采购经理成长同步指引

第一个月　进入角色　第一周 为什么是我　　采购经理的条件　　采购经理的职责　　采购经理的权力　第二周 认识采购与采购管理　　什么是釆购　　采购作业的步骤　　采购管理　　采购经理实施管理的流程　第三周 认识我的部门　　采购部的职责　　采购部在企业的地位　　采购部与其他部门的关系　第四周 我与我的团队　　采购经理的下属构成　　采购部的分王依据　　采购部的人员设置　　下属岗位的人员数量设置　　各岗位的职位说明第二个月 我的工作是管理　第一周 下指示与汇报工作　　汇报王作与听取汇报　　下达指示　第二周 主持会议与参加会议　　会议的种类　　主持会议的技巧　　参加会议的技巧　第三周、沟通，架起成功的桥梁　　沟通的方式　　沟通是双向的过程　　沟通的7C原则　　沟通的技巧　　管理沟通的要领　　现在开始提升沟通能力　……第三个月　采购环节要环环相扣第四个月　采购订单要跟紧第五个月　采购过程要监控第六个月　供应商管理忽视不得

“成功经理人工作手册”丛书针对经理们只能边工作边学习的特点，将学习时间周期设定为半年，每个月又划分为四周，每周有一个学习的主题。读者可以按书本的顺序按部就班地一周接一周、一个主题接一个主题地往下阅读，也可以根据自己的需要自由地拣选某一周、某一主题进行阅读。“好记性不如烂笔头”，边学边记，勤动脑，多动手，把每天的所见所闻和书中的知识结合起来，理论联系实际，才能成为一名优秀的、出色的管理者。因此，为了方便读者做笔记，本书在一些重要的、需要读者与工作相结合进行思考的地方，设计了一些空白的记录表。请不要将这些表格忽略，要认真投入思考并记录下来，这绝对会有助于各方面能力的提升。