不懂财务就当不好总经理

第一章 总经理的困惑--“经营利润”还是“利润经营”

第一节 企业经营业绩到底如何

第二节 企业是否继续维持现状

第三节 企业利润在何处流失

第四节 如何制订企业的经营计划

第五节 利润可以“被设计”吗

第二章 “心中有数”的必要--启动智慧经营“炼金术”

第一节 明明白白作经营

第二节 如何做到心中有数

第三节 整体效益化管理工具

第三章 森林般的视野--着眼未来谋进退

第一节 财务与会计的区别

第二节 正确认识企业盈利的途径

第三节 企业管理者的财务原则

第四节 企业财务经营的行为准则

第四章 关联度的分析--发现企业的真正问题

第一节 如何提升企业盈利能力

第二节 了解企业经营的途径

第三节 企业管理必须掌握的16把管理戒尺

第五章 数字化的导向--辨清企业经营真面目

第一节 企业经营的真正价值

第二节 如何让股东赚更多

第三节 撬动企业业绩的三根杠杆

第四节 全员盈利的数字化管理思想

第六章 系统化的决策-抓住企业成长的关键驱动因素

第一节 谁代表了价值创造

第二节 管理企业的现在

第三节 管理企业的未来

第四节 成功企业的盈利管理

结束语

附录1 经理人财务管理课后自检

附录2 总经理常用财务管理图表

附录3 YTT学员评价

参考文献

为什么有些企业总是做不大？为什么以前的盈利方法现在却不灵了？为什么企业经营规模上去了，而利润却没有同步上升？对于面临诸多困境而又倍感焦虑的企业总经理来说，建立全新财务理念，提升自身财务管理能力，是当下唯一能解决这些问题的最佳答案。

《不懂财务就当不好总经理》中，YTT利润管理体系创建人史永翔老师根据自身多年一线实战操作经验，系统阐述了企业利润管理的整体思路，全面介绍了以股东回报率为终极目标，以财务语言为管理语言、以数字化为绩效管理手段的企业利润管理体系。特别是书中所提及的“管理者必备的16把戒尺”、“3根管理杠杠”、“全员盈利的数字化管理”等理念，能具体指导企业经营者辨清经营真面目，用财务数据指导理性决策，洞悉财务背后致命管理问题，从而有效提高企业的盈利能力。、

本书内容高屋建瓴，非常具有实操性。它有助于企业经营者摆脱规模增长型、资源消耗型或资产壮大型的传统经营模式，构建起高利润的增长管理体系，真正实现“向财务要利润”的战略转型，是一堂让无数总经理搞懂财务管理的必修课。

对于成长中的企业而言，经理人的角色至关重要。如果经理人出现了偏差，企业经营就有可能谬之千里。

身为企业的经营者，不仅要懂得日常生产管理，更应该懂得把财务管理运用到企业管理之中，为自己的决策找到依据和佐证。所以企业的经营者在现代的企业管理过程中，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。