打破领导力的是神话

前言致谢Section 1 解剖领导 Chapter 1 组织中的等级思想与伙伴思想 Chapter 2 领导的神话 Chapter 3 为什么要有领导Section 2 组织制度的演变 Chapter 4 “奇异吸引子”和组织的制度 Chapter 5 “大头领”式组织和层级式组织Section 3 建立和管理伙伴式组织 Chapter 6 建立伙伴式组织 Chapter 7 伙伴式组织的策略 Chapter 8 开放的和没有领导的伙伴式组织Section 4 总结性思考

本书提出了一个全新的企业组织模式，那就是平等的“伙伴式”组织。在这种组织中，全体员工通过伙伴领导委员会和由不同部门的员工组成的特别工作小组一起来管理公司。比起其他的形式、伙伴领导委员会和特别工作小组能更好地根据该组织本身的能力和特点，根据顾客的需要来做出各种决策，而不是盲目根据各个不同职能机构或其他人为划分的部门的需要来做出决策。在本书中，作者列举了许多真实的现代伙伴式组织的成功案例来进一步阐述他所提倡的“无领导型组织”。

真正的团队合作意味着鼓励每个人发挥自己的创造力，平等地对待所有员工，将员工组成不同的团队，并授予他们权力。授权不以知识多少为标准，惟一的评价标准是其对组织贡献的大小……现代的组织不应是由老板和下属组成的组织。 ——彼得·德鲁克（Peter Drucker）《新型组织的未来》 （The Coming of the New Organization） 等级制组织的决策就这样产生，悲剧再度开始…… 一开始是设想，接着是计划，设想没有格式，计划也没有实质。 工人眼前一片黑暗，他们相互议论说：“这些全是废话，一堆发臭的屎”。 工人们来到管理员那里说：“这是一桶屎，我们受不了它的臭味。” 管理员来到经理那里说：“这是桶大便，它太冲了，没人能忍受。” 经理又来到总监那里说：“这是一桶肥料，没人能忍受它的威力。” 总监相互之间说：“桶里盛着的是帮助植物生长的东西，它的气味太浓。” 总监来到副总裁那里汇报：“它促进生长，功能强大。” 副总裁又来到部裁那里汇报：“这个新计划将非常有效地促进公司的发展，增加公司的活力。” 总裁看了看计划，觉得不错。 于是计划成了政策。