企业战略管理案例点评

四两拨千斤真的行吗？“巨人”的兴衰中华老字号“东来顺”再涮一百年，可能吗？中国彩电峰会：企业联盟还是串谋？百年老店“王麻子”错在哪儿？拯救中国汽车品牌：曲折中华好马也吃回头草？昙花一现：一代“标王”秦池酒同仁堂，百年老店的海外路线格兰仕：集中一“点”的奥妙联想：咬定换标不放松万科发展战略的“加减法”富士彩卷为何惨败柯达？中青旅的“非典之旅”戴姆勒一克莱斯勒：治理文化的困惑

四两拨千斤真的行吗？“巨人”的兴衰中华老字号“东来顺”再涮一百年，可能吗？中国彩电峰会：企业联盟还是串谋？百年老店“王麻子”错在哪儿？拯救中国汽车品牌：曲折中华好马也吃回头草？昙花一现：一代“标王”秦池酒同仁堂，百年老店的海外路线格兰仕：集中一“点”的奥妙联想：咬定换标不放松万科发展战略的“加减法”富士彩卷为何惨败柯达？中青旅的“非典之旅”戴姆勒一克莱斯勒：治理文化的困惑“119工程”危机四伏：面向新世纪的通用汽车（GM）中集集团：世界级的核心能力来自哪里？首都机场集团公司：距离世界一流的机场集团还有多远？阿里巴巴与互联网大道汇丰银行：并购与成长“蒙牛”牛在哪里？星巴克的文化战略后记

在本书中，我们的点评对象涉及20多个组织的战略经营实践，案例的范围涵盖了中外企业，也基本上涉及了MBA战略管理课程的内容。并且编者们对各个案例进行“教案式”点评，尽可能通过放大相关的战略管理知识容量，为读者创造“读中学”的学习价值。 值得指出的是，鉴于我国经济改革正处于公司治理的特别阶段，编者们在材料组织中增加了有关公司治理的战备层面上的案例，特别是美国通用汽车公司在成长和发展过程中公司治理如何逐渐成为一种战略选择的综合案例。