综述 ...................................... 1第一节 认知生产绩效管理 ................................................. 2一、生产绩效管理的定义 ...................................................................... 2二、生产绩效管理与生产作业的关系 ................................................... 2三、生产绩效管理与生产绩效考核的区别 ............................................ 3四、生产绩效管理的意义 ...................................................................... 4第二节 生产绩效的管理流程 .............................................. 5一、生产绩效的计划 ............................................................................. 5二、生产绩效的辅导 ............................................................................. 6三、生产绩效的考核 ............................................................................. 7四、生产绩效的评估 ............................................................................. 8五、生产绩效的奖惩 ............................................................................. 9六、生产绩效的改进 ........................................................................... 10第三节 生产绩效的量化 ....................................................11一、生产绩效量化的意义 .....................................................................11二、有效量化生产效率 .........................................................................11三、有效量化生产效能 ........................................................................ 13四、生产绩效的其他量化功能 ............................................................. 14第二章 生产绩效管理的统筹规划 ..........................17第一节 生产绩效管理制度的规划 ..................................... 18一、生产绩效管理制度的意义 ............................................................. 18 二、生产绩效管理制度的设计 ............................................................. 18三、生产绩效管理制度的确立 ............................................................. 22四、生产绩效管理制度的实施 ............................................................. 24第二节 生产绩效评价体系的建设 ..................................... 25一、生产绩效的评价基准 .................................................................... 25二、生产绩效的评价过程 .................................................................... 26三、生产绩效的结果应用 .................................................................... 27第三节 生产绩效管理的推行策略 ..................................... 28一、获取经营层的支持 ........................................................................ 28二、获取管理者的配合 ........................................................................ 29三、避开员工的抵触 ........................................................................... 30四、让生产管理层主导 ........................................................................ 31五、生产绩效的导入期管理 ................................................................ 33第三章 生产绩效的指标设计 ..................................35第一节 生产绩效指标的确立 ............................................ 36一、生产绩效指标的制订原则 ............................................................. 36二、生产绩效指标的具体类型 ............................................................. 37三、生产绩效指标的制订程序 ............................................................. 38第二节 建立关键绩效指标体系 ......................................... 39一、分解生产企业的战略目标 ............................................................. 40二、确立生产部门的关键绩效指标 ..................................................... 41三、选择生产管理的关键绩效指标 ..................................................... 43四、构建生产关键绩效指标体系 ......................................................... 43第三节 评价要素的绩效指标设计 ..................................... 45一、基于职责的业绩绩效指标设计 ..................................................... 45二、工作态度指标的设计 .................................................................... 47三、工作能力指标的设计 .................................................................... 51第四章 岗位人员的绩效方案 ..................................55第一节 生产人员的绩效方案 ............................................ 56 一、生产经理的绩效方案 .................................................................... 56二、生产主管的绩效方案 .................................................................... 58三、车间主任的绩效方案 .................................................................... 61四、生产培训专员的绩效方案 ............................................................. 63五、生产计划员的绩效方案 ................................................................ 65六、班组长的绩效方案 ........................................................................ 67七、作业人员的绩效方案 .................................................................... 69第二节 质量人员的绩效方案 ............................................ 70一、质量主管的绩效方案 .................................................................... 70二、产品质量保证专员的绩效方案 ..................................................... 73三、进料检验员的绩效方案 ................................................................ 75四、制程检验员的绩效方案 ................................................................ 77五、成品检验员的绩效方案 ................................................................ 79六、质量统计员的绩效方案 ................................................................ 81第三节 其他岗位人员的绩效方案 ..................................... 83一、研发主管的绩效方案 .................................................................... 83二、产品设计师的绩效方案 ................................................................ 85三、采购主管的绩效方案 .................................................................... 88四、物料主管的绩效方案 .................................................................... 90五、生产统计员的绩效方案 ................................................................ 92六、设备管理员的绩效方案 ................................................................ 94七、安全管理员的绩效方案 ................................................................ 95第五章 生产绩效的沟通与辅导 ..............................97第一节 生产绩效的沟通管理 ............................................ 98一、生产绩效的沟通原则 .................................................................... 98二、生产绩效的沟通流程 ...................................................................101三、生产绩效的沟通渠道 ...................................................................105四、生产绩效沟通的效果评估 ............................................................106第二节 典型作业组的沟通 ............................................. 107一、生产团队的沟通 ..........................................................................107二、多小组协同作业的沟通 ...............................................................109 三、多部门协作的沟通 .......................................................................110第三节 生产绩效的培训辅导 ........................

内容摘要:

基本信息



商品名称: 生产绩效管理实操手册
出版社: 中国电力出版社
出版时间:2014-10-01

作者:孙科柳
译者:
开本: 16开

定价: 35.00
页数:208
印次: 1

ISBN号:9787512361126
商品类型:图书
版次: 1 内容提要
本书从生产人员的岗位管理、培训管理、作业管理、绩效管理、激励管理、福利管理及职业发展等七个方面,全面阐述了企业应该如何进行生产绩效管理,并通过大量的案例、图表解说,系统地展现了生产绩效管理的方法与步骤,具有很强的针对性和可操作性。本书是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

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9787512361126
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出版地北京出版单位中国电力出版社
版次1版印次1
定价(元)35.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

生产绩效管理实操手册是中国电力出版社于2014.7出版的中图分类号为 F273 的主题关于 企业管理-生产管理-手册 的书籍。